陈春花:从计划到市场 从学习到创新——中国管理模式75年变迁

“鞍钢宪法”强调的是“两参一改三结合”的制度,即干部参加劳动、工人参加管理、改革不合理的规章制度,以及领导干部、技术人员与工人群众三结合模式;大庆油田的“三老四严四个一样”管理模式,尤其是铁人王进喜所代表的艰苦奋斗、恪尽职守、团队协作的精神,奠定了中国社会主义的企业管理模式。2、市场机制下多种所有制...

毕业即失业的5个文科专业,法学在其中,原因详细分析

例如,哲学专业毕业生可以将哲学思维应用于企业文化建设、管理咨询等领域;美术学专业毕业生可以将艺术创作与新媒体、文化创意产业等相结合,同时要培养自己的职业转型能力,以便在就业市场上能够灵活应对各种变化。(三)社会层面1、改变就业观念社会应改变对文科专业的偏见,认识到文科专业在文化传承、社会治理、精神文明建...

李宁的脱颖而出之路

①上市与国际化:2004年,李宁公司成为第一家在港股上市的大陆体育用品公司,标志着其品牌营销进入第二阶段。此后,李宁品牌在国际化的道路上继续大刀阔斧的改革,赞助国内外多家体育组织,提供专业的运动装备,签约成为NBA的官方市场合作伙伴等。②专业制鞋市场:2004年底,李宁成功进入不同体育门类的专业制鞋市场,重塑专业化...

任正非的治企哲学:“三个主义捣浆糊”

华为很擅长拿来主义,通过借鉴国内外领先的管理经验,不断演进,长成了今天这样的规模。所以,华为一方面抓营销、抓市场、抓研发;另一方面抓管理。两手都要抓,两手都要硬,从而实现了经营管理的均衡。3.“534”理论在华为,任正非提出了一个未来目标,就是他著名的“534”理论:5个人的活,3个人来干,拿4个人的工资。...

任正非的困境哲学:4大陷阱,千万不能踩

在绝望之谷,我们才能看到真问题。所谓一路的高歌猛进,那可能是给市场看的,作宣传用的。但我们应该正视问题,才能持续的成长。任正非有两句话,我特别想分享给大家。第一句话:这个时代前进太快,若我们自满自足,只要停留三个月,就注定会从历史上被抹去。

地产营销,要摒弃老套路

朝大的来论,来理解(www.e993.com)2024年11月6日。全国市场可以是全局,一个房企的大区市场可以是一个全局,一个区、一个县,乃至一个项目总体阶段都可以是全局。因此营销的战略个人理解可以这样来定义:凡是带有照顾各个方面、各个阶段的性质整体性、纲领性、全局性的策略思路,就是营销的战略。研究全局性、整体性、纲领性的营销规律就是研究营销...

三夫户外2023年年度董事会经营评述

2023年,三夫团建延伸出青少年军事夏令营/冬令营项目,凭借成熟的系统化运营经验、新媒体矩阵营销手法及对固有亲子私域流量进行升级,成功签约近1,000组青少年家庭参加。5.打造智能化物流供应链体系报告期内,三夫供应链为满足迅速增长的自有品牌备货、电商及线下门店发货需求,通过引入先进的仓储技术和设备,打造了具备行业...

顶尖销售,强在基本功

但ToB业务是建立在信任基础上的,而建立信任是需要时间的,一个大客户需要时间才可能做成,“短平快”是做不了大客户的。4.好销售,都练好了三个基本功现在的经济环境不好,人的压力比较大,也容易浮躁。比如,我接触的所有互联网公司都在强调两点:第一,培训时间少;第二,需要学干货。

困境生存法则:活下去,比什么都重要!

随着主营业务的不断发展,企业的生存结构变得越来越复杂。发展到一定阶段后,企业将会遭遇增长瓶颈,遭遇的时间因企业各自的核心竞争力差异而有所不同。在主营业务衰退之前,企业应该启动并实现第二层业务的增长。“第二层业务”就是管理哲学家、伦敦商学院创始人查尔斯·汉迪所说的“第二曲线”。

一个首席市场营销官的杠杆哲学

其次,是着手宣传和品牌策略的整合,塑造“一个飞利浦”的形象。为促进企业转型,我们设立了营销委员会,由CMO负责协调。委员会成员是各大业务部门的负责人。第1次召集他们开会的情景让我记忆犹新。由于飞利浦在中国以往20年的发展,各大业务部门都是相对独立,所以之间的沟通比较少,对于品牌定位和市场营销也有着不同的理...