...经济发展的过程中,我们付出了沉重的环境代价。本期蓟门决策...

第四位是自然大学荣燕研究员,是中国老百姓中最早发现空气质量怎么这么差,并质问有没有标准。于是荣燕团队从全国各地拿各种各样的器材测评,他们掌握了非常多的空气标准以及内容,在这方面有充分的资料告诉大家空气质量的好坏。我本人喜欢找人跑步,但这一周都没敢跑,因为得肺癌的机率太大,什么时候能跑步就必须有荣燕...

哈德教育骗子:2018年4月自考行政管理学考试真题及答案

15、政府运行过程的核心部分是A.行政领导B.行政决策C.行政活动D.行政监督16、行政管理过程研究主要起源于A.《行政学导论》B.《公共行政学原理》C.《行政学研究》D.《政府之过程》17、决策的灵魂是A.制度B.内容C.信息D.方法18、行政主体作用于行政客体的桥梁是A.行政权力B.行政管理...

电大_国开24秋《管理学基础》形考作业2

1.战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标,规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的()特征。A.长远性B.纲领性C.全局性D.客观性2.战略只是规定了发展方向、目标和基本措施,为了使其得以顺利执行,必须(),以明确每一阶段的任务。A.编制具体的行动计划B.进行方案分解C.进行...

郭为:推进全球数字化进程 中国企业走向世界舞台

赫伯特·西蒙提出，管理即是决策，而决策可以分为常规性决策和非常规性决策。常规性决策可以通过数学方法，如回归分析，找到模型，将决策过程变得经验化、常态化，这类决策在我们的生活中大量存在。如果用计算机和人工智能来替代常规性决策，就能让人们将更多精力投入到非常规的、偶然发生的事件中。当人工智能越来越接近...

2025年暨南大学硕士管理学及微观经济学入学考试大纲

2025年暨南大学硕士管理学及微观经济学入学考试大纲已公布,其内容主要包括试卷满分及考试时间、答题方式、试卷内容结构等。一、试卷满分及考试时间本试卷满分为150分,考试时间为180分钟。二、答题方式答题方式为闭卷、笔试。三、试卷内容结构管理学原理75分(50%)...

考研管理类联考综合能力题型分布

一、综合能力题型的种类考研管理类联考的综合能力题型主要包括案例分析、论述题、综合计算题、综合应用题等几个方面(www.e993.com)2024年10月31日。这些题型涉及到管理学、经济学、法学、心理学等多个学科领域,对考生的综合能力有较高的要求。二、综合能力题型的分布情况根据往年的考研管理类联考情况,综合能力题型在整个试卷中的分布比例约为30...

老业务如何赋能新业务?透视华为、阿里、美的、腾讯赋能体系|界面...

今天这讲和下一讲,内容更进一步,主题更关乎老板除了自己完成思考和作出决策,还需要去动员别人,如促使老业务乐于并懂得如何给新业务赋能,并在企业里建立有利于创新、支持新业务发展的文化氛围,这是一个动员的过程,也是对企业家领导力更高一层的考验。对只注重所谓实务的企业人来讲,他可能觉得前四讲是实用的干货,...

重塑组织:你的组织是什么颜色的?意识革命已经到来(插画解读)

专研人类进化史的历史学家、哲学家和心理学家多会同意:基于某些原因,人类的进化并非持续渐进的,而是突发性的跃进。学者们大致同意我们在历史进程中的那些重大飞跃。我们经历了部落时代、农业时代、科学与工业时代等等。为了方便记忆,研究人类意识层次的哲学家肯·威尔伯(KenWilber)将这些阶段对应为不同的颜色,在《重塑...

这篇文章,带你探索从战略到执行的中间地带

(图1)学习华为的3个层次或阶段第一个层次或阶段,是学理念。直到今天,仍有很多老师在讲理念。理念还是很重要的,因为大部分的企业连理念都没有。我备课的时候列举了几个,比如聚焦主航道,资源压强,深淘滩低做堰,自主创新……这些都属于战略方面的理念;力出一孔、利出一孔,人力资源的优先增长,批评与自我批评以及...

将文化学习贯穿员工发展不同阶段, 构建文化接力传承长效机制

在公司内部,员工的成长与发展,一般会经历三个典型的阶段:管理自我、管理他人(团队)和管理业务(职能),公司对员工在不同阶段的领导力发展要求是不同的。广发证券借鉴优秀企业的人才发展实践并结合自身特点,在员工发展的三个阶段设计了五层级、进阶式领导力发展项目,对员工进行赋能,助力员工发展,包括适用于新员工和次新...