德国企业知识产权战略管理和法律保护的

为借鉴德国企业知识产权战略管理和法律保护的做法和经验,2006年5月下旬至6月中旬,国务院国资委政策法规局组织部分中央企业及地方国资委的有关负责同志,赴德国进行培训和考察。期间,对德国企业知识产权国际背景、企业知识产权管理、企业专利战略、产品侵权和专利保护、法律风险防范以及德国企业知识产权立法、司法、执法等方面的...

五个维度,教会你做人才盘点

现状方面,又分为组织维度和个人维度,前者包含组织战略、组织架构、关键岗位职责、人员编制、组织氛围、业绩情况、业务流程等内容。具体来说,需要回答以下问题,例如,公司处于什么阶段、公司当下的职能是什么、实现这些职能需要多少人、都需要什么样的人;当下有哪些岗位的需求、每个岗位的编制怎样、这些人应该怎么培育、怎...

陈春花:中国管理模式的内在逻辑

“鞍钢宪法”强调的是“两参一改三结合”的制度,即干部参加劳动、工人参加管理、改革不合理的规章制度,以及领导干部、技术人员与工人群众三结合模式;大庆油田的“三老四严四个一样”管理模式,尤其是铁人王进喜所代表的艰苦奋斗、恪尽职守、团队协作的精神,奠定了中国社会主义的企业管理模式。第二,市场机制下多种所有...

资本经营的关键:市场预期、资本运作、机构持仓和4R管理

其一，资本运作的时点是否与三个周期相匹配，三个周期指的是股市周期、行业周期以及企业周期。企业需要在综合考虑上述三个周期的情况下，对自身企业的市值曲线波动形成推断，进而进行资本运作规划，以实现预期效果、减小成本付出。其二，资本动作与战略的匹配度。从资本的角度看产融互动现状，核心是看资本经营动作与战略的...

彭剑锋、张建国、孙波对话:人力资源管理新范式与经营者思维

张建国:人力资源管理的演变过程经历了几个阶段,从人力资源的六大职能,后来到HR三支柱,从整个人力资源来说还是一个职能体系去思考问题。但是现在人力资源所遇到的问题跟之前不一样了,为什么不一样?因为外部的变化太快了,某个业务今年上半年不错,下半年可能就不行了。企业处于不断调整的过程中,使得我们人力资源管理...

制定年度经营计划,明确发展目标,引领企业稳健前行

(4)政策变化:关注政府的政策导向和法规变化,可以预测政策对企业经营的影响(www.e993.com)2024年11月15日。政策的变化可能带来市场机遇或挑战,企业需要密切关注政策动态,及时调整经营策略以应对潜在风险。综上所述,通过深入分析企业现状和市场环境,企业可以更加清晰地了解自身的优势和不足,以及市场中的机遇和挑战。这将为制定年度经营计划提供有力的...

宁高宁经营企业“1~10”

宁高宁一生专注做企业,不断完成一个又一个看似不可能完成的任务,深度思考企业管理的各类问题,总结提炼企业管理思想,传播企业经营之道,成为具有社会影响力的企业家、企业思想家。两分之法看企业宁高宁非常善于运用辩证思维的两分法观察企业,他认为“企业是一个二元的矛盾体。所有事物的两分法,在认识企业事物中尤其...

宋志平《经营30条》,一部企业经管方面的“论语式著作”

宋总这本书是有明确的内在逻辑关系的一部著作,分为战略、创新、经营、管理、改革、文化六篇内容,每篇5条,每一条里分别做了4个小节,总共120个小节,完整构建起企业领导人需要掌握的经营管理的框架。虽然书名叫《经营30条》,其中专门有管理篇,经营管理都涵盖了。

BI分析案例:企业如何利用BI工具开展经营分析工作?

通过从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度出发，将企业战略目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核指标，并对这些指标的实现状况进行不同时段的考核，从而为企业战略目标的完成建立起可靠的执行基础。BSC的设计目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。BSC的四个...

用好这7步,实现企业变革

在企业变革过程中企业应该建设两套组织结构:一套是根据战略方向调整的正式、常规的组织结构;另一套是支撑变革的跨部门、跨层级的组织结构,实现纵向到顶、横向到边。企业变革也会像跑步一样遇到“瓶颈期”,咬牙顶住肌肉最酸痛的阶段就能浑身轻松。有坚定的变革领导团队,能够稳步推动变革,早日取得阶段成果,带领企业变革...