一家公司最可怕的事:没有战略,全是战术

帮你完成项目的人,是你可以继续带着往前走的人,尤其是在快速成长阶段。如果你给了他很多机会,做了很多训练,始终打不出来,只能证明这个人已经不适配组织了。02从战略到执行要跨越6大鸿沟1.一套打通的方法论:领军企业模型很多老板学过不少战略理论,也掌握不少战略模型,但最后发现学得越多,却越学越乱。

华为突破马其诺防线的七个“拧麻花”管理法

当合同信息放到员工分享制的生产委员和管理委员会上讨论的时候,员工认为合同可以接,理由有两个:一个是合同增加了收入——员工的劳动成本增加了,其收入也会有相应的增加,员工有直接的利益。另一个,员工知道这个合同有利润的,因为整个生产环节中有哪些环节通过一定的方式是可以降低成本的。但是,对于这一点,上面的人却...

四级战略解码系统:从客户价值到员工行为

关于企业关键绩效指标的分解过程,迄今为止,大致经历了成本管理阶段、财务管理阶段、平衡管理阶段三个不同的发展阶段,也产生了很多有价值的思想、工具和方法。(一)关键绩效指标分解之成本管理阶段战略解码实践中历史最悠久的方法体系,应该就是成本管理体系。当然,历史悠久并不等于这个方法已经全然落后。直到今天,基于"...

华为项目管理十大要点,太有用了,必须收藏!

项目管理一共五个过程组:启动、规划、执行、监控、收尾。这五个过程组相互衔接,共同确保项目的顺利进行和成功完成。1????启动:定义一个新项目或现有项目的一个新阶段,授权开始该项目或阶段的一组过程。在启动过程中,项目经理需要与项目发起人、利益相关者等关键人员密切合作,明确项目的目标、范围、约束条件和...

【百思特咨询】《常变与长青》书评:从变革视角,我们向华为学什么?

第一个阶段为创业前十年,华为的业务从代理逐步转向自研,管理变革以问题和事件驱动为主,遵循“急用先行”和“拿来主义优先”的原则,同时逐步意识到需要建立企业自己的基本管理逻辑,所以启动了《华为基本法》的制定工作。第二个阶段为华为规模扩张的阶段,为了适应行业发展趋势和客户需求,华为的业务从单产品向多产品转型...

彭剑锋、张建国、孙波对话:人力资源管理新范式与经营者思维

张建国:人力资源管理的演变过程经历了几个阶段,从人力资源的六大职能,后来到HR三支柱,从整个人力资源来说还是一个职能体系去思考问题(www.e993.com)2024年11月17日。但是现在人力资源所遇到的问题跟之前不一样了,为什么不一样?因为外部的变化太快了,某个业务今年上半年不错,下半年可能就不行了。企业处于不断调整的过程中,使得我们人力资源管理...

任正非,为什么反复讲这10个字?

在美国极限制裁的过去5年，华为是如何实现“飞行中换轮胎”的？任正非的“大质量管理哲学”的内涵和外延是什么？什么是企业的文化质量、战略质量？华为的战略质量究竟如何？人工智能与经济周期律的关系？……近日，正和岛总编辑陈为就以上十多个问题专访华为公司顾问、《质量为纲》主编田涛。此文是访谈对话的部分文字...

任正非心中的那10个字,究竟有何魔力让他反复提及?

创始人任正非的深刻洞见,在这个阶段主要表现在:1.华为如果不能实现产品质量上的快速突破,当西方公司在基本完成对优质市场的覆盖后,它们的触角一定会伸向县乡、矿山等偏远区域,华为将难以生存下去;2.进攻是最好的防御。进攻最好的武器就是力争上游,用差异化产品和一流产品、差异化服务与一流服务,不仅巩固和扩大...

华为:轻舟已过万重山

用任正非的话来说,美国的制裁将华为高速发展的势头打断,让华为从以发展为主变成以生存为主,“活下来,有质量地活下来”成为华为6年抗压阶段的战略目标。1.美国的制裁对华为的影响其一,销售收入高增长势头被打断。2018年年底,由于刚刚受到美国打压,华为的供应链体系还未受到深度冲击,华为和全球客户和供应商基于商...

理想的华为恐惧症:从被重创,到猛学

2022年底，李想宣布全面启动矩阵型组织升级，增加五个横向部门：商业部、供应部、流程部、组织部、财经部。李想直接管理商业部和供应部。同期，李想在个人社交媒体上、理想汽车的战略会上、2022年底的全员信里、去年4月份的汽车百人会，甚至得到的课堂上不断解释自己为什么学习华为、如何学习华为。李想认为，流程...