改革初期单位制企业破产过程与机制研究——一个产权社会学的分析...
在中国的产权变革和市场转型过程中,“市场更是一个实践的对象”,多重面貌的市场被我们不断建构和生产出来(沈原,2007:4)。边燕杰、张展新(2002)曾概括“市场化”的三重内涵:其一,资源配置方式由再分配机制向市场机制的转型;其二,国有产权形态向个体产权形态的转变;其三,经济与政治的协调互构过程。国内外学术界也一...
“旧我”到“新我” 河钢颠覆式商业模式变革
具体体现在四个方面:第一,通过客户信息导入,激发公司各项变革。第二,嵌入客户研发设计。通过采用EVI(客户前期导入)方式把简单的供货转变成提供多种解决方案。第三,新产品涌现。运用CMF方法同客户沟通互动,创造差异化产品。第四,新活动生产系统形成。从前端客户导入,到为客户提供产品和服务,这一系列新行动创造了客户新...
曾鸣最新演讲全文:下一个10年,商业的底层设施变了!
第一个阶段是生产力的革命,本质上是工厂取代了手工作坊,因为过去的手工作坊知识,都只能靠师傅带徒弟,人传人。但是有了工厂以后,就开始有了科学化管理。第二个阶段,是100年前开始的管理革命,也就是说开始有了企业的概念。以前只有单个工厂,核心就是生产和销售,但是我们从管理开始,有了矩阵式管理、职能化管理、人...
河源哈德教育:2007年1月高等教育自学考试管理心理学试题
22.企业组织中协调层又称为()A.职能层B.决策层C.操作层D.执行层23.在绩效考核中,考核者不顾被考核者的实际表现,附和大多数人的意见,这种心态是()A.印象性偏差B.对照效应偏差C.从众效应偏差D.情感偏差24.把全体员工的思想行为统一到组织发展的目标上来,这是组织文化的()A.导向作用B....
华为:轻舟已过万重山|任正非|ibm|郭士纳|运营商|摩托罗拉_网易订阅
目的就是在“战时状态”下不断激活个人、激活组织,在危机下勒紧裤腰带,让大家拧成一股绳,推动那些在平时由于利益问题难以推动的变革工作,包括干部管理体系、一线授权机制、组织架构调整和优化、企业业务重新定位、聚焦核心业务核心客户、电信软件(业软)变革、重提“战地英雄”激活个人等,进行管理的全方位优化提升。
在没理解华为的底层逻辑之前,不要轻易学华为
2007年初,集成财经服务(IFS)项目第一阶段启动,包括机会点到回款、采购到付款、项目预核算、总账、共享服务、政策和流程、业务控制与内部审计、资产管理和薪酬等十三个项目(www.e993.com)2024年7月30日。这三项变革解决的就是公司的三个基本问题,如何把产品设计好,如何把帐算清楚,如何把产品卖给客户。基于解决这三个问题,做好激励是很重要的,所...
AI时代:油气行业迎来革命性变革
在油气工业领域,由于业务领域与业务流程的高度细分与高度专业化,长期以来形成了成熟的理论方法和科研流程,以及基于数学模型和机理模型来开展模拟分析的研究方法。这个领域对于风险控制、准确度与精度的高要求,是单纯的大语言模型难以支撑的。目前,工业大模型理论设计尚处于探索阶段,但大模型技术落地工业场景的进程正拉开...
新一代消费品公司组织管理变革的三个样本
我们以不同行业、不同背景、面临不同问题的新消费公司作为观察对象,以他们使用飞书的过程和对组织管理的思考作为切入视角,观察新消费公司在创业过程中试图改进信息流通、搭建一套高效且合适的组织管理体系的尝试。在2020年的电影《夺冠》中有一个细节:里约奥运会上中巴生死战的最后一个球,在喊了技术暂停后,主教练郎...
究竟OD是个什么鬼?从IBM、美的、华为的组织跃迁史,看组织发展的...
OD的目标。主流观点是提升组织效能和组织健康度,其他目标包括促进员工学习与成长、提升员工幸福指数、推动组织变革、提升组织竞争力与盈利能力等。OD的对象。包括个体层面的心智模式与行为方式、群体层面的行为规范与互动过程,组织层面的结构与流程。OD的特征。一是和组织目标相关,二是基于行为科学,三是持续时间长,四...
基于强矩阵的商用飞机项目组织变革--中国商飞公司项目统一经营...
一、基于强矩阵的商用飞机项目组织变革背景(一)适应公司产品从单一型号单一状态向多型号并举多状态并存转变的需要随着公司的不断发展,ARJ21型号已交付运行,并正在开展公务机、货机、灭火机等衍生机型研制,C919型号也处于取证交付关键点,CR929型号也进入产品设计阶段,同时CXF、C939等型号不断上马,公司已从单一型号单一...