四级战略解码系统:从客户价值到员工行为

从成本管理体系的发展历史看,又可以分为简单成本指标阶段、较复杂成本指标阶段、标准成本指标阶段、战略成本管理阶段。(1)简单成本指标阶段。早期的成本管理体系,是一种很简单的"将本求利"的思想。这一阶段关注的重点是降低成本。由此,基于统计体系,形成了诸如每磅成本、每公里成本等评价指标。(2)较复杂成本指标...

战略管理过程:关键内容与实操指南

1、在完成了战略分析之后,企业需要进入战略选择阶段。这一阶段的核心任务是明确企业的发展目标和实现路径。企业需要根据自身的实际情况,结合市场环境和发展趋势,制定出切实可行的战略规划。2、战略选择的过程中,企业需要充分考虑各种资源的配置和利用效率。只有确保资源的合理分配,才能最大限度地发挥企业的潜力,实现战略...

项目经理进阶之路:如何应对不同阶段的挑战?

1.项目经理的四个层级,你在哪一阶段呢?项目经理会经过以下这四个阶段,才能由职场菜鸟蜕变成职场大佬,分别是:初级项目经理、中级项目经理、高级项目经理以及资深项目经理。1.1初级项目经理(工作0-3年)经常担任救火队员角色,在项目推进过程中遭遇各种曲折的情况、不断地填坑救火;能具备小型项目管理的能力。常见难...

河南省城市更新现状分析及发展建议 | 交通战略研究

河南省城市更新历程大致经历了三个阶段,各个阶段均具由省会郑州市为引导,其他地市陆续跟进的特点。第一阶段(2004-2017)房地产带动模式下粗犷式快速更新本阶段河南省城市更新呈现与城市快速发展周期高度吻合、政商联盟追逐租差,以城中村、旧工厂、棚户区等点状更新为空间特征,改造模式均采用拆除重建等特点。(1)...

2024年读书会书单出炉,你读完几本?(书单精选)

乔伊选书底层逻辑Know-Why:我们相信,经4本书,能习得从描述战略(战略地图)→衡量战略(平衡计分卡)→管理战略(战略中心型组织)的全套,并横跨战略与绩效。第3个子结构,是横跨绩效与流程咨询的2本书7月《流程圣经》——导入三层绩效体系和组织是一个(动态)系统...

终于有人把“华为项目管理”,讲明白了!

一、华为项目管理4个阶段华为的项目管理发展历程可以用图1-1来简单表示(www.e993.com)2024年11月28日。1:项目管理1.0:项目管理专业化1997年之前,主要以工程管理为主。针对小型工程项目,会安排现场交付工程师兼任项目经理,对项目的交付过程和结果负责;针对规模较大或者跨多个产品的交付项目,会指派专职经理。2000年,随着销售规模的扩大,产品开...

创耀科技2023年年度董事会经营评述

我国智能电表招标数量的变化基本可分为三个阶段:第一阶段,2014年以前,随着第一轮智能电表改造开始实施,智能电表的市场需求迅速上升,为智能电表行业快速发展时期,这一阶段的通信产品主要以窄带电力线载波通信产品为主;第二阶段,2015年-2017年,随着智能电表改造的进行,国家电网智能电表的用户覆盖率全面提升,智能电表需...

新形势下高质量发展工程总承包业务探析

以经营阶段的成本收入测算、项目可行性评估报告、企业策划、项目总体策划的结论为输入,编制并下达项目管理目标责任书,确定项目全周期履约管理的边界条件和管理目标,明确项目经理的责权利,确立项目关闭考核的标准。承接院年度绩效合约,对下向二级机构和项目部下达年度绩效合约...

时代电气2023年年度董事会经营评述

公司拥有一批掌握行业核心技术、高端技能和经营管理的人才,专业背景涉及机械电子、电气工程、自动控制、电力电子、材料等多个领域,专业交叉互补性强。其中研发团队由中国工程院院士领衔、现有研发人员3,180人,占比38.03%,超过三分之一(43%)拥有研究生及以上学历。优秀的人才队伍为公司形成关键核心技术并保持技术优势奠定...

好的绩效管理秘决就一个:持续循环

在绩效管理中,绩效沟通并不只是一个考核周期结束后的程序性工作,而是贯穿整个绩效管理过程,包括从绩效计划到绩效执行的辅导过程,再到绩效考核期间的反馈,而且在不同阶段,沟通的目标、内容和方式有所不同(如表7–5所示)。表3绩效管理各阶段的沟通重点