常州市机关事务局关于在全局组织开展“三大一实干”活动的实施意见

从3月份开始,集中一个半月左右的时间,按照分层分类、环环相扣、统分结合、层层推进的要求,分三个阶段进行,有计划有步骤地把大讨论活动引向深入。1.宣传发动、集中学习阶段(3月1日-3月10日),主要任务是抓好组织发动,开展学习讨论,全面了解、深刻领会市委的最新工作要求,为整个活动扎实开展奠定思想基础。2.广泛...

目标不对,管理白费

第三个KR是满意度从4.2分提升到4.5分(满分5分)。所以你会看到OKR强调的是关键,强调的是能衡量。它不是写太长、太多,而是把这个阶段最重要、最关键的写出来。这是一个非常典型的OKR样子,展示给大家。3.OKR的特征接下来我们通过3个案例来看下OKR的特征。①强调关键,强调衡量举一个生活中的例子,希望...

好的绩效管理秘决就一个:持续循环

绩效目标与计划是指管理者和被管理者通过沟通,对被管理者的工作目标和标准达成一致意见,形成工作计划的过程。这是绩效管理体系的第一个关键步骤。在这个阶段,需要明确组织的经营计划与管理目标,以及员工的工作目标和工作职责,上下级对下级绩效的期望达成共识,下级对自己的工作目标作出承诺。具体而言包括:(1)就员工的...

2024上半年中国物业管理行业总结&下半年趋势展望

一方面,非业主增值服务收入均值为0.7亿元,较上年的1.05亿元下跌超三成,是增值服务收入下降的主要原因,预计此项业务还将进一步萎缩;另一方面,受限于消费大环境的影响,居民收入预期降低、消费降级等导致需求没有明显增长,社区增值服务收入均值为1.66亿元,与上年基本持平,业务的大幅提振尚待时日。图:2020-2023年百强企业...

两化融合管理体系审核要点

4.0两化融合管理管理体系4.1总要求4.1.1组织是否按照标准建立、实施、监视和测量、保持和改进两化融合管理体系提问、查阅相关文件并确认最高管理者4.1.2组织两化融合管理体系过程是否被确认和管理;过程间顺序及关系是否被确定和管理4.1.3组织两化融合管理体系过程所需的资源和信息是否充分,足以支持过程有...

成果|中铁四局七分公司:国有建筑施工企业人才培养体系研究

2.抓关键、分阶段中铁四局七分公司通过为重点岗位的重点人群提供优质的培训服务,激发员工学习、思考、实践的热情,以点带面、从线到片,逐步形成全员参培、全员创效的优良环境(www.e993.com)2024年11月6日。通过对目标学员全方位分阶段、全流程分步骤的阶梯式培养和工地课堂的实战,持续推动培训-实践-再培训-再实践的良性循环,让“在学习中实践...

以日本为鉴,“中特估”有哪些选股范式?

2023年1月,国企改革三年行动收官,我国央国企进入深化改革阶段,相关政策不断出台,推动国企在资本市场的“价值重估”成为重点目标。梳理2022年以来相关工作会议中反复提及高质量发展、增强核心功能、提高核心竞争力,着力提高中央企业创新能力和价值创造能力等,到2023年至今,更为具体的一利五率、估值回归、市值管理等要求不断...

要点!央行、财政部、商务部、发改委、证监会负责人答记者问

郑栅洁表示,从今年开始,今后几年连续发行超长期特别国债,专项用于国家重大战略实施和重点领域安全能力建设。国家发改委:一季度有望实现良好开局所存在的问题都可以在发展中解决郑栅洁表示,一季度有望实现良好开局,当然我们也知道,实现这一目标过程中还面临不少困难问题,例如,全国统一大市场建设还存在突出问题,部分行业...

岳阳中远化工有限公司地块 土壤污染状况初步调查报告

(1)针对性原则:针对地块的特征和潜在污染物特性,进行污染物浓度和空间分布调查,为地块的环境管理提供依据。(2)规范性原则:采用程序化和系统化的方式规范土壤污染状况调查过程,保证调查过程的科学性和客观性。(3)可操作性原则:综合考虑调查方法、时间和经费等因素,结合当前科技发展和专业技术水平,使调查过程切实可行...

在没理解华为的底层逻辑之前,不要轻易学华为

2007年初,集成财经服务(IFS)项目第一阶段启动,包括机会点到回款、采购到付款、项目预核算、总账、共享服务、政策和流程、业务控制与内部审计、资产管理和薪酬等十三个项目。这三项变革解决的就是公司的三个基本问题,如何把产品设计好,如何把帐算清楚,如何把产品卖给客户。基于解决这三个问题,做好激励是很重要的,所...