中金深度:市值管理手册

根据施光耀《市值管理论》(2008)[6],市值管理主要指公司基于市值信号选择合理的策略,最优最大化价值创造、价值实现和价值经营,以稳定和提升市值。张济建和苗晴(2010)[7]、夏鑫等(2014)[8]指出,市值管理需要价值创造、价值经营与价值实现三个互相关联的环节,价值创造指通过把握驱动因素,采取合理的策略提高企业内在...

面向“十五五”,建筑企业需要关注什么?

建国七十多年来大致经历了几个重大阶段,每个阶段国家战略重点不同。第一阶段是建国伊始,内外环境恶劣到极点。国家的战略重点是安全:一是迅速平叛剿匪、农村土改等营造一个相对稳定的国内生产生活环境;二是借助苏联老大哥的援助,通过建设156个重点项目逐步建立了基础工业体系;三是赢得了几次对外战争,获得了和平发展的周...

战略管理发展历程:从理论到实践的演变

2、在战略管理的发展历程中,几个关键阶段不容忽视。首先是战略管理的起源,它源于军事战略,强调全局性和长远性。随着企业竞争的加剧,战略管理逐渐从军事领域渗透到商业领域,成为企业制胜的关键。3、随后,战略管理经历了从理论到实践的演变。众多学者和企业家通过不断研究和实践,逐渐形成了丰富的战略管理理论体系和实战...

经济学家汪海波的十大理论贡献

第一个阶段:新民主主义社会的经济——经济恢复时期(1949年10月~1952年);第二个阶段:从新民主主义社会到社会主义社会的过渡时期的经济——社会主义工业化初步基础建立时期(1953~1957年);第三个阶段:实行计划经济体制时期的经济——“大跃进”阶段(1958~1960年)、经济调整阶段(1961~1965年)、“文化大革命”阶段(1966...

汇川技术董事长深度复盘,指出战略最大失误,错过百亿收入

一、中国有土壤。中国一定是继美国、欧洲、日本后的第四个自动化大市场。因为制造业发达的地方,一定有优秀的自动化公司成长的土壤。二、中国有需要。中国当时正在经历从仿造到自主制造跃升的阶段,制造业的大发展一定对本土化的优秀零部件厂商有需求,这为我们的成长提供了广阔空间。

推荐我学习设计营销管理钻研过的13本书

本书通过四章内容对设计管理入门知识、技能及理论进行了由浅入深的表述(www.e993.com)2024年11月27日。第一章,集中解决“什么是设计管理”问题。第二到第三章,依据设计项目发展的时间顺序展开,通过“如伺开展设计管理”这话题探讨设计开始前、设计进行中、设计完成后三个阶段需要什么样的设计管理方法,以及如何进行实际操作。考虑到初入大学的设计...

面向新质生产力发展的现代新国企:内涵特征、功能目标与打造路径

从实践上看,我国国企改革发展经历了传统国营企业阶段、从传统国营企业到新型国有企业过渡阶段、新型国有企业阶段,现在正迈向现代新国企建设阶段,但尚未形成与之相适应的、能够成功解释上述过程和现象的企业理论。早在21世纪初,随着国有企业“抓大放小”、战略性重组等改革举措的推进,特别是现代企业制度的逐步建立和“...

陈国权新书《时空论》:用时空视角分析解决多领域问题丨开卷有益

第三部分“时空论在个人成长和组织发展领域的应用”,主要是探讨时空论如何应用于个人成长和组织发展的场景。第11章“人的有限理性的时空根源和应对策略”提出了个人的有限理性产生的根源是其所经历和掌握的时空信息的有限性,并从时间视角和空间视角提出了解决的方法,且对终极智慧进行了探索。第12章“领导者时空智慧发...

森特股份2023年年度董事会经营评述

3).行业阶段、竞争格局建筑金属围护系统在我国大陆地区应用和发展的时间还不长,主要经历了行业引入期(1980年—1990年)、发展期(1991年—2000年)、完善期(2001年—2005年)和成熟期(2006年至今)四个阶段。目前,建筑金属围护行业在我国处于第四阶段——成熟期。这一时期,相关法规标准已不断完善,生产工艺日臻成熟...

复洁环保2023年年度董事会经营评述

1.行业的发展阶段、基本特点、主要技术门槛(1)公司所属行业根据《国民经济行业分类》(GB/T4754-2017),公司主营业务所属行业为“C35专用设备制造业”中的“环境保护专用设备制造(C3591)”;根据国家统计局印发的《战略性新兴产业分类(2018)》(国家统计局令第23号),公司属于“7.2先进环保产业”项下的“7.2.1环...