人生的四个阶段,你正处于哪一个?
第三阶段:投入与聚焦一旦你突破了自己的局限,或是发现了自己无法逾越的局限,那你最终将面临两个选择:做对你而言很重要的事情继续做你所不擅长的事情人生的第三阶段是一个人对生活的重新梳理——远离那些和你价值观相左的朋友;戒掉那些浪费你时间的爱好;放弃那些显然不可能实现的旧梦;然后,你就可以聚焦...
陈春花:关于计划,管理者常犯1个错误
目标管理包括两个部分:目标设置与自我控制。在目标设置理论中,德鲁克强调“目标既要有一定的难度又要切实可行”。基于这个原则,管理者在设置目标的时候,必须遵守四个基本原则。第一,目标一定要很明确,不能宽泛。比如,不能设置“成为一流公司”这样的目标,因为这个目标太宽泛,没有具体标准。再比如,“我们要做天底...
《卓有成效的管理者》:4大管理智慧、4条管理实操,太精辟!
德鲁克提出了三个评判标准。①、是对业绩成果的承诺,即管理者是否实现了公司设定的绩效目标。这是最根本也是至关重要的,如果所有管理者都无法达成目标,那么公司可能面临倒闭的风险。因此,管理者必须使命必达,确保完成公司分配的任务。②、是对企业文化的承诺。文化是业务发展的根基,必须保持其健康。在公司快速...
目标不对,管理白费
经过考虑,我认为在这个阶段,如果我的目标定位是见多识广,那么我需要对我的KR进行调整。我刚才写了很多,我把它取消两项,留下三个方面的结果:首先我需要去5个国家旅游,实现见多识广。其次我需要在这两年里读20本书,同时在这两年里获得硕士学位。这三个方面是由你自己定义见多识广,是我们完成见多识广的衡量...
彼得·德鲁克7个影响深远的管理思想
3企业的目的是创造顾客“顾客第一”这四个字,如今已是众所周知的企业经营法则,然而,德鲁克却是在1954年出版《管理的实践》时便指出企业的目的只有一个正确而有效的定义,即创造顾客。换句话说,企业究竟是什么,是由顾客决定的。因为唯有当顾客愿意付钱购买商品或服务时,才能将经济资源转变为商品与财富。既然顾客...
广州打造高绩效团队管理
三、让自己更强大:对管理者职业思维与能力的要求■案例研讨:他出差了,我有什么办法■衡量管理者的两个维度:管理能力与责任心■让自己更强大:对管理者职业思维与能力的要求■管理工具:高效管理者的管理技能导图(三项修炼)模块二:要求人——打造高绩效团队的行动方案之一作为管理者,具体实施管理任务...
转德鲁克:管理者如何进行目标管理?
一、“没有目标,是一切问题的根源”德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是有了目标才能确定每个人的工作。目标管理主要有4个特点:明确的目标、参与决策、规定时限、评价绩效。二、目标管理前的2件事:“完不成”与“意义何在”进行目标管理之前,团队管理者必须思考两个问题:...
总裁教练与你探索:什么人更适合做管理?
什么样的人适合做管理?01.目标感强德鲁克认为,一般人都是根据自己设定的目标和要求成长起来的,他们自己认为应有怎样的成就,就会有怎样的成长。如果他们对自己要求不严,目标不明,就只能原地踏步,不会有大的发展。这就是增强目标感的重要意义。马化腾在回忆腾讯发展时说,当初开发OICQ(QQ的前身),他设定了一个既...
彼得·德鲁克:没有什么任务,是不可能完成的
目标要高,要有新意,不能只求安全和方便。在对的时间做对的事情,或者说有效地管理时间,合理的给自己派分任务,按部就班地实施,可以说几乎没有什么“不可能完成的任务”。3、激励与沟通:信息自动化程度越高,我们越需要创造机会进行沟通德鲁克在半个世纪前就指出:自从电脑问世以来,知识工作者相互之间的沟通已变...
德鲁克:成功者如何进行目标管理?
第三,为了实现目标,德鲁克建议管理者规定时限,不鼓励不休止的努力和奋斗,更强调阶段性成果、反馈、激励和复盘。第四,德鲁克的目标管理还强调评价绩效,希望通过目标管理中的评价机制和绩效反馈,为团队创造一种激励的环境。以上,目标管理的4个特点可概括为:明确的目标、参与决策、规定时限、评价绩效。