文件包:TQM全面质量管理培训课件及培训考试试题-共3个文件!

2.一般可以将现代质量管理分为质量检验阶段和统计质量控制阶段和全面质量管理阶段。3.ISO8402:1994将全面质量管理定义为“一个组织以质量为中心,以全员参与为基础,目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径"。4.我国企业在实践中将全面质量管理概括为“三全一多样",即全过程...

4万字解读有关『端到端自动驾驶』的概念混淆、谎言及“路线之争...

??在模块化自动驾驶技术(上图中的阶段一、阶段二)中,由于感知模块跟规控模块之间是通过人为定义的规则连接,工程师们在做训练的时候,需要先让决策规划模块知道,感知模块看到的东西究竟是什么,所以,对感知的标注必不可少。??在模块化的端到端(上图中的阶段三),每一个模块还是要先做一遍传统的训练,然后再合...

PDCA循环的四个阶段和八个步骤详解

3、PDCA循环是综合性循环,四个阶段是相对的,它们之间不是截然分开的。4、PDCA循环的转动不是哪一个人的力量,而是集体的力量,是整个企业全员推动的结果。5、推动PDCA循环的关键是“处理”阶段---Action。▉PDCA循环常用QC七工具1、检查表检查表就是以简单的数据、容易理解的方式,制成图表或表格,必要时记...

企业数字化升级必须经历的4个阶段

本篇文章将围绕这两个问题进行回答,重点分析企业数字化升级必然会经历的四个阶段:从手工作业到系统建设,再到系统联动,然后转为数据运营,最后基于数据做决策。希望对你有帮助。企业数字化升级的过程,也是伴随着企业成长的过程,在不同的阶段,有不同的业务诉求,也会产生不同的数字化诉求。所以做数字化升级工作,不...

【百思特咨询】《常变与长青》书评:从变革视角,我们向华为学什么?

第三个阶段为华为迈向世界级企业的阶段,随着华为海外销售收入在2005年首次超过国内销售收入,构建全球化管理能力迫在眉睫。在这个阶段,华为逐步开始把变革当作投资来进行管理,2006年,华为成立3T(业务变革与信息技术管理团队),科学评审投资决策,启动了销售服务领域变革、全球供应链变革、IFS(集成财经服务)、内控与风险管理...

人类不确定性原理——《金融炼金术》读后感之一

索罗斯提出了"历史的鞋带理论",也就是参与过程是从预期到结果,而认知过程则是从结果到预期,因果关系交叉往复于预期和结果之间(www.e993.com)2024年10月31日。在这个理论中,结果不仅仅是客观的事实,还包括参与者的思维。分别结果和预期的是事前和事后,而不是主观和客观,事前可以有无数种可能性,事后则只有一个主导情况,包括人们对事物的认知和叙...

超级干货分享!企业数字化转型的最佳实践

其次,企业通过人生三阶段,即从创业之家(初入社会)->四口之家(成家立业)->养老之家(功成身退)这条人生赛车道上实现让我陪伴你一生的忠诚与品质服务,实现你的美学与科技生活;最后,企业通过三阶段全面截流,即从开发时(2B业务)->售卖与交房时(B.BC业务)->入住与二次装修(2C业务)这条全过程引流赛车道上实...

2024关键词:降本增效!

当企业发展到一定阶段,产品成本、运营成本的改善空间没那么大了,管理成本、时间成本等就会成为降本增效新的机会点,降本增效的重点逐步由显性成本向隐性成本过渡。因此,降本增效第一步:分析成本结构,抓住成本的主要矛盾。主要矛盾抓住了,下一步就要考虑如何解决主要矛盾。打造基于端到端流程的全价值链降本能力企业在...

股市观察第九期:融资融券和股指期货对市场影响分析_网易财经

另外,投资者在这个过程中,可能要对自己的投资有一个规划,我形容有三个阶段,一个阶段是只看不做,包括股指期货推出,前三个月价格波动会非常大,这个时候如果没有一定的交易经验,或者对规则不熟悉,可能交易不会很顺畅。第二个阶段叫多看少做,自己既然也了解的,就把股指期货当做现货市场,不要过高运用杠杆,根据自己的...

周末读书 | 《成功说》那些杀不死你的,终将使你更强大

首先也是最重要的,必须明确自己追寻的目标,没有明确的目标很难快速做出决定;其次,对事情的轻重缓急有清晰的认识也有助于快速做出决定。因为一旦明确了事情的轻重,我们就知道哪些方面是重要的,哪些是次要的,从而快速做出决策。四、关于学习15.生而知之者,上也;学而知之者,次也;困而学之,又其次也。——孔子...