人生的四个阶段,你正处于哪一个?
第三阶段:投入与聚焦一旦你突破了自己的局限,或是发现了自己无法逾越的局限,那你最终将面临两个选择:做对你而言很重要的事情继续做你所不擅长的事情人生的第三阶段是一个人对生活的重新梳理——远离那些和你价值观相左的朋友;戒掉那些浪费你时间的爱好;放弃那些显然不可能实现的旧梦;然后,你就可以聚焦...
陈春花:关于计划,管理者常犯1个错误
目标管理包括两个部分:目标设置与自我控制。在目标设置理论中,德鲁克强调“目标既要有一定的难度又要切实可行”。基于这个原则,管理者在设置目标的时候,必须遵守四个基本原则。第一,目标一定要很明确,不能宽泛。比如,不能设置“成为一流公司”这样的目标,因为这个目标太宽泛,没有具体标准。再比如,“我们要做天底...
7个简单故事读懂:原来目标管理这么重要!(经典好文)
第三个石匠的回答说出了目标的真谛,一个人或者一个组织首先要有大目标,然后围绕大目标做事情,成就一番事业。这是经营思维导向的人,这些人思考目标的时候会把自己的工作和组织的目标关联,从组织价值的角度看待自己的发展,这样的员工才会获得更大的发展。德鲁克说,第三个石匠才是一个管理者。他用自己的工作影响着...
《卓有成效的管理者》:4大管理智慧、4条管理实操,太精辟!
德鲁克提出了三个评判标准。①、是对业绩成果的承诺,即管理者是否实现了公司设定的绩效目标。这是最根本也是至关重要的,如果所有管理者都无法达成目标,那么公司可能面临倒闭的风险。因此,管理者必须使命必达,确保完成公司分配的任务。②、是对企业文化的承诺。文化是业务发展的根基,必须保持其健康。在公司快速...
好的绩效管理秘决就一个:持续循环
"绩效管理循环"包括四个环节:明确工作任务、纠正工作偏差、评价个人价值、兑现个人利益。整个绩效管理过程需要记录在案,尤其是上司"传、帮、带"的内容必须记录,作为人力资源管理的决策依据。明确工作任务每个管理者上司要在"目标管理"的基础上,依据绩效指标(KPI)指导和帮助下属明确年度的工作任务,...
目标不对,管理白费
当我们谈OKR是什么时,首先要了解三个人和一家公司(www.e993.com)2024年10月10日。第一个人是彼得·德鲁克。彼得·德鲁克是管理学的奠基人,他在1954年时编写了一本名为《管理的实践》的书。这本书首次提到了目标管理的思想,通过目标和自我控制进行管理,即如何让整个团队朝向同一个目标,通过目标的牵引让团队的小伙伴做好自我管理和自我控制。
广州打造高绩效团队管理
三、将工作交付给你的员工■案例分析:一视同仁的上司,遭遇了困境■诊断员工在目标任务上的发展阶段■管理工具:交代工作前先做自我问答■管理工具:委派沟通的六个步骤四、匹配资源,敢于对下属提出更高的期望■案例分析:倍感冤枉的孙大力■上级的期望是下属成长的目标■管理工具:布置工作要考虑...
彼得·德鲁克7个影响深远的管理思想
3企业的目的是创造顾客“顾客第一”这四个字,如今已是众所周知的企业经营法则,然而,德鲁克却是在1954年出版《管理的实践》时便指出企业的目的只有一个正确而有效的定义,即创造顾客。换句话说,企业究竟是什么,是由顾客决定的。因为唯有当顾客愿意付钱购买商品或服务时,才能将经济资源转变为商品与财富。既然顾客...
转德鲁克:管理者如何进行目标管理?
目标管理主要有4个特点:明确的目标、参与决策、规定时限、评价绩效。二、目标管理前的2件事:“完不成”与“意义何在”进行目标管理之前,团队管理者必须思考两个问题:为什么有些目标总是完不成?目标管理的意义到底在哪?三、目标管理:德鲁克的三板斧:制定-分解-考核。
管理学大师德鲁克:企业必须实施目标管理,让员工自动自发的工作
1954年管理大师德鲁克,提出了一个具有划时代意义的概念目标管理,德鲁克对这一概念做了精辟的解释。所谓目标管理就是管理目标,也是依据目标进行管理。德鲁克认为,企业必须实施目标管理,通过目标管理,把经理人的工作由控制下属,变成与下属一起设定客观的标准和目标,让他们靠自己的积极性去完成。