华为基本法就像一本管理教科书,专治行为躁动症
这个阶段管理建设是一个重点,但企业进行管理建设之后,会发现一个悖论——做完流程之后反而觉得比过去更慢了;做完考核之后没有反映出这个人做的贡献,反而矛盾也多了;做完激励之后,反而抱怨多了;包括放权问题,下属认为上面不放权,上面认为我想放权但放不下去等等。做什么好像都不如意,到底如何进行管理建设,上下一片迷茫。
财务数智化洞察:驱动财务组织变革,赋能企业价值创造
财务数智化转型并非简单的技术升级,而是一个全面的变革,通常经历一般会经历信息化、数字化和智能化三个阶段。财务信息化的核心目标是利用信息系统体系,固化并改善流程,实现经营和管理效率的提升。这涵盖财务业务的自动化,包括会计、报表生成、支付处理等方面。财务数字化强调在企业经营和管理决策中充分应用数据技术,...
陈春花:组织成长全景图
企业成长四个不同阶段的组织成长关键因素总结如图1所示,方便企业管理者从整体上理解。基于以上思路,组织成长全景图具有几个明确要求:第一,以企业生命周期的自然进化状态呈现生长过程;第二,以企业经营与管理场景呈现真实性;第三,按照企业管理者承担的责任以及职责分工,确定知识与能力基础;第四,按照企业所处时代...
苗兆光:活下去,要改变能力结构
在这个模型中,我们把企业分成了五个成长阶段:创业阶段、机会成长阶段、系统成长阶段、分蘖成长阶段和重构成长阶段。今天,我着重要讲的内容是,企业从一个阶段向另一个阶段跨越的时候,它是一个变革的过程。比如,企业要想从创业阶段向机会成长阶段过渡,它应该怎么做呢?首先,我们要知道,企业在创业阶段的运作方式是怎...
精彩回顾│推进中国式现代化的教育治理体系变革
技术层面的转型是教育数字化转型中最直接的一个层次主要包括三个阶段:数字化阶段、网络化阶段、智能化阶段;教育业务的数字化转型是指在数字化的教育环境下,技术从教与学过程的各个方面进行蔓延和渗透的过程。包括业务流程升级、业务流程重构、业务智能协同;人本层面的教育数字化转型最终需要落实到人的层面上,即以...
在没理解华为的底层逻辑之前,不要轻易学华为
2007年初,集成财经服务(IFS)项目第一阶段启动,包括机会点到回款、采购到付款、项目预核算、总账、共享服务、政策和流程、业务控制与内部审计、资产管理和薪酬等十三个项目(www.e993.com)2024年7月30日。这三项变革解决的就是公司的三个基本问题,如何把产品设计好,如何把帐算清楚,如何把产品卖给客户。基于解决这三个问题,做好激励是很重要的,所...
冯晓英 等丨深化教师精准培训改革:概念模型与实施路径
教师精准培训的概念模型以按需、个性和循证三个特征要素为核心,包括微观层面的培训设计精准、中观层面的培训服务精准和宏观层面的培训治理精准三个层面。教师精准培训实施路径将教师精准培训改革分为意识期、探索期、成熟期和深化期四个阶段,每个发展阶段有其代表性特征、着力点和循证依据。
数字政府建设:对“一网统管”的理解与思考
3)数字事务空间构建事务空间,打造一体化的事务管理平台。事务来源主要有两个:一是城市运行管理空间中需完成的服务事务;二是汇聚有多渠道、多业务系统的机关内部事务,同时支持拓展融合更多的事务办理途径。4)数字决策空间构建决策空间,包含辅助决策和基本决策两大部分。
财务数智化洞察:驱动财务组织变革,赋能企业价值创造
财务数智化转型并非简单的技术升级,而是一个全面的变革,通常经历一般会经历信息化、数字化和智能化三个阶段。财务信息化的核心目标是利用信息系统体系,固化并改善流程,实现经营和管理效率的提升。这涵盖财务业务的自动化,包括会计、报表生成、支付处理等方面。
组织变革:CEO和HR,谁主沉浮?
这种机制的执行过程,是会有挫折的;但锲而不舍地改进、推动、小胜和不断的执行,也带来另一个结果:深化。最后,不是HR追着去凑空位和“空人”的资料,而是各个当事人的“投怀送抱”。3.HR拥有领导成熟度,是组织变革的重要基础组织变革,可以分为长期、中期与短期的三个层面。