美的10年数转高效组织变革力 (做数字化战略合伙人)
02、在改革与变革之际,为华润、美的等大型集团落地企业变革项目在改革和变革之际,有幸为非常优秀的大型集团做推动企业变革的项目。如华润集团的60/70班,通过高层管理者的发展,研究怎样帮助当时的华润“再造一个华润”。当时华润的数字化也开启了一个新的起点。以及在2012到2014年,EDRT(懿德汇睿)帮助大型民营集团...
华为基本法就像一本管理教科书,专治行为躁动症
这个阶段管理建设是一个重点,但企业进行管理建设之后,会发现一个悖论——做完流程之后反而觉得比过去更慢了;做完考核之后没有反映出这个人做的贡献,反而矛盾也多了;做完激励之后,反而抱怨多了;包括放权问题,下属认为上面不放权,上面认为我想放权但放不下去等等。做什么好像都不如意,到底如何进行管理建设,上下一片迷茫。
从裁员5000人开始:一家大公司的全域狂奔
“530计划”施行的整个过程就是完善城市合伙人体系的过程,我们建立了“城市合伙人生命周期管理系统”以及“以总部策略为主的流量中台”,从商户合作之初到不同阶段的发展,都可以提供全力支持。整个城市代理体系从过去非标准的群体合作模式转变为更标准化、高效的运营体系,可以说把城市代理商的管理和标准化业务流程做到极...
华为:轻舟已过万重山|任正非|ibm|郭士纳|运营商|摩托罗拉_网易订阅
从芯片到核心关键部件的供应,以及IT软件系统、ERP系统、数据库软件、研发工具、芯片设计工具的应用,甚至是华为与全球各大学教授、科研机构、学术组织、标准组织的合作,美国学生到华为公司的应聘,等等,都受到了极大的限制和打压。比如已经加入美国国籍的华人,包括持有美国绿卡的专家和员工,在美国管辖范围内都不得与华为...
基于强矩阵的商用飞机项目组织变革--中国商飞公司项目统一经营...
一、基于强矩阵的商用飞机项目组织变革背景(一)适应公司产品从单一型号单一状态向多型号并举多状态并存转变的需要随着公司的不断发展,ARJ21型号已交付运行,并正在开展公务机、货机、灭火机等衍生机型研制,C919型号也处于取证交付关键点,CR929型号也进入产品设计阶段,同时CXF、C939等型号不断上马,公司已从单一型号单一...
组织变革:企业数字化转型的必经之路
虽然成都工厂基于数据的智能决策尚处于起步阶段,但以供应链风险预测为代表的尝试,不仅让员工对业务有了更好的理解和认知,而且基于算法提供的灵活预测方案,可以辅助员工基于业务变化快速做出决策,并有较好的决策解释性(www.e993.com)2024年7月30日。2.工厂组织变革的实现与成都工厂数字化建设相同步的,则是工厂组织变革的实现。随着成都工厂数字化建...
巨浪2期第4模块课程侧记:组织变革有没有最佳时间点?
选择A点进行变革,如果成功会很富有创新性和领先性,但如果不成功,会变成先烈。这个点上的变革对领导者的前瞻和判断力是很大的考验,一旦误判,企业会处于雾卡阶段。相比之下,B点的优势在于,在下滑的趋势下变革,不用去说服团队,组织变革的意愿比较强,作为领导者,在这个点上推动变革比在A点上容易。劣势是这个阶段...
为什么腾讯、阿里这么热衷于组织变革?
组织变革是所有企业在自身发展过程中都要面临的问题,成功的组织变革往往能重塑企业生命力,助力企业向新的发展阶段进化。最典型的莫过于旗下产品跟大众生活联系最紧密的两大科技巨头——腾讯和阿里。先说腾讯,继2005年、2012年两次上升到战略层面的组织架构调整后,在9月末腾讯开启了第三次基于战略升级的组织变革:在...
业务流程将因生成式AI变革,ChatGPT引领的AIGC正在改变组织运营
生成式AI变革业务流程事实上,生成式AI对组织业务流程的影响,远不止以上几点。从应用角度而言,一般来说企业可以通过以下几种方式使用生成式AI:一是生成式AI与业务部门一起增强当前的创新工作流程,开发自动化以帮助人类更好地执行创造性任务。比如游戏设计师可以利用生成式AI来创建地下城,突出他们喜欢和不喜欢的内容...
任务型组织的科层化——以A市城镇化过程中的组织变迁为例
对任务型组织的中外学术研究发展差异原因在于任务型组织在科层组织中的定位有本质区别。单一制的行政体制、职责同构的硬性约束以及快速转型期的治理变迁等因素共同塑造了任务型组织在中国科层组织中独特而重要的地位。这类组织在政策过程中能够包容更多试错行为(Birkinshaw&Ridderstrale,2015),此外,以推进任务为核心目标...