继任计划成功的四个原则

在搞继任计划的时候,得先对员工的现状来个全面评估,这可是设计执行继任计划的基础工作。要想打造一个强大的领导梯队,咱们就得找出那些有潜力成为更棒管理者的员工,并且帮助他们获得晋升。这个领导梯队模型就像是个透视镜,能让我们清楚地看到,不同阶段的管理者需要什么样的工作理念、领导技巧和时间管理能力。这样,我们...

哪些行为一眼暴露你是个创业新手?

没有对与错,但肯定的是差异化,你们几个人的关系站位是动态变化的,不是一成不变的。)5.商业后期没有继任者就总想卸任CEO(继任者看似简单实则很难,我没见过一家企业的继任者成功而他/她之前的继任计划周期少于5年。卸任CEO如果不是吸引眼球的手段,就最好不要提,只会打脸。创业在很漫长很漫长的一段时间内,...

正略咨询:“质与量”把握人才盘点的关键

一般继任计划是针对两类人员进行,一是核心管理层;二是核心岗位的基层管理人员。通过人才盘点的相关流程,首先识别了核心岗位,并能准确地预测未来存在空缺风险的岗位;其次识别高潜人才,并建立了岗位任职要求和胜任力模型;所有条件具备后,企业即可针对核心岗位匹配相应的高潜人才,组建继任队伍,并针对继任者的实际情况开展相...

调研亚太地区89个家办后,发现了这十大现象

二、近四成家族缺乏继任计划目前,亚太地区近四成家族没有制定继任计划(37%),其余有计划的家族中,25%表示需要更新/可以做得更好。由于亚太地区很大一部分家族服务于第一代或第二代财富持有者,因此继任问题并不像欧美地区那样普遍。话虽如此,随着亚太地区的格局迅速成熟,人们越来越关注这一关键领域。同样重要的是...

唐源电气2023年年度董事会经营评述

(二)行业基本情况与发展阶段作为我国国民经济的命脉和交通运输的骨干网络,轨道交通不仅承担了绝大部分国家战略、经济物资的运输,还承担着客运运输职能,在促进我国资源输送、加强经济区域交流、解决城市交通拥挤等方面发挥了巨大作用。轨道交通作为典型的设备设施资产密集型行业,设备设施数量巨大,涉及领域广、专业多,按照服...

拉姆·查兰 | 培养继任者,如何让能人在组织中涌现?

位于克罗顿维尔的培训中心一直声誉卓著,在通用电气的领导者发展中发挥着重要的作用(www.e993.com)2024年11月22日。通用电气公司有一项被称为“C阶段”的继任计划程序,其中有一部分用来评估领导者对职位和层级发生变化时的准备情况,以及作为领导者学习业务知识、领导能力和文化技能以适应层级变化的培训项目。

继峰股份2023年年度董事会经营评述

现阶段,公司的乘用车座椅业务具有下列特点:项目前期研发支出高,即跟进订单以及在手订单越多,前期研发费用越高;项目量产之前,项目工厂量产费用高。这就导致2023年年末乘用车座椅业务亏损较大。同时,美洲地区因实施产能调整而产生了一次性费用;境外通胀导致利率上升使得利息支出大幅增加;外币汇率变动导致了汇兑损失。上述...

深城交2023年年度董事会经营评述

4、交通系统的高质量建设与运营成为下阶段核心任务我国目前拥有世界最大规模的城市交通基础设施,保障了全国9亿城镇居民每天20亿次城市出行和上亿吨城市物资运输,构筑了城市安全有序运行的大动脉和生命线。由于交通基础设施建成时间较为集中,在未来10～15年进入重点养护维修的高峰期,设施呈现性能退化加速、养护规模加速的...

揭秘对冲基金的生命周期:第一阶段最值得家办关注

在这一阶段,对冲基金管理人还可以雇佣年轻、有才华的年轻人才,并致力于培养他们。同时,由于对冲基金利益分配机制不合理等因素,有些年轻人才将“出走”并自立门户。因此,对对冲基金管理人而言,他们需要及早考虑制定继任计划,将过往的成功经验与专业技能传承给下一代年轻人,以保持公司的连续性。

热点|日本家族信托发展经历三大阶段,我国家族信托目前已进入第二...

例外情况包括家族管治和继任计划(分别是26%和6.8%)和信托管理(分别是45%和29%)。当然,这意味着中国家族办公室在很大程度上同时依赖于内部和外部提供大多数服务。最大的差异包括公益慈善事业(中国为52%,全球平均为20%)和高价值实物资产管理(分别是55%和24%)。