战略管理发展历程:从理论到实践的演变

1、战略管理作为企业管理的重要分支,其发展历程可谓波澜壮阔。从最初的军事战略到现代商业战略的转变,战略管理不断与时俱进,为企业的长远发展提供了有力支持。2、在战略管理的发展历程中,几个关键阶段不容忽视。首先是战略管理的起源,它源于军事战略,强调全局性和长远性。随着企业竞争的加剧,战略管理逐渐从军事领域...

正略咨询:战略理论发展脉络梳理

为深入理解战略理论的演变,本文将依据其发展的不同阶段进行阐述。战略管理理论起源于20世纪的美国,形成于60年代,1962年,阿尔弗雷德·钱德勒(AlfredD.ChandlerJr.)发表了其开创性作品《战略与结构:美国企业史的若干篇章》,提出了具有深远影响的理论:“结构跟随战略”。20世纪70年代属于以环境为基础的经典战略管理理...

经济学家汪海波的十大理论贡献

第一个阶段:新民主主义社会的经济——经济恢复时期(1949年10月~1952年);第二个阶段:从新民主主义社会到社会主义社会的过渡时期的经济——社会主义工业化初步基础建立时期(1953~1957年);第三个阶段:实行计划经济体制时期的经济——“大跃进”阶段(1958~1960年)、经济调整阶段(1961~1965年)、“文化大革命”阶段(1966...

2024外滩金融峰会精彩回顾

第一,要在继续建设生产大国、制造强国的同时,把建设民生大国作为重要的发展目标;第二,要完善宏观政策总基调,从扩大投资转向扩大消费;第三,要发展壮大民营经济,着力扩大市场化就业;第四,要调整国民收入分配格局,提高居民可支配收入占国民收入的比重;第五,要加快城镇化、加快农业转移人口的市民化。此外,建设民生大国,...

《企业合规师》合规管理体系构成、合规风险、合规管控措施证证书

在此阶段,管理主体由初期阶段的政府监管逐渐转为政府的外部监管和企业内部自主管理相结合;管理对象上,在政府对个人或企业商业行为监管的基础上,开始更多关注企业自身治理,探讨董事会的职能职责;管理内容上,在以社会公共利益为中心,对公共安全的倡议和关注基础上开始关注导致违背社会公共利益的背后的原因,即企业管理的合规...

华为前高级管理咨询总监:BLM模型是如何驱动华为“遥遥领先”的

一是业绩差距,可通过高效执行填补,且不需要改变业务设计,主要是要提高效率及运营水平(www.e993.com)2024年11月23日。业绩差距分析主要集中在三个方面,关注点在是否做到:(1)与企业本身既定目标的差距;(2)与行业发展速度的差距;(3)与竞争对手增速的差距。二是机会差距,需要有新的业务设计,必须通过战略的创新才能解决。机会差距分析主要...

创新复杂性:创新过程作为具有多层规则的复杂结构

行动规则指的是那些旨在提升组织创新可能性的活动、策略、架构和实践方式。对于二阶规则,第三个相关的是新观点发展、采纳的促进条件和阻碍条件。知识创造理论也揭示了这些元素。推动条件包括意愿、自主性、波动、创造性混乱、冗余和多样性。阻碍因素可分为个体和组织两个层面。个体层面的障碍涉及适应问题和对自我形象的...

金盘科技2023年年度董事会经营评述

同时,公司将携手战略合作伙伴分享产业数字化转型的成果,共同研发创新,不断优化完善数字化工厂解决方案,并运用数据要素资产为企业创造价值。三、精益求精树标杆,科技研发激发内生源动力。成立以来,金盘科技始终将技术创新视作企业发展的核心动力。公司致力于将技术优势转化为产品、效益和竞争的全面优势。在报告期内,金盘...

宁高宁经营企业“1~10”|企业管理_新浪财经_新浪网

宁高宁还把七道分水岭分为及格、成功、伟大三个等级,走对了三个就是及格,走对了五个就是成功,走对了七个就是伟大。对此,他还对企业家提出了发人深省的分水岭之问:“如果这七道分水岭是一张地形图,你现在处于什么位置?你又正在往哪里走?”分水岭理论不仅是他对企业发展阶段的深刻认知,也对中国新一代企业...

万文解析100个顶级思维模型:SMART模型

Relevant(相关性):目标必须与团队或组织的整体战略方向相关,确保目标的设定能够推动整体业务的发展。这一要素强调了目标的优先级和战略意义,帮助管理者将资源集中在最重要的任务上。例如,若公司当前的战略是拓展海外市场,那么目标应聚焦于“开发符合国际市场需求的产品”而非“优化国内市场的推广策略”。