2024 ESG全球领导者大会召开!一文读懂ESG战略管理!附ESG最新干货

ESG战略管理框架应当以战略分析、战略目标、战略规划、战略执行和战略回顾五个阶段为循环,建立起一套感知内外部背景信息动态变化,回顾自身ESG绩效,并周期性调整的管理体系。1、ESG战略分析通过调研方法,收集企业的活动、业务关系、可持续发展背景和利益相关方信息,明确企业利益相关方的范围,评估企业与相关方之间影响力...

好书推荐|《全面预算之美》:以全面预算管理为企业经营保驾护航

因为没有战略计划，企业业务拓展呈现随机应变的状态，导致整个公司的管理都比较随意，这种随意性让整个企业疲于奔命。第二，缺乏管理的系统性。从企业老板到整个干部管理层都普遍缺乏管理的系统性、做事的逻辑性和严密性。这与我国经理人的成长背景有关，因为大部分经理人是在某一专业中的专业人士，他们的能力主要是表...

首次写入政府报告的新质生产力,将对企业人力管理带来哪些新影响?

此外,致远薪事力人力云平台对人才的成长追踪是呈现持续性的,根据企业的业务发展,分不同目标、不同阶段,对员工的培训、激励措施等进行调整,对人才发展给予明确的指导,也能够更加快速的打造敏捷团队,提升人才效能,更好地支撑企业战略目标的实现。新质生产力将带来哪些新价值改变?新质生产力对人力资源管理的价值已经超...

《企业合规师》合规管理体系构成、合规风险、合规管控措施证证书

企业合规师主要针对从事律师、会计、审计、税务、财税和金融等相关职业,担任企事业单位会计主管及经理、审计主管及经理、财务主管及经理、税务主管、法务主管,财税主管和风控主管等岗位的专业管理人员以及这些岗位总监及以上的管理者。技能要求企业合规师项目致力于帮助企业管理者掌握具备企业合规相关法规、合规管理、内...

红杉分享:企业管理的两种模式

??全局先行:自上而下法会先对系统、项目或问题进行概括或概述——比如在深入研究具体问题之前确定主要目的和目标,获得全局视角。??分解:在确立高层次全局视角之后,下一步就是将更大的系统或问题分解为更小、更易于管理的组成部分或任务。??简化:自上而下法会从宏观角度出发,简化复杂的系统或问题,通过...

神开股份获7家机构调研:瀚氢动力主营业务分为氢能和商业航天两大...

②智慧井场:公司是国内少数能够提供“定测录导”四位一体综合解决方案的核心供应商,在整合井场信息流方面具有天然优势,公司将依托数千口井的工程服务经验,引入视觉识别、内容生成等人工智能技术,通过“远程录井、定测录导一体化、人工智能辅助决策、智慧井场”四个阶段的核心战略,打造基于数字化、智能化的智慧井场管理...

营销战略到底如何制定?本文将系统阐释!

营销战略的制定固然重要,那么过去做的过程中,我们都有哪些误区呢?我认为核心是四点!传统营销战略制定的误区1、对于营销战略和策略傻傻分不清楚,觉得就是一回事,老板脑袋都不清晰,如何统一战线。2、营销战略的制定,老板或者高层团队拍脑袋,缺乏数据思维,缺乏科学验证的过程。

2024上半年中国物业管理行业总结&下半年趋势展望

头部企业或少数重点企业引领百强企业开展创新型服务,更加关注项目盈利能力以及回款情况,与基础物业管理服务产生联动,坚守主业,坚持创新,平衡风险与回报。城市服务呈现业务融合的发展趋势,借助智慧化运营平台,将住宅小区、街道、办公大楼、公园绿地等业务场景融为一体,从管理到运营、由单体向全域,实现新场景突破。头部企业布...

关于供应链管理的相关知识,全面解析!

四、供应链管理与优化的方法供应链管理与优化的方法很多,并且每个企业都不尽相同,从无数个经典案例当中发现一个特别的现象:一些非常牛的供应链,大多采取了一般看来是错误的策略(不是学习案例做出的策略),如ZARA,如DELL,他们的供应链的确很优秀,但是他们供应链策略几乎很难被移植。

宁高宁经营企业“1~10”

图1价值管理四要素理论模型模型中央是党的领导、使命和价值观,外围是社会、客户、股东、员工四要素,四要素是运动的,循环、交织在一起。第一个要素是企业公民,包含HSE(职业健康安全和环境)、诚信合规、就业、税收、慈善扶贫、社会形象。第二个要素是客户导向,包括企业战略、科技创新、卓越运营、客户服务,最终达...