2024年注会专业阶段《公司战略与风险管理》大纲变化解读

今年战略科目的大纲变化不算大,主要是知识点新增、删减。考生要注意标红之处,待教材下来之后,进行详细阅读。一般情况,教材变化之处,在当年的考试中会有所体现,所以要格外注意。下面小编将变化之处列示如下:如果你想免费获取以上资料的完整版,可以按照如下方式操作哦~资料免费领取方式发送消息关键词CPA考纲...

企业经营战略的特点,企业战略管理特征有什么

立足长远发展,企业战略确立了远景目标,并需围绕远景目标设立阶段目标及各阶段目标实现的经营策略,以构成一个环环相扣的战略目标体系。同时,根据组织关系,企业战略需由决策层战略、事业单位战略、职能部门战略三个层级构成一体。决策层战略是企业总体的指导性战略,决定企业经营方针、投资规模、经营方向和远景目标等战略要素...

质量管理的四个阶段

质量管理1.0阶段生产制造企业,在起初时,对于质量管理一定是聚焦在产品上,即产品合格率。在这个阶段,我们叫它质量管理1.0阶段,为了统计和计算良品率,在工单执行过程中,需要进行废品和次品的数量统计,同时也会收集废品和次品的原因,或者叫缺陷类型。在此基础上,企业的生产管理人员,可以进行进一步的原因分析,比如生产...

《企业合规师》合规管理体系构成、合规风险、合规管控措施证证书

企业合规师培养培训及能力考核的主要内容包括企业合规管理基础、合规管理体系建设、合规管理体系运行、合规管理有效性评价与改进内容等四部分。考核验证时,企业合规管理基础、合规管理体系建设、合规管理体系运行、合规管理有效性评价与改进内容占比分别为20%、25%、25%、30%。考核时间企业合规师人员能力验证测验...

宫玉振:变局时代的战略定力与领导力

但是正如我们上面所说的,阶段性的战略意图只是相对稳定,从长远来说也是可以调整的。阶段性的战略意图上面要有一个长期的不变的东西,就是根本使命。这一条是绝对不能变的。所以变之中有不变,不变之中有变。三个层面,构成了真正的长期主义组织驾驭不确定环境的基本模型。这样才能更好地应对我们这个高度不确定的时...

智能人事管理系统:高效人力资源平台探秘

5、支持战略人力资源管理将HR团队从日常行政工作中解放出来,使他们有更多精力投入到人才战略规划、组织发展和员工发展等更有价值的活动中(www.e993.com)2024年11月26日。三、什么时候需要考虑使用人事管理系统?1、企业快速增长阶段当企业规模迅速扩大,传统管理方式难以应对人员激增带来的复杂性时,引入人事管理系统可以帮助企业有效管理人力资源,支持...

用好这7步,实现企业变革

在本阶段,组织多轮分组研讨、集中研讨和意见征集,使干部、员工在思维碰撞中消除分歧、达成共识。2017年10月始,笔者主持小康集团(后更名赛力斯)企业文化项目,组建了由70多位中高管和管理专家参与的联合团队。之后投入半年多时间,经过管理协同诊断、循环研讨和共同撰写,完成提交执委会审批的《小康发展基本法》试行版。

华为前高级管理咨询总监:BLM模型是如何驱动华为“遥遥领先”的

战略取决于管理层的眼界和视野,可以肯定地说,领导力决定战略高度,决定企业能飞多高。企业家或者业务领导者禀赋中应当有战略因子,战略能力一定是企业家得天独厚的能力。如果一家企业的创始人,对未来没有丝毫的洞见,更没有相应的组织能力和领导力,那么任何方法都不能帮他成为战略家。

关于联合开展出版业标准化专业人才培训工作的通知

1.基础综合能力及素质培训(标准化专员)课程,培训结束通过考试后可获得“标准化专员”证书;2.应用综合知识培训(标准经理)课程,培训结束通过考试后可获得“标准经理”证书;3.理论联系实践培训(标准总监)课程,培训结束通过理论联系实践(标准总监)阶段答辩后,可获得《标准化技能高端人才》和《标准总监》证书。

2024,道路曲折,做好打持久战的准备!

在新的发展阶段,需要整个组织的全员,以及合作伙伴、上下游产业伙伴的强大准备和投入,促成长期价值增长模式的实现。从机遇型规模化增长模式,转变成战略性价值成长的增长模式,是整体彻底、深刻的模式转型。不具备内生能力,以机遇型规模化增长模式作为内核的随波逐流型公司,随着机遇的消失和垄断租金的消除,这类企业逐渐...