良好的沟通是管理的生命线

第二,沟通时站在对方的立场,相互理解了,事情就好办多了;和员工交流,建议比命令更有效,耐心引导,才能更好地说服下属。有个工厂的生产车间挺乱的,因为生产任务太重,大家都在忙生产,没空收拾。有一天,生产部门的主管来到车间,看到地上乱糟糟的,心里很不爽,就把车间主任叫过来,大声说:“看看你们车间,脏兮兮的,...

李军文:善管理勇创新的车间主任

作为车间主任,李军文严格落实安全生产责任,坚守红线意识和底线思维。他时刻以如临深渊、如履薄冰的心态对待安全工作,坚持以安全生产体系建设为统领,重点抓好风险管控和隐患排查整治“双重”预防机制。他善用小改小革消除现场安全隐患,车间压滤岗位压榨水箱补水阀门较高,职工在补水时需要登高才能开关阀门,存在安全隐患。李军文...

一流食品工厂的"十项管理制度"分享

1、做好防火、防盗等安全工作,做到安全第一。2、做好安全生产消防等方面的宣传工作。3、严禁一切易燃品及火种进入生产车间,车间内杜绝吸烟。4、车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落,做好安全检查工作。5、下班后督促各有关人员关闭好门窗,大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当,清理车间所有人员...

湿法脱硫的“三分技术,七分管理”原理解析

案例2:山西地区的某个焦化企业,开始脱硫系统运行比较正常,后来领导班子调整,原来的净化车间主任调到厂部工作,新任车间主任疏忽了对脱硫工艺的管理,出现脱硫工艺不正常现象,催化剂消耗增多,且催化剂浓度降低,所以怀疑是催化剂质量出了问题,电话通知我公司人员到现场解决问题。我刚到现场时也发现的确是这个现象,每班记录...

深度:木白数字产线中超电缆交付报告与车间“马主任”的故事

1.盘具定置定位,车间主任大概心里有数中超传统生产管理水平较高,要求所有半成品盘具必须专盘专用,且必须摆放到指定位置。车间主任通过每天巡视车间,就能够做到对半成品库存量大概心中有数。但这种“心中有数”是粗粒度的,只有一个概数,且很容易记混、出错。另一方面,这个“概数”只有生产部门内部知道,很难及时反...

TPM管理:如何做好设备管理,提升设备运行水平

TPM管理要求企业中的每一个员工都参与到设备的维护和管理中来,形成一个全员关心设备、维护设备的良好氛围(www.e993.com)2024年11月19日。4.持续改进TPM管理是一个不断循环、持续改进的过程,通过不断地发现问题、解决问题,推动设备管理水平的不断提升。三、TPM管理的实施步骤1.导入准备阶段...

应急管理部就《关于推动建立完善生产经营单位事故隐患内部报告...

第二是车间班组要真鼓励。仅企业的高层级还不够,最后一定要落实到车间班组,作为车间主任、班组长要鼓励车间班组的员工报告,如果车间主任、班组长认为在他的“一亩三分地”,员工报告揭露了问题丢了人、没脸面,这个机制就运行不下去,就会出现明里支持、暗里不支持。所以说,在这里也提醒有关企业,一定要把推动的措施...

高质量发展看山西国企:有一分热 发一分光 晋能控股集团班组“小...

该班组坚持现场质量管理标准化,以工序质量促工程质量,从支柱角度,质量、支架结构及浮煤的清扫,班组作业人员坚持每一道工序的工作标准,不折不扣地认真细致完成。同时,该班组加大动态下质量标准化达标工作力度,每一项工作由班组验收员严格认真进行质量验收,班组长认真填写当天班组工作任务、分析施工作业中可能出现的问题以及...

刘向明:一文读懂管理的演化

R-response回应,比如:是这样?当时你怎么想的?这样倾听以后,对方一定特别喜欢你。单身的可以拿去谈恋爱,家长也可以这样听孩子说话。这些关键动作如果让一个人自己去悟,90%的人也许一辈子也发现不了,这就是科学管理的意义。把动作拎出来,就是一分钟和一辈子的差别。

改革攻坚 推动治理管理上台阶

站在炼塔之下,回望自己和企业共同走过的15个春秋,在三项制度改革的浪潮中,十里炼厂拔地而起,从单一的炼油企业发展成为东北地区重要的石化基地,我也从一个懵懂无知的青葱学生成长为年轻的管理干部。可以说,三项制度改革让企业焕发了活力,也拓宽了青年人的成长道路。记得参加工作时车间主任的教诲:“只有脚踏实地,多...