魏建军:同房共处,与任正非的智慧碰撞
自任正非创办华为以来,他凭借着独特的经营理念和勤奋的工作态度,将一间不起眼的小公司打造成全球领先的科技巨头,早已成为无数企业家心目中的“教科书”。魏建军提到,任正非在讲话时经常使用军事术语,如“冲锋”、“前线”等,这不仅显示了他军人出身的影响,也反映出其对企业管理的严谨与务实。许多企业领导在面对市场...
魏建军与任正非:同行者的智慧与企业精神
魏建军愿与任正非共处同一空间,这不仅是一次简单的选择,更是一种对智慧的渴望和学习态度的体现。这种行为背后,传递的是一种不畏竞争、勇于汲取各方智慧的企业精神。总结而言,魏建军的发声不仅展现了他对任正非的高度认可,更突显了在现代商业环境中,学习与创新的重要性。企业如同一艘航船,方向和动力来自于持续的学习和...
解读任正非:好的管理必然是大道至简!
任正非这番话就是强调人的主动性,还是要自己打破狭隘的自我,多跟人沟通,其实对方也是跟你差不多的情况,你主动一点,别人也会给你好的反馈。不要害怕被占便宜,当然这也是在有原则的基础上,否则没有人会尊重一个弱者。主要是态度热情,乐于表达善意,愿意做那个破局的人,这其实就是领导力的基本内涵之一。毕竟,人...
任正非,为什么反复讲这10个字?
三十多年前任正非讲华为的最低和最高纲领是活下来,二十年前任正非依然讲华为要活下来,今天华为基本走出了美国制裁的最危机期,任正非依然不厌其烦地讲:活下来,有质量地活下来。什么叫有质量地活下来?我的理解是,一是要活得有质量,二是有质量才能活下来,三是质量低下根本无法活下来。几十年前流行一本书...
任正非心中的那10个字,究竟有何魔力让他反复提及?
创始人任正非的深刻洞见,在这个阶段主要表现在:1.华为如果不能实现产品质量上的快速突破,当西方公司在基本完成对优质市场的覆盖后,它们的触角一定会伸向县乡、矿山等偏远区域,华为将难以生存下去;2.进攻是最好的防御。进攻最好的武器就是力争上游,用差异化产品和一流产品、差异化服务与一流服务,不仅巩固和扩大...
小事见态度,大事见能耐,琐事见格局
正所谓,小事见态度,大事见能耐,琐事见格局(www.e993.com)2024年10月24日。01小事,见态度《道德经》中有言:“天下难事,必作于易;天下大事,必作于细。”小事虽小,却如滴水穿石,能决定成败。(1)应事,得靠谱靠谱,说起来简单。但那些能让管理者放心把工作交给他们,不用担心会出岔子的人,在工作中能做到的却不多。
为什么马斯克使劲夸中国,而任正非使劲夸美国?
实际上,马斯克夸中国和任正非赞美国,有异曲同工之处。因为,伟大的人物之所以伟大,不仅仅在于他们自身的卓越成就,更在于他们对待对手的态度。他们深知,尊重对手不仅是一种高尚的品质,更是展现自己伟大之处的关键。这种胸怀和格局是超越时代的。在中国历史上,孔子作为儒家学派的创始人,他不仅尊重自己的弟子和信徒,更尊...
巨人的洞察:任正非的这些话,我都读了很多遍!
任正非这句话你品,你细品。劳动、知识、企业家和资本是企业的核心要素,劳动是根本,知识和资本加速器,企业家是组织者,“知识资本化”是企业发展的一个核心动力……什么叫开天窗,什么是贵人,一句话洞悉本质,这才是真正的高人啊。另外,创业要想带好队伍,请用心看看任正非是怎么看待问题的,他是什么态度,什么...
任正非批华为招聘:录用员工不能像选内衣模特,得对得起人家
“我们要把尖子生都捞进来!”这果然是任正非的风格。为此,任正非对招聘工作提出3个要求:①、数量上:每年要招进五六千优秀尖子毕业生;②、质量上:高级干部要亲自去面试,把握住招聘质量。③、待遇上:对尖子生可以不强调多少级,工资可以有差异化,特别优秀人才的工资可以定高一些。当走到15级以后,再逐渐按照公...
《经济学人》最新刊文:山姆大叔没能杀死华为
能力不足可以通过态度弥补,态度不行也可以通过能力弥补,最怕的是没有能力也没有态度。在华为,首先就是张扬血性,呼唤英雄。任正非讲,“一人一厨一狗”代表着华为精神,反映了华为人初期开拓海外市场的现状,只有一个人、一个厨师,和一只狗在坚守。中国抗战时期有一句话,“我们的身体、飞机和炸弹,当与敌人兵舰、阵地...