产品实操系列 | “需求执行”可不是优先级象限图可以直接解决的事情

先有目标再行动。”——史蒂芬·柯维StephenCovey这句话还有更加信达雅的翻译:以终为始。而这句话的作者,就是重要和紧急四象限图的发明人。很多年前,我跟过一位美女老板,还是高知。她有很多特点,但最大的特点就是需求执行的特别快。??????经常会出现这样的情况:比如见到了某个客户,比如周末脑海...

自动驾驶端到端方案与安全的底层逻辑

所以安全是一个重要但不紧急的事情。虽然世界杰出的管理思想家史蒂芬.柯维曾经在“要事优先“的观点中建议,应将时间和精力集中在重要但并不紧急的事务上。但是这个理论的前提是重要且紧急的事务很少量,不需要花费大量的精力。然而现实的矛盾在于当下端到端这个重要且紧急的任务也十分庞大,所以在”重要且紧急“与”重要...

别让假期偷偷溜走!这样做才是暑假的正确“打开方式”

3.对话需求,绘制“心愿象限图”有限的时间如何安放众多计划呢?借助管理学家史蒂芬·柯维提出的“四象限法则”,可以将各项计划按照重要且紧急、重要非紧急、紧急非重要、非重要非紧急进行划分、归类并排序。这样一来原本膨胀杂乱的各项需求就能依据轻重缓急找到各自的象限,让整个暑假规划更加清晰。规划而后谋定“假期...

比“时间四象限”好用的时间管理法,被我找到了

美国管理学家史蒂芬·柯维在他的《要事第一》这本书中曾提出时间管理的四个象限:1、重要、紧急2、重要、不紧急3、不重要、紧急4、不重要、不紧急如果整天做不重要、不紧急的事,我们的人生会被慢慢的拖垮,比如整天刷视频、看八卦,这会降低我们的办事效率。可如果整天做一些不重要但是紧急的事,也会对我...

你了解的时间四象限矩阵,可能一直都是错的

原话里面只提到了两个问题,紧急的事和重要的事,而且强调紧急的事情不重要,重要的事情不紧急,而不是四类问题。2.史蒂芬·柯维的四象限并没有强调任务划分史蒂芬·柯维在《高效能人士的七个习惯》这本书里面,确实提到了四象限,但他的目的是强调要事第一的原则,而不是强调把任务划分到四个象限。

实现新年计划从提升效率开始 时间管理矩阵你真的会用吗

柯维指出,第二象限包括建立职场社交、发现新机会、制定计划和预防危机发生等(www.e993.com)2024年11月27日。你要避免把大量时间浪费在其他象限,甚至包括“重要而紧急”的第一象限——这一象限总是由各种危机组成、充斥着让人分心的事物;包括不必要的会面在内的第三象限和浪费时间的第四象限更应避免。

为何职场高手都在用四象限法则打造时间管理的金字塔?

在快节奏的现代职场,时间管理和优先级分配成了决定成功的关键因素。四象限法则,源自史蒂芬·柯维的《高效能人士》一书,为我们提供了一个简明而实用的框架,以分析和优化工作中的时间和资源分配。通过理解和应用这一法则,我们可以不仅可以提高个人和团队的效率,而且能在职场上展现出超凡的专业智慧。

这些中小学必知的学习方法,赶紧用起来|全脑|启发|思维导图|记忆...

著名的管理学家科维提出了一个时间管理的理论,把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分,就是“四象限法则”,也称“要事第一法则”。美国总统艾森豪威尔、管理大师彼得??德鲁克等积极倡导,被《时代》杂志誉为“人类潜能的导师”的史蒂芬??柯维,专门著写《要事第一》,并成为全球畅销书。

为什么越来越多的人,干什么都提不起劲?

所以在照顾他人的时候,就不会有那么多内在的爱,就处于得过且过的状态中;第三个象限叫绝望之谷,当一个人在精神上找不到意义,环境也是被动选择时,就会陷入这种状态;第四个象限虽然环境是被动选择的,但是能够找到精神上的意义,比如弗兰克尔,他在集中营当中找到了一种精神上的意义,人生就变得不一样了,内在也成长...

孩子拖拉磨蹭?你得教会他和时间做朋友!

美国管理学家史蒂芬.柯维在他的《要事第一》这本书中提出了时间管理的“四象限法则”。面对这四个象限,对应的分别是:重要且紧急的事务,马上去做,比如说老师布置的的作业,复习明天的考试内容;重要但不紧急的事务,安排时间做好计划去做,比如说阅读、运动等;...