市值战略是助力央企、国企上市公司建立市值管理工作体系底层逻辑

净利润，说的是公司的经营价值；市盈率，说的是公司的交易价值。上一讲我还专门给大家分享了高利润高市盈率、低利润低市盈率等那样一个四象限图，这个四象限图其实是一个非常好的对上市公司市值管理进行诊断的工具，从中可以结构出不同上市公司的市值管理工作的不同逻辑。接下来，上市公司开展具体的市值管理工作时...

工作缺乏目标管理,执行力不够用怎么办

在执行计划的过程中,要不断地进行调整和优化,以确保计划的有效性。3、提高自我管理能力执行力不够往往与自我管理能力不足有关。要学会自我约束,克服拖延、懒惰等不良习惯。可以采用一些时间管理技巧,如番茄工作法、四象限法则等,提高工作效率。同时,要保持积极的心态,相信自己能够完成任务。4、建立有效的监督机制...

目标不对,管理白费

②OKR:从战略到结果的行动路径我们经常希望找重要的事情做,也都知道四象限,但问题是什么是最重要的事情?OKR就是帮助我们一起找到最重要的事情。在我们整个组织和管理中,OKR是从战略到结果的行动路径,它一定是你的行动指南。如果你写了OKR,发现缺乏行动指引性,那么OKR可能存在问题。因此,从战略到结果的行动路径...

人效管理的能量守恒定律

对于第四象限采用防守姿态,即减少人力资源投入,且小幅收紧人效标准。理由是,当地市场本来就没有前景,且区域公司实力有限,过度的人力资源投入并不能带来理想的产出,前途未卜,与其如此,还不如精打细算过日子。对于第二象限,应该采用进攻姿态,即增加人力资源投入,且小幅放松人效标准。理由是,当地市场前景广阔,且区域公...

如何利用DRG/DIP医保反馈数据,优化医院管理?

二维四象限管理法1)处于第一象限(CMI值高且结余较高)的科室,应重点发展该临床科室,还可定位出该科室重点覆盖的病组,以此作为院内的标杆值,为其他科室设定改进目标。2)处于第二象限(CMI值较低但是有收支结余)的科室,可根据全院总体规划考虑这些临床专科的规模,如果为了提高总体CMI值,根据国家高质量发展新趋势要...

战略制定|竞争战略管理&分析六大常用工具

在坐标图中,纵轴代表销售增长率,横轴代表市场占有率,两轴的中点分别以10%和20%为标准,将图表划分为四个象限(www.e993.com)2024年11月20日。这四个象限分别代表“明星类产品”、“问题类产品”、“现金牛类产品”和“瘦狗类产品”。波士顿矩阵的核心目标是帮助企业根据产品在不同象限的定位,采取相应的策略。这种分类旨在促使企业淘汰没有发展潜力...

周国元(果老师)《麦肯锡结构化战略思维》学习重点分享

从单一维度到多维度：四象限例：项目优先级分析中主战场、战略拓展、鸡肋、必须砍掉的项目“切”和它的MECE原则是结构化战略思维的基本功，必须反复练习。第三章：结构化战略思维的四大原则原则1：数字数字说话结构化战略思维是以数字为依据，用严谨逻辑来推演的思维方式。只有数据和逻辑结合在一起，我们才能发现...

华为项目管理十大要点,太有用了,必须收藏!

第四象限项目:技术不确定,但需求确定。面对这种情况,使用迭代型方法是非常明智的选择。迭代型方法强调在不确定的技术环境下,通过多次的迭代和反馈,逐步逼近和满足确定的需求。05五个过程组五个过程组:启动、规划、执行、监控、收尾项目管理一共五个过程组:启动、规划、执行、监控、收尾。这五个过程组相互衔接...

你如何管理时间,就如何管理人生!

-效能优先:在时间管理的画布上,最重要的是画龙点睛。利用四象限法则,区分重要与紧急,确保你的每一分努力都直指核心目标。记住,要事第一,永远是时间管理的黄金法则。-效率为王:在有限的时间内,如何完成更多?关键在于优化流程、平行作业、精简操作。让每一秒都如同经过精密计算的机器,高效运转。

2024最新6种知识管理模型推荐!

??四象限知识管理法:分为四个板块区域,任务&目标、效益&持续时间、信息收集&提炼整理、垃圾箱,帮助高效分类知识、管理知识。??五步循环知识管理法:要想不被AI取代,不仅要不断学习和更新知识,还要发挥创造力,创造新的知识,以解决新的问题。??DIKW知识管理模型:即数据、信息、知识、智慧,是一个层级结构模型...