华为员工吐槽:搞定内部比搞定客户难太多了!

一个个体案例(非前文作者):2、入职到现在,绩效不曾有过B,两次公司级金牌个人,1次老板嘉奖令,3次+地区部总裁嘉奖令,多次重大项目奖。3、“产品经理+客户经理”混合角色,攻克过最难啃的客户关系、拿下过最难拿的项目、开拓过最关键的空白市场,一次又一次卡位对手。4、经过N年打拼,我感觉我是时候被识别被...

华为某员工抱怨:总裁嘉奖令这么多领导,真正干活的没几个

一打开全是地总,代表,副代表,系统部,机关总裁,主管,真正工作的人在哪里?发布这些帖子的华为员工似乎对这个所谓的总裁嘉奖令有意见,他们认为他们没有发挥真正的激励作用,这么多领导都得到了回报,很少有兄弟真正参与这个项目,那些真正付出但没有出现在名单上的人是不可避免的。但实际上,天下没有真正的公平,无论是在...

华为麒麟发展史:雪山上的夏尔巴

最终海思总裁何庭波果断决策——6万台有问题的手机直接报废,因为华为手机的品质和消费者的信赖是公司生命之本。麒麟950上除了RF问题,还有前面提到的工艺问题、ISP问题等,都一一得到解决。这些内容我们后面分别详细介绍。2016年6月20日,任正非给麒麟950(含巴龙)研发团队颁发了总裁嘉奖令。2016年6...

任正非:加快对平庸干部的淘汰,华为不是永恒可以在这里工作的

1.X年非华为通信/IT背景,04年社招进华为,15年+的拓展经历,从事解决方案销售。2004年入职到现在,一直持高度亢奋状态(直到12年开始,睡眠转好)。绩效不曾有过B,两次公司级金牌个人,1次老板嘉奖令,3次+地区部总裁嘉奖令,多次重大项目奖。2.“产品经理+客户经理”混合角色,攻克过最难啃的客户关系、拿下过最难...

华为轮值董事长徐直军签发文件:做好战地复盘,识别战地英雄!

比如申请总裁嘉奖令的项目原则上就应该要先做完战地复盘,基于复盘中识别出的英雄进行嘉奖。“点赞”是喜欢,“在看”是真爱

麒麟芯片是如何发展起来的?华为首次披露

历经昏天黑地的艰难攻关,华为推出了首款手机SoC麒麟910,支撑Mate2、P6S、P7、H30等手机规模发货,获得了良好的口碑(www.e993.com)2024年11月11日。麒麟为上古时期灵兽,聪慧、祥瑞,拥有来自东方的神秘力量,赋予芯片非凡的智慧和强大的力量。麒麟910开始了华为手机SoC时代,而最大突破却是来自麒麟920。2019-09-07麒麟920和麒麟910几乎是并行开发...

华为联想手机风云

前面几款手机走中高端失败后,2013年推出的大屏手机P6让余承东第一次看到曙光。这款机器4.7英寸屏幕,主打纤薄,厚度只有6.18毫米,特意选在2013年6月18日发布。“P6应该是我们转向成功的第一步。”何刚说。这款定价2688元的手机在全球卖了400万台。因为P6的成功,终端获得了集团的嘉奖令。

任正非整风:加快对平庸干部的淘汰 百位员工直指管理核心问题

华为创始人、高层、员工如何应对干部管理问题?来源|蓝血研究(ID:lanxueyanjiu)作者|任正非01任正非在干部管理工作汇报会议上的讲话一、干部管理工作一定要对准贡献这个目标,在贡献面前人人平等。总干部要抓住时机,支撑公司队伍换血以祛除平庸与惰怠,打造一支可支持公司在未来占领胜利制高点的钢铁干部队伍。

表彰| 同是南邮人, 你们为何如此优秀

杨震校长为荣获校长嘉奖令的学生和优秀班主任颁奖,副校长王承宽、王宗荣、蒋国平及华为、三维、长飞、烽火、亨通企业领导为荣获企业奖学金学生颁奖。音诗画表演《向南邮报告》大会上演了音诗画表演《向南邮报告》,通过向南邮报告、向父母报告、向祖国报告展示了南邮优秀学子笃行致远,为梦想、为青春拼搏的新时代风采...

湘籍学者潘一宽专著《冲破混沌》近日出版,一周内登上京东经管类...

潘一宽曾先后担任华为区域销售总裁、企业业务总裁、全球战略部门总裁，屡创销售奇迹，多次只身独闯多个当时尚未与我国建交的非洲国家，为这些发展中国家的电信事业建设传经送宝，成为一带一路科技外交的先锋使者。2012年，华为总裁任正非先生签署“总裁嘉奖令”，号召华为上下向潘一宽学习。2016年，潘一宽告别奋斗了16年的...