德鲁克:战略规划的真正目的是立刻行动

在战略规划中,评估提出了非常现实的问题,尤其是观念问题。然而正因为评估对象和评估方式决定了什么被认为是重要的,进而不仅决定了我们关注什么,还决定了我们及其他人做什么,所以评估在战略规划过程中至关重要。最重要的是,除非我们以特定方式把预期融入规划决策中,以便早早发现预期是否能够实现,包括准确理解时间和规模...

德鲁克:战略规划是管理者的常识课

四善用创新创造未来德鲁克如是说创造未来的真正含义是创造一个不同的事业。——德鲁克《成果管理》实例与活用创造未来的真正含义是创造一个不同的事业。在德鲁克眼里，这个事业的创造是指将一个包含不同经济实体、技术及社会的构想加以具体化。对于企业而言，市场环境千变万化，要想持续赢得市场，就应当不断...

彼得·德鲁克7个影响深远的管理思想

德鲁克最常被提及、或许也可说是最重要及影响最深远的一个概念,就是目标管理(managementbyobjectives)。目标管理的核心在于:通过明确的目标设定,赋予员工自我控制(Self-Control)的能力,从而推动他们自发地追求更高的绩效目标和更宏伟的组织愿景。德鲁克强调,企业的每一项工作都应当与企业的整体目标保持一致,因此员工...

彼得·德鲁克:战略不是规划“未来做什么”

规划开始于舍弃过去,并且要把这种舍弃作为实现未来目标所做的系统努力的一部分;第三,我们要寻找实现目标的新途径,而不是认为更加努力地做同样的事情就足够了;最后,我们要深入思考时间因素并提出这样一个问题:“我们必须在什么时候开始工作才能按时取得结果?”...

7个新认知 | 教父就是教父:94岁的科特勒又把我们甩出几条街!(增订...

那么,问题来了:什么是「价值」?品牌猿根据德鲁克、乔布斯、克里斯坦森、铃木敏文等商业领袖让我们更深入的了解一下「价值」:第一、价值和「价值」思维所谓价值,最直白的理解就是乔布斯所说的——带给「对方的好处」。这里结合克里斯坦森“用户任务”引出一个新概念「价值思维」,以经典「电钻」问题看不同思维的...

教父就是教父:94岁的科特勒又把我们甩出几条街!(增订精修版)

那么,问题来了:什么是「价值」?品牌猿根据德鲁克、乔布斯、克里斯坦森、铃木敏文等商业领袖让我们更深入的了解一下「价值」:第一、价值和「价值」思维所谓价值,最直白的理解就是乔布斯所说的——带给「对方的好处」(www.e993.com)2024年11月5日。这里结合克里斯坦森"用户任务"引出一个新概念「价值思维」,以经典「电钻」问题看不同思...

全干货OKR指南 让困扰你的KPI下课去吧

OKR的起源最早可以追溯到德鲁克的目标管理理论,其核心思想是倡导由命令驱动式的管理向目标驱动式管理的转变。在这种思想的影响下,1999年,英特尔公司的总裁安迪葛鲁夫提出了“高产出管理”的概念,它也成为OKR最初的模型。随着谷歌投资人约翰杜尔将这种管理理念带入谷歌,经过多年实践与打磨,OKR逐渐成型,如今OKR已经成为许...

重读“德鲁克经典5问”:大部分企业衰败,根源是两个字

在《为成果而管理》中,德鲁克试图确立企业战略的基本理论与原则,为管理者提供指导,提出企业的目标设定,以成果和绩效作为考核企业成就的办法,提出“绩效指标”来考核的组织权力的正当性和企业管理的成效性,因为企业存在的目的是要在社会和经济体系中产生成效。“有效性”概念,也就是我们经常说的“卓有成效”,要求我们...

德鲁克:无效管理者才会满脑子想着工作,有效管理者都在这样做……

——彼得·德鲁克作者:彼得·德鲁克来源:管理的常识(ID:Guanlidechangshi)摘编自《卓有成效的管理者55周年新译本》,机械工业出版社出版有效管理者专注于贡献。他会从工作当中抬起头来,往外看向目标。他思考的问题是:“我能做出哪些对我供职的这个机构的绩效和成果产生重大影响的贡献?”他看重的是责任。

德鲁克管理六大系统认知

——彼得·德鲁克《管理的六大系统认知》把管理的某个职能当做管理的全部,只见树木,不见森林;不懂得管理的基本原理和原则,过多追求管理技巧,知其然而不知其所以然...管理涉及的基本概念都有哪些?企业是什么,企业为什么能赚钱?团队怎么搭建,分工才会更合理?