护理管理你需要的48条干货知识
管理幅度是一个管理者能有效管理下属人员的数目。组织设计中要考虑管理层次及管理幅度的关系。一般情况下,管理层次与管理幅度成反比关系,即管理层次少管理的幅度宽,而层次多对应幅度窄。5.责权对等原则(职责与权限一致的原则)组织中每个部门和职务为了完成规定的任务及做得更好,应赋予相应的职权,即职权和职责保持...
管理幅度:管理者能够有效管理下属的人数是多少
管理幅度又称管理宽度,是指在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的下属人数。与管理幅度相对应的是管理层次,所谓管理层次就是组织层次的数量。在组织人员固定的情况下,管理幅度越大,管理层次越少。管理幅度越小,管理层次越多。第二,扁平化管理与管理幅度扁平化管理是指管理层级很少的组织管理模型,一般...
小米联合创始人王川:用@集结,用√解散,小米如何“分布式管理”3万...
管理幅度,就是一个经理的下属人数上限。假如,一个总监能管5个经理,一个经理能管5个员工,再多管就管不过来了,那么,我们说这家公司的管理幅度是:5。一家40人的公司,如果管理幅度是5,请问需要几个管理层级?不管怎么设计组织架构,至少需要4个层级。如图:那如果管理幅度是6呢?那就只需要3个层级。如图:管理...
社区工作者公共基础知识:浅析管理层次与管理幅度
管理幅度的概念管理幅度也称为管理跨度,是指一名主管人所能够直接领导、指挥和监督的下级人员或下级部门的数量及范围。所以在管理幅度的概念中我们得到关键词就是:直接领导下属的部门或人员的数额。管理幅度大与小各有千秋,那么,处在一定客观环境下的企业应如何确定具体的管理幅度呢?决定管理幅度的因素又有哪些呢?在具...
中天华溥张宏波:集团总部建设的三个阶段与三类总部模式
在管理学理论中,英国人厄威克最早提出了“管理幅度”的概念,意思是说每个人的管理能力都是有边界的,当管理的人数达到一定的边界之后,那么他的管理效率就会开始下降,这个边界就是通常所说的“管理幅度”。我们知道,企业是由人来构成的,企业的管理也是人的管理,那么同样的问题是,随着企业规模的扩大,管理幅度也需要不...
一体两翼的扁平化管理模式框架
3、有效管理幅度原则(www.e993.com)2024年10月22日。管理幅度是指一名庭室领导直接管理的下级人员的人数。有效管理幅度是指主管人员直接管理的下级人员的恰当数量。如果超过了这限度,就不可能进行有效的领导和管理。以民事审判庭为例,法官或者合议庭数量在多数以下,设置一个审判庭,多少以上分设两个或者三个审判庭,都应当符合有效管理幅度原则。目前...
“供应链”遇上“区块链”的畅想
首先,链主的管理幅度有限。当链主将自己的管理幅度向上游和下游不断延伸之时,必然带来成本的急剧上升和效率的大幅下降。优秀的链主,例如丰田,可以向上管理到三、四级以上的供应商。即便如此,丰田也无法做到端到端的全面覆盖。更不要说大多数企业远没有丰田这样的实力,更没有这样的动力。
质量工程师知识点:质量管理的基本知识
主要有:管理幅度、管理层次(分为高层管理、中层管理和基层管理三个层次)、组织活动(分为作业活动、战术活动和战略计划活动,分别由基层、中层和高层管理者负责执行)、管理技能(分为技术技能、人际技能和概念技能;高层管理者尤其需要较强的概念技能、中层管理者更多需要人际技能和概念技能、基层管理者主要需要技术技能和人...
浅谈进一步完善税收管理员制度的思考
(三)管理幅度过大,征税成本过高目前,在税源管理一线执法的税务人员较少,实施税收管理员制度必然导致管理幅度过大。如长春市经济技术开发区国税局的总纳税人有2800多户,但税收管理员仅30多人,平均每人分管近100户,若要管好,难度显而易见。从征税成本看,目前,我国的征税成本几乎是美国的l0倍。要实现精细化管理,...
北京理工大学网络教育期末考试管理学 3答案
A.管理工作中,只有满意决策,而不存在最优决策B.是否存在最优决策,取决于决策环境的复杂性和动态性C.最优决策在理论上是存在的,但由于收集信息,以及决策者对未来的认识和影响能力的有限性而难以实现D.最优决策事实上等同于有限理性决策答案:B25.在组织规模一定的条件下,管理层次越少,其管理幅度就会:(...