沉没成本,就应该要放弃吗?
沉没成本的最大意义在于告诉我们:你当下的决定要着眼于当下和未来,不应该沉溺于过去,它并没有让我们马上放弃。因为机会成本告诉我们要看到多种可能性,不要一叶障目,不见泰山。我们每一个选择背后,都是放弃了另一种人生的代价。而重置成本告诉我们,人生推倒重来要面临巨大的成本,就像我们可能离婚之后,重新结婚,...
...Griffin谈市场、AI和泡沫,不要被估值冲昏头脑,未来数月关键
格里芬:伟大的领导力主要是能够实事求是地面对当前的问题、挑战和机会,并据此做出明智的决策。伟大的领导者不会陷入沉没成本的误区,也不会盲目地抱有不切实际的希望。他们总是能在情况不利的时候保持理性,做出最佳的决策。这就是我理解的伟大领导力。坦根:在决策过程中速度有多重要?格里芬:速度是一方面。准确性...
惯性与偏差:为什么一群聪明的脑袋,做不出一个明智的决策
这种用已经遭受的损失来证明未来加大投入具有“合理性”的做法,构成了经济学家所称的沉没成本谬误(sunk-costfallacy)的完美例证。这种辩护在逻辑上的谬误应该是显而易见的:是否投入新资源的决策不应该考虑永远无法挽回的损失,即那些永远无法收回的成本或生命。在考虑未来可预期的投资回报时,要关注的重要问题只有一个,...
高毅资产2019座谈:坚持安全边际 买竞争力最强公司
不能再停留在简单的低成本制造业加工,我们的人力、土地、环保成本的提升已经不能再支撑这种商业模式了,所以这个时候要开始注重知识产权,开始走出去,这是良性的发展,即使在各种压力之下,主动求变或被动求变,长远看都不一定是坏事情。
小心,决策中的隐性陷阱(内附解决方案)
过去的决策就是经济学家所说的沉没成本——以往所投资的时间和金钱,如今已无法挽回。我们清楚地知道,沉没成本与现在的决定无关,但却在我们心中挥之不去,导致我们做出不恰当的决定。如何处理?对于所有历史性的决策,无论这些沉没成本是心理上的还是经济上的——都会扰乱你对手头选择的思考,你需要有意识地努力抛开...
掌握《决策的智慧》就是掌握了更高级的算法,高维打低维,那就是...
沉没成本不是成本,机会成本才是成本(www.e993.com)2024年8月16日。前半句这么理解:过去已经发生且不可改变的事情就是沉没成本,不应该为这些事情过度影响现在的决策。后半句话这么理解:当做选择的时候,被放弃不选的就是机会成本。比如同样的时间,用来玩游戏而不是学习,学习就是这里的机会成本;两个人追一个女生,选了一个就不能选另一个。
坚守4 大经济学原理,拥有开挂人生
「沉没成本」是已经发生的无法收回的成本,它是过去的成本,不应该影响当下和未来的决定。如果你不小心丢了一张电影票,你会考虑再去买一张,仍然进入电影院,在那里好好地欣赏电影吗?又或者,你会有这样一种想法,认为自己掏了双倍的钱,生气地不去看电影了?
左延安:过度竞争侵蚀新能源汽车产业生态
燃料电池也是这样一个概念。早期没那么多车辆,是路和车的问题,示范运营会逐步解决这个问题,就是不断把车搞多,然后加氢站建起来。加氢站多了以后,就促进车辆运营量增加,形成一个正向循环。固态锂电池有可能在2030年前后,在我们国家实现量产。现在经常看到某某车用了固态电池、充一次电跑1000公里,你都不要信,...
做一件事最糟糕的时间,就是“立刻”
经济学中有一个“沉没成本”的概念,是指那些事情做到一半,已经投入下去无法收回的付出,比如时间、金钱、人际关系等等,这些不应该成为你”是否继续下去“的决策依据。简单说,“来都来了”的思维方式,是错上加错。在一件事开始之后,除了把它做好,你还需要阶段性地评估,自己当初的判断是否正确,事情是否如你所料...
营销相关的19个心理效应,你知道吗?
沉没成本在经济学上是指那些已经发生并且无法通过任何方式收回的成本,这是一种历史成本,对于当前的决策来说是不可控的,理论上讲,沉没成本不应该影响人们当前的行为或未来的决策。然而,在现实生活中,人们往往会因为不愿意接受已经产生的损失而继续投入更多的资源,这是一种被称为“沉没成本谬误”的心理现象。