2025年每一家企业,值得做一次从“N到1”的战略 | 思维体操课

2019年,本文作者之一王赛博士曾在《增长五线》从增长视角提出新的框架,其中“撤退线”的概念与收缩战略中的“回归核心”也有着异曲同工之妙,撤退线是企业保存后续进攻实力的关键,并将撤退线定义为“企业或业务在增长路径上找到最好的出售、去除、转进的价值点,进行撤退”。模拟撤退线可以知晓企业在最差情境下如何...

黄卫伟:如何取舍,这就是战略

战略第五个重要的概念,“战略竞争力量不应消耗在非战略机会点上”。这个事情的起源大概是2015年夏天,也就是七八月份的时候,有一次我和任总散步,提到最近看了一本书,叫做《失去的胜利》,作者是弗里茨·埃里希·冯·曼施坦因,他是德国二战期间公认的最具有战略思维的元帅。他最早崭露头角的作战计划是德国对法国以...

美军发展低成本武器是战略调整还是优势不在

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石油公司低成本布局应对市场变局

树立低成本布局战略思维,油气业务布局向具有成本竞争力的“一带一路”沿线油气资源国倾斜,为长期可持续发展争取战略主动。以资源为基础、投资环境为约束、成本为导向,建立油气业务布局的综合评判模型,通过对油气资源国的量化排序,精准选好低成本布局战略实施路径;对于新兴以及以海域、非常规为主要合作领域的油气资源国,尤...

2024年秋江苏开放大学公司战略与风险管理第三次作业答案

A、蓝海战略同时追求差异化和低成本,把企业行为整合成为一个体系B、红海战略是规避竞争,蓝海战略是参与竞争C、红海战略是在已经存在的市场内竞争,蓝海战略是拓展非竞争性市场空间D、红海战略遵循价值与成本互替定律,蓝海战略打破价值与成本互替定律学生答案:B...

推行精益生产战略,打造高效能、低成本的生产系统

推行精益生产战略,打造高效能、低成本的生产系统(www.e993.com)2024年11月25日。精益生产战略是一种以提高生产效率、减少浪费、降低成本为目标的生产管理模式。精益生产管理咨询公司分析,通过实施精益生产战略,企业能够构建一个高效能、低成本的生产系统,从而在竞争激烈的市场环境中保持竞争优势。

战略、品牌、产品,商业价值铁三角的底层逻辑

这个似乎有点绕,能不能举个例子?比如:共享单车,客户是愿意使用的,客户满意度和消费频率都不错,但是客户支付的价格和共享单车企业的成本相比,还是太低了。这个就是客户价值高、商业价值低的典型案例。通常公用事业,都具有这个共性特征。那我们从战略行动视角,再来把这个模型给解码落地。

小米到苹果:揭秘科技巨头的竞争战略

首先,成本领先战略。成本领先战略也叫低成本战略,它的核心不是低价格,而是低成本。成本领先战略定位的市场是大众化市场,是一种进攻型战略。成本降低后,往往企业也会定低价,以便在大众市场的竞争中脱颖而出,获取竞争优势。企业常见的降低成本手段,如:增加生产规模,利用规模效应,摊薄成本;提升生产效率;简化产品设计,...

...1原料药的顺利出海,“立足中国,放眼全球”的国际化战略初见...

答:公司持续推进“立足中国,放眼全球”的国际化发展战略,2023年第三季度开始,国际出口商业批订单放量,2023年公司海外业务增速明显,达41.58%,占营业收入比重达26.01%,2023年下半年至今,仅GLP-1相关的多肽原料药和制剂订单,已经累计签署了近6亿元,未来我们还将持续开拓国际市场,与更多跨国药企合作,公司的海外业务有望实...

NPI:产品开发战略的 5 个制胜支柱

宜家的新品开发战略是注重低成本和稳定的质量水平。大量的可互换零件需要广泛的全球供应链。最初,该公司向供应商出租设备并提供培训以确保质量。后来,当它成为一个国际品牌时,它重组了供应链,以管理供应商数量庞大且地理分散的情况。凭借其在供应链管理方面的核心能力,宜家可以推行产品差异化战略,为任何家庭提供家具。