“零距离”:从德鲁克到张瑞敏
????作为一个思想家,德鲁克为现代管理的开拓做出最大的贡献或许应该是他的另一个发现,“管理是一种实践,其本质不在于知,而在于行,其验证不在于逻辑,而在于成果。”实践出真知,从这个意义上,德鲁克和张瑞敏,示范了另一种“零距离”。????1BEA,Businessecosystemalliance2斯图尔特·克雷纳,《管理百年》...
改变你的管理风格——让“成效”替代“效率” | 红杉汇内参
现代管理学之父彼得·德鲁克发明了“知识工作者”的概念,用它来代指那些具备和应用专门知识从事生产工作,而非应用体力从事生产工作的人。在现代公司中,知识工作者的比例正在增高,他们的工作性质与体力工作者不同:对于体力工作者而言,“正确地做事”比“做正确的事”更为重要;对于知识工作者而言,“思考/想”本身就...
陈春花:管理者,如何不再折磨自己和下属?
我想用概念的方式来帮助大家理解管理。管理的定义:通过人员及其机构内外的资源而达成共同目标的工作过程。通过定义,我们知道管理有四个关键。(1)人大家有时候把管理看作是一个工具或者一个方法,但是,正如刚才我们达成的共识,管理的核心价值是激活人,因此,管理的关键要素是人。(2)资源资源很重要,我们没有办法...
德鲁克:无效管理者才会满脑子想着工作,有效管理者都在这样做……
关于作者:彼得·德鲁克,管理学科开创者,被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”,他的思想传播、影响了130多个国家;他称自己是“社会生态学家”,他对社会学和经济学的影响深远,他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。本文摘编自《卓有成效的管理者55周年新译本》,机械工业出版社出版。《VC/PE/MA金融...
转德鲁克:管理者如何进行目标管理?
德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是有了目标才能确定每个人的工作。目标管理主要有4个特点:明确的目标、参与决策、规定时限、评价绩效。二、目标管理前的2件事:“完不成”与“意义何在”进行目标管理之前,团队管理者必须思考两个问题:为什么有些目标总是完不成?
荣获“2023纪念彼得·德鲁克中国管理奖” 温氏股份推进ESG实践...
荣获“2023纪念彼得·德鲁克中国管理奖”温氏股份推进ESG实践、助力共同富裕再获认可千亿企业,百年温氏(www.e993.com)2024年10月10日。始终致力于发挥自身能力,坚持于社会有所作为的温氏股份(300498.SZ),又一次凭借自身的硬实力,为国内畜牧业作出表率。11月中下旬,“2023纪念彼得·德鲁克管理实践研讨会”召开,“2023纪念彼得·德鲁克中国管理...
管理的目的是什么?博雅管理又是什么?德鲁克思想的4个深切体悟
现代管理学之父德鲁克,将管理视为“博雅技艺”(liberalart),直译的话就是“自由的技艺”。也许在老先生眼中,管理的目的是“实现人的自由”。老木认为,老先生用“博雅”点了一盏灯,为管理指引了前进方向。但博雅管理到底是什么,就像大海远处的灯塔,仔细看是有些模糊的。也许我们要感谢模糊,从模糊到清晰,这给...
管理学人物:德鲁克
管理思想:1.提出“目标管理”的概念1954年,德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理(ManagementByObjectives,简称为MBO),它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念,并已成为当代管理学的重要组成部分。目标管理的最大优点也许是它使得一位经理人能控制自己的成就。自我控制意味着更强的激励:一种...
彼得·德鲁克:战略不是规划“未来做什么”
来源:管理智慧作者|彼得·德鲁克咨询合作|13699120588摘编自《管理(原书修订版)(上册)》,机械工业出版社,文章仅代表个人观点在规划过程中,关于时间的决策本身就是一项承担着风险的决策,它在很大程度上决定着资源和努力的分配,决定着承担的风险。文约4600字|预计阅读12分钟...
德鲁克的这17条洞见值得深思
作者:彼得·德鲁克摘编自《为成果而管理》导语实物产品或服务不过是企业知识用来交换顾客购买权的载体。1“知识即企业”与“顾客即企业”完全一样1.“知识即企业”与“顾客即企业”完全一样。实物产品或服务不过是企业知识用来交换顾客购买权的载体。