如何运用经济学原理优化商业决策?
经济学中的概念和原理对企业管理者非常有用。例如,激励机制在企业中至关重要,尤其是在高科技企业中,因为技术知识往往存储在员工的头脑中。如果员工不全力以赴,企业就难以成功。经济学在这方面有深入的研究,告诉我们如何根据不同的工作复杂性来设计薪酬结构。简单来说,对于简单的工作,计件工资可能更合适,因为工作容...
中国石油大学(北京)经济管理学院2025考研招生考试大纲:管理学
(3)管理学发展史(4)古典管理理论(5)管理面临的外部环境(6)企业社会责任(7)有道德的行为二、计划职能内容主要在参考书第7章作为决策者的管理者;第8章计划的基础;第9章战略管理。考点:(1)计划的概念及其性质(2)计划的类型(3)计划的形成过程(4)计划方法:甘特图、线性规划、网络方法(5)...
电大_国开24秋《管理学基础》形考作业2
41.准确决策与盲目投资大平陶瓷厂是一家中型企业,由于种种原因,2013年停产近一年,亏损2500万元,濒临倒闭。2014年初,郑丙坤出任厂长。面对停水、停电、停工资的严重局面,老郑认真分析了厂情,果断决策:治厂先从人事制度改革人手,把科室及分厂的管理人员减掉3/4,充实到生产第一线,形成一人多用、一专多能的治厂队伍。
2025年暨南大学硕士管理学及微观经济学入学考试大纲
(一)决策制定过程:定义决策和决策制定过程;描述决策制定过程的八个步骤。(二)作为决策者的管理者:讨论理性决策制定假设;描述有限理性、满意和承诺升级;解释什么是直觉,它如何影响决策制定;比较程序化和非程序化决策;比较决策制定的三种条件;描述四种决策风格。重点与难点决策与决策过程,理性决策与有限理性、满...
管理者如何提高决策能力?
在管理学中,还有一个非常重要的概念是“决策的权变性”。这是什么意思呢?就是说,没有一种放之四海而皆准的决策模式,所有的决策都应该根据具体的情况来做出调整。比如,面对同样的市场挑战,大企业和小企业的应对方式可能完全不同。大企业有更多的资源,可以选择更为保守的策略,而小企业则可能需要冒险,抓住每一个市场...
最新解读!2025年暨南大学828管理学与微观经济学考情分析
本课程的具体要求是:使学习者能正确认识课程的性质、任务及其研究对象,全面了解课程的体系、结构,对管理学基础有一个总体的认识;掌握管理学的基本职能、基本概念、基本原理和基本方法,了解学科发展的新理论与新思想;紧密联系实际,学会分析案例,解决实际问题,把学科理论的学习融入对经济活动实践的研究和认识之中(www.e993.com)2024年10月31日。
考研管理类联考综合能力题型分布
决策分析题是考察考生决策能力和分析能力的题型。这类题目通常会给出一个决策问题,要求考生分析问题,并给出合理的决策方案。综上所述,考研管理类联考综合能力测试的题型分布趋势是多样化和实用化。考生在备考过程中,不仅需要掌握基本的逻辑思维和分析能力,还需要关注实际工作中的问题解决和决策能力。通过针对性的练习和...
高照省 | 深度解析时空数据 推动科学管理决策
与此同时,他也希望能通过自己的力量,为相关领域培育出更多的青年人才,以应对未来国家经济领域的重重挑战。“目前,我的团队中有数学、经济学、管理学等领域出身的学生,未来我希望有不同背景的学生加入我的研究团队,共同研究大数据的奥秘,促进祖国经济数字化进程的发展。”高照省说。
2024年湖南师范大学研究生入学考试管理学概论考研大纲
3、当代管理理论制度视角的研究,新制度学派从制度环境的影响这个角度剖析了组织的趋同现象;技术视角的研究应用企业再造理论,在此背景下产生了业务流程再造。(三)决策与决策过程1、决策的概念决策是指为实现一定的目标,在多个备选方案中选择一个方案的分析判断过程。
5场学术论坛,多维度聚焦“管理与中国未来” I 2023年复旦管理学...
5场学术论坛，30余位管理学者碰撞思想火花，共同展望“管理与中国未来”。2023年复旦管理学论坛近日在复旦国际学术交流中心举行5场学术分论坛。多位“复旦管理学杰出贡献奖”获奖人和来自全国及海外高校的管理学者，围绕金融创新和资本市场，面向未来的中国企业组织、创新与管理，数字经济环境下的平台机制设计与营销创新，...