六西格玛虽然很难,但看完这篇“吹吹牛”足够了!(附详解资料...

6σ是以客户导向,它的理念要求企业的改善项目必须来自于客户端的反馈,并且与企业的经营战略紧密结合,同时,要通过统计数据来发现客户最关心的问题并去改善。4、6σ一种企业文化6σ可以帮助一个企业建立一个共同的语言。它表现在工作方式和思路:全员都有一个科学的方法、精准的目的、系统的思考。从而形成6σ企业文...

18个常用的六西格玛统计工具,值得收藏

日本的质量管理专家、著名的丰田生产体系创建人新江滋生(ShingeoShingo)先生根据其长期从事现场质量改进的丰富经验,首创了POKA-YOKE的概念,并将其发展成为用以获得零缺陷,最终免除质量检验的工具。POKA-YOKE的基本理念主要有如下三个:1)决不允许哪怕一点点缺陷产品出现,要想成为世界的企业,不仅在观念上,而且必须...

讨教大学:小白也能成为六西格玛高手,让你事业更上一层楼!

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众泰汽车:众泰建立人体电磁防护规范 提高汽车健康指数

科学合理的整车电磁测试是众泰人体电磁防护规范标准的核心,根据标准,众泰工程师会对车辆静止、急加速、急减速等各种工况下的不同车内位置进行电磁辐射测试,总共五大工况下数百个位置的具体电磁辐射测试。覆盖实际使用中所有可能的工作状态,保证测试结果的有效性和准确性。实际测量中,工程师会模拟驾驶员(或其他乘员)在...

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(3)错误观念三:执行六西格玛管理就是说选新项目做起项目天行健咨询认为公司实行六西格玛管理能够给公司产生明显的经济收益,能够给公司产生持续改善,它是六西格玛管理给公司产生的最立即的作用,从多方面上讲,公司实行六西格玛管理代表在公司中持续落实这种追求完美健全的核心理念,代表培养这种质量文化。

现代人力资源开发与管理的六大特征

传统的劳动人事管理,是把管理工作作为完成组织行政工作的执行性工作,把劳动人事管理看作是成本和消耗,缺乏经济观念(www.e993.com)2024年11月22日。在现代组织中,人们普遍有着经济衡量理念和管理活动的效益原则,注重投入和产出的关系。有着大量现代理论知识和实践经验的经营管理者,把人视为高于其它资源的最有价值的资产,认识到“人是资本,对人力资...

三星电子:谷底翻身的强悍品牌

“数字融合是一场革命,而我们正处于其风口浪尖上。”这是三星电子副主席兼执行总裁尹钟龙的一个核心理念。虽然尹钟龙年龄已接近60岁,却仍像儿童一样喜欢阅读如《银河宇宙奥德赛》这样的科幻书籍。但正是他把三星电子脱胎成赚钱机器。1997年亚洲金融危机席卷韩国,对三星电子造成重创。随着资金链条的收紧,通过举债进行低...

超详细的六西格玛管理教程

(1)是以顾客为关注焦点的管理理念六西格玛是以顾客为中心,关注顾客的需求。它的出发点就是研究客户最需要的是什么?最关心的是什么?比如改进一辆载货车,可以让它的动力增大一倍,载重量增大一倍,这在技术上完全做得到,但这是不是顾客最需要的呢?因为这样做,成本就会增加,油耗就会增加,顾客就不一定想要,什么是顾...

追求极致品质——六西格玛全知道

全面提升公司的核心竞争力和经营管理成熟度。六西格玛作为公司战略,主要通过以下作用来实现公司的战略目标:·提高客户满意度,留住客户增加市场份额·减少缺陷错误,降低风险和成本·改进产品和服务,使企业获得持续的成功·加快改进速度4.员工发展。培养领导者,促进员工职业发展。六西格玛认为员工是企业获得竞争优势的...

兖州煤业:2014年度社会责任报告

6公司治理11理念篇12社会责任观13社会责任管理15相关方沟通17践行篇18经营驱动44安全生产19产业布局45安全文化20高效生产46预控体系23营销管理49应急管理25创新发展50关爱员工29信息集成51权益保护30合作共赢53职业健康31投资者关系54员工培训32供应商...