身处人生低谷,适宜读一读稻盛和夫

稻盛和夫的人格魅力就在于,他要求别人去做的,都是自己率先垂范的,这一点是拿着稻盛和夫的理论去要求他人做到的人不可比拟的,也是为何稻盛和夫说的话别人愿意听,有些人重复稻盛和夫的话别人却不理不睬的根本原因。2、大道至简。稻盛和夫不断灌输的理念,是小孩都应该懂的,但为何他要不断强调,许多人又...

师承松下幸之助经营哲学的稻盛和夫,是如何让日航起死回生的?

稻盛和夫第一次在日航阐述自己“追求全体员工物质和精神两方面的幸福”理念的时候,一部分干部顽固地拒绝接受,对此稻盛和夫严厉地告诫对方,“不相信员工,就没有资格当干部”。稻盛和夫始终有一个信念:“一切从相信员工开始。”“经营者为了实现员工的幸福拼命努力,员工也与经营者心意相通,共同努力。我想营造一种大...

稻盛和夫的智慧:真正厉害的人,一辈子3不问

第二点是：不问未来稻盛和夫创业之后，只专注做一年的经营计划，而非3、5年的计划，因为他明白，3、5年之后的事情谁也说不清楚，过多的消耗时间在这上面，只会把自己拖垮。做个人规划也是一样的道理，计划永远赶不上变化，很多时候，我们太在意规划了，总是想把规划做好，甚至想把人生几十年的方向定好，然后...

反派死于话多,KOL也是一样的

1.稻盛和夫是骗子,西方经管的人根本不认,什么天人合一,也就中国企业家喜欢捧臭脚。2.稻盛和夫不是骗子,但是中国资本家太可恶了,不愿意给员工分肉,所以稻盛和夫的理念没办法落地。3.稻盛和夫的经营理念只适合日本国情,因为日本有两个全世界都没有的制度,年功序列和终身雇用制,稻盛和夫的策略是生长在...

经济学者评稻盛和夫:我们都曾是他思想的学生

从管理学角度来说,我也学习到很多,比如他认为,公司的价值就是为员工创造幸福,这些管理理念都是比较先进的。稻盛和夫的一些管理学思想,应该说贯彻了中国“天人合一”“以人为本”等一系列哲学思维,我个人是非常推崇的。管理看似比较简单,比如可以用KPI,但是我认为企业更应该做的是,怎么样去关心企业员工的成长,让...

稻盛和夫,凭什么让日航起死回生?

稻盛和夫经常说:“会议就是教育的现场(www.e993.com)2024年12月18日。”管理经营企业,一定要不拘泥于形式,放下身段和阶层,营造平等的氛围,只有这样,才能更好的增强团队的凝聚力,创造出更大的价值。为此,他把在京瓷公司举办“空巴”(下班后的酒话会)的做法引入到日航,不分上下,社长也放低身段,与员工平起平坐,一边喝着啤酒,一边吃着饺子...

宋志平对话曹岫云:我们怎样学习稻盛和夫,为年轻的企业一代指路

第二,稻盛和夫先生是一个哲学家。最早他是研究半导体的,具有创新意识的科学家;他又是一个企业家,推出了阿米巴管理等管理理念;他还是一个哲学家,从小就喜欢研究宗教、哲学这些理念。这三者之间,他的底座是他的哲学、是思想,稻盛和夫的哲学文化思想是整个做这个企业的基础,这是我对他的一个认识。

稻盛和夫:干成事的秘诀,在于这一公式

作者:稻盛和夫译者:曹岫云稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司董事长来源:活法(ID:huofa2005)有一本小册子《京瓷哲学手册》。自京瓷创建以来,直到今天,我坚持向员工们讲解企业经营所必需的哲学,也就是“京瓷哲学”,并与员工们共同实践。我认为,这才是成就今日京瓷的根本原因。

大咖说|曹岫云:企业经营“百术不如一诚”

稻盛经营哲学的普适性如何？中新经纬：您认为稻盛和夫的经营理念是否适用于不同规模和类型的企业？曹岫云：完全适用，不仅适用于大企业，也适用于小微企业。因为企业经营是人做的、以人为对象的活动。稻盛“以心为本”，追求全员幸福、客户幸福以至追求人类幸福，这种理念能够调动全体员工的积极性和创造性，受到社会...

稻盛和夫:身价200亿,培养出15000多名富豪,为何在65岁选择出家

为此,稻盛和夫亲自到美国招揽业务,最终成功从美国大型企业IBM中拿下了一笔氧化铝基板的订单,为京瓷公司同海外市场建立了业务往来。52岁这一年,功成名就的稻盛和夫又创办了日本第二电信公司,现名KDDI,这两所公司现在都已近乎成为了世界五百强公司,稻盛和夫的经营理念更是感染着公司中的每一个人,促使所有人走向...