华润集团财务共享建设案例分析

借鉴喜力的理念，在共享范围上，华润啤酒财务共享中心的销售和采购等循环逐步从后台走向前台，直面业务，并面向业务流程集成；在共享深度上，不断拓展共享的深度，主导或协同业务财务对非标业务标准化和流程化，推动成本、包装物等更多复杂度较高的业务纳入共享；在共享价值创造上，由基础的账务服务向增值服务扩展和延伸，...

财务共享助力公司提升财务管理价值

传统财务单纯围绕会计核算展开工作,财务共享通过系统内置的既定规则自动生成记账凭证,使更多的财务人员从传统的事后核算和监督中脱离出来,投入更多精力到公司经营和价值创造活动中,能有效提升财务工作效率与质量,优化资源结构,降低财务运营成本,支撑企业战略与经营。二是从资金交易到司库管理。传统的资金交易由各子企业自行...

一文把财务共享中心建设讲清楚

建立财务共享中心是财务工作的一次重大变革,不仅涉及理念、观念、业务模式、标准流程再造、体制机制、组织机构人员、管控方式等多个方面的变革,而且对业务的影响也非常重大。所以,在财务共享中心全局架构每个环节的设计中,都必须考虑变革产生的影响并做好应对措施。二、A集团:数字经济时代智能财务实践1:A集团基本...

重磅:国家开发银行全新一代“集团财务共享中心系统”成功应用...

“智能化”是融和科技财务共享中心系统的核心设计理念,融和科技首创的“规则引擎与流程引擎合一”技术是智能化场景实现的核心技术,对于国家开发银行全新一代财务共享服务中心系统在“移动报销、智能填报、智能审核、智能核算、智能风控、无纸化、全线上流程、电子发票和电子会计档案”等设计理念方面形成了全面支撑。速度:...

转变理念 转型路径 转化成果 努力提升新条件下国资监管能力和水平...

一是转变理念,更加聚焦监管质效。坚持高质量发展道路,围绕提升核心竞争力、增强核心功能,谱写好深化改革、合规运营、数智赋能的结合文章。坚定深化改革是国企向上向好的必由之路。坚持“连贯统一、环环相扣、层层推进”改革思路,构建“系统性推进、清单化举措、定量化督办、穿透式操作、典型性推广”工作机制,推动国企从...

贯彻“数智财务”理念,探索实践业务处理新模式

财务共享中心是一种集约化的财务管理方式,实现财务管理的效率提升和成本节约(www.e993.com)2024年11月11日。鉴于目前主要通过人工开展业务处理,处理工作内容重复性高,同时处理业务的财务人员难免受主观因素影响,导致处理效率和质量有所折扣。现今社会AI蓬勃发展,财务共享中心在AI技术的推动下,财务共享中心在提高业务处理的智能化水平、提升服务质量方面...

四川省人民政府公报

——树立开放协同理念。积极顺应内外部环境变化,将财务管理转型升级放到国资国企改革发展大局中去谋划,推动各方主体、各类资源、各种要素协同联动聚合发力,实现内外部利益相关者价值共享。(二)推动财务管理职能转型。——推进战略决策型财务职能转型。增强决策支持功能,强化战略指导性、前瞻性分析,实现全面预算与战略规划...

利群股份:公司始终践行可持续发展理念,十分重视环境保护、社会...

利群股份董秘:投资者您好,目前,利群股份已建立了完善的智慧供应链信息管理系统,实现公司物流、批发、零售等各业务板块的高效协同。财务共享中心是信息系统的重要组成部分,进一步提升了公司财务管理的标准化、规范化,实现业财一体化,提升经营管理效率的同时进一步提升公司内部控制水平。感谢您的关注。

...于2008年起在胶粘带行业内率先启用ERP,引进国内外先进管理理念

财务、销售、售后、采购、物料仓储等管理互融互通,信息共享;同时,数据化、信息化已与各部门日常工作的深度融合,极大地降低工作强度,提高工作效率,提高数据的可记录、可追溯、可查询、可分析、可预警等功能,从而提高公司综合管理水平,也为公司进一步发展打下了坚实的基础;按您提出的标准,公司给财务共享的组织人员、...

弘业期货董事长储开荣:坚守服务实体经济本源 以实干担当助推金融...

另一方面抢抓新一轮科技革命和产业变革机遇,加快培育新质生产力。探索研究信息技术应用创新,逐步实现结算智能化、开户智能化、风控智能化以及财务共享中心建立,以支撑公司整体数智化转型。在强化风险防控上开创新局面《意见》强调“加强期货公司全过程监管”。储开荣表示,防控风险是金融工作的永恒主题,只有持之以恒防...