大咖说|曹岫云:企业经营“百术不如一诚”

稻盛和夫的“敬天爱人”与儒家思想中的“仁爱”非常契合，稻盛的“判断基准”与王阳明的“致良知”是一个道理。这种文化共性使得稻盛经营哲学在中国企业中有着天然的适应性。然而，现在很多所谓阿米巴咨询公司，以及导入阿米巴的企业只是把阿米巴看作为盈利的手段，而忽略导入阿米巴经营的前提——企业经营者与干部员工共...

遇到崇尚稻盛和夫企业文化的,避雷!

最后稻盛和夫的经营理念不是给员工看的,是用来勉励老板的。他这一套东西最核心的点是老板需要有能力、有想法、能以身作则,并且待遇发到位。他们天天吹嘘的那个阿米巴经营,也是需要配合组织文化和意识改革一起使用的。说人话就是,你不能简单地去画饼,得让打工人们真正成为经营者,并且能获取实际利益,如此这一套经...

宋志平对话曹岫云:我们怎样学习稻盛和夫,为年轻的企业一代指路

因此,日航的干部们不理解不接受稻盛的理念,有人甚至公开反对,要求稻盛先生收回“追求全体员工幸福”的承诺。当时稻盛和夫还和日航的干部发生了争吵:干部:日航有8个工会,工会与经营层博弈了几十年。你宣布日航的企业目的是追求他们的幸福,这正中他们的下怀,他们一定会得寸进尺,没完没了。稻盛:不是讲“玻璃般...

稻盛和夫:干成事的秘诀,在于这一公式

稻盛君讲他的理念,你却说不,我不这么想,我的观点如此如此,你有与稻盛辩论的资格吗?对稻盛君,即使是我,也得刮目相看,在经营哲学上,连我也谈不上有任何的异议,你却说你不赞同,你有说这话的资格吗?”塚本社长突然如烈火般怒不可遏。

稻盛和夫:身价200亿,培养出15000多名富豪,为何在65岁选择出家

为此,稻盛和夫亲自到美国招揽业务,最终成功从美国大型企业IBM中拿下了一笔氧化铝基板的订单,为京瓷公司同海外市场建立了业务往来。52岁这一年,功成名就的稻盛和夫又创办了日本第二电信公司,现名KDDI,这两所公司现在都已近乎成为了世界五百强公司,稻盛和夫的经营理念更是感染着公司中的每一个人,促使所有人走向...

宋志平的经营之道和精彩观点

被誉为“中国稻盛和夫”的宋志平先生,在40年的企业实践中,总结和凝练了许多精辟且生动的经营思想,也演绎和书写了许多诚挚且感人的精彩故事(www.e993.com)2024年12月20日。本文从其撰写出版的《企业迷思》《经营方略》等多本经管著作中精选几个片段,希望对广大企业经营管理者带来启发和帮助。

一家公司走向衰落的状态:组织内耗

或许,我们能够从稻盛和夫的经营理念中找到答案。一、好的组织,为员工谋求幸福在科学管理之前,西方的价值观坚持二元对立,比如,原告与被告的对立,管理层和员工的对立。为什么西方会坚持二元对立呢?因为西方是个人主义至上,每个人都追求自己的最大利益,最后,只能通过相互博弈和斗争来取得平衡。

5年1亿到10亿食业胖东来金晔食品如何在消费下行逆增长?

我们随便来看看几个金晔公司和创始人的一些“另类”做法:公司企业文化叫做“敬天爱人”(稻盛和夫的核心经营理念),一听起来是不是很虚的一个概念?就好像是现在我们要跟企业家说,你的公司要为人民服务一样的道理,口号是可以喊的,但是在中国绝大部分的企业家内心里都会说这个虚的很...(为什么虚?因为绝大多数的...

稻盛和夫90岁收官之作《经营十二条》中文版在BIBF首发

该书中讲述的“经营十二条”是稻盛和夫从数十年实践经验中,总结出的经营者必须贯彻的12条法则,是与其“阿米巴经营”同等重要的经营理念,被稻盛和夫定位为“经营的真谛”。活动现场,于浩作为主持嘉宾介绍了《经营十二条》中文版的出版意义,他认为,从稻盛和夫先生的个人成长史以及管理理念中,可以看到其深受中国传...

稻盛和夫:我经营人生和事业的基准和原点都在这里

本来,稻盛寻求的是企业经营的判断基准,结果却不限于企业经营,他找到了更广阔层面上的、对任何人都适用的、做人做事的基准。因为企业经营也不过是人做的、以人为对象的活动而已。稻盛和夫的人生方程式“作为人,何谓正确”这一判断基准,就是他后来想出的成功方程式里的“思维方式”。判断基准既可以从极端利己到...