华典智慧·读懂稻盛和夫的经营会计原则,就能读懂现代管理会计理念...
稻盛和夫强调,“企业经营者必须正确把握自己企业实际的经营状况,在此基础上做出正确的经营判断。而要做到这一点,前提就是要精通会计原则以及会计处理的方法。”如果将企业比作天空中飞行的飞机,那么会计不仅仅是告诉飞行员已经飞了多远、多久,更重要的是告诉飞机现在面临的状况:高度、速度、姿势、方向、天气、油耗等。...
稻盛和夫《心法》:人的精力是有限的!想发财,研究好这三件事
稻盛和夫还提醒我们,真正的成功和幸福,源自于对简单真理的深刻理解和不懈追求。
生前最后一部著作,稻盛和夫仅留下这12条法则
正因为在紧要关头需要激烈的斗魂和不屈服于任何困难的坚强意志,所以经营者在日常生活和工作中,必须注意保持开朗的心态,这一点也很重要。若非如此,长期经营就很难坚持。不论现在身处何种逆境,大家都必须以积极正面的态度看待自己的人生。这乃是人生的铁则,是经营者的生存要义。中文版首次独家出版稻盛和夫90...
承烈新语|《稻盛经营哲学》之“如何拥有更幸福的人生”
在接下来的《承烈新语》中,我们将继续深入探讨稻盛和夫的经营哲学,特别是其“六项精进”、“会计七原则”以及“经营十二条”等核心理念。通过学习和理解这些理念,我们或许能够更好地理解稻盛和夫的成功之道,也能够在自己的生活和工作中找到更多的启示和动力。愿我们都能像稻盛和夫一样,以坚定的信念和不懈的努...
稻盛和夫:经营为什么需要哲学
就是说,我自己投身于工作,埋头于经营。在实践中,“究竟该怎么做,工作和经营才能顺利进展?”我烦恼,我思索。在这一过程中,终于领悟了有关工作和经营的理念、思维方式以及具体的方法模式,归纳起来就是“哲学”。02“京瓷哲学”的精髓我刚创立京瓷公司时,虽说是一个只有28名员工的小公司,但是“这件事怎么办”...
稻盛和夫给管理者的忠告
1.通过小集体的划分来催生员工的经营意识(www.e993.com)2024年7月24日。这需要管理者运用经营理念和信息共享来提高员工的经营意识,并让全体员工在工作中感受到人生的意义和成就感。3.需要努力培养员工的目标意识。稻盛和夫认为,优秀的团队应该是职责明确、目标意识强的团队。这样的团队才有执行力,才有责任意识,才能把各自的工作做到尽善尽美。
稻盛和夫:作为人,何为正确?
稻盛说:“这次纠纷教育了我,让我明白了经营的真义——经营者必须为员工物质和精神两方面的幸福殚精竭虑,倾尽全力。经营者必须超脱私心,让企业拥有大义名分。”“这种光明正大的经营理念,最能激发员工内心的共鸣,获取他们对企业长时间、全方位的协助。同时大义名分又给了经营者足够的底气,可以堂堂正正,不受任何牵...
稻盛和夫:成功的出发点是行善
每日·听稻从美好、善良的愿望出发,“要把公司做得更大”“要把事业拓展得更广”,为此拼命努力,事业就一定能成长发展。不仅如此,员工、客户、交易对象、股东以及地区社会等,与企业周围所有人协调一致,事业的繁荣一定能够长期持续。——稻盛和夫#盛和塾1、推出善的真我充当主角让那恶的自我只当配角人...
承烈新语|《稻盛经营哲学》之“阿米巴经营”
稻盛和夫不仅是一位杰出的企业家,更是一位深谙经营哲学的智者。他的经营哲学不仅对日本企业产生了深远的影响,更在全球范围内引发了广泛的关注和研究。在接下来的《承烈新语》中,我们将继续深入探讨稻盛和夫的经营哲学,特别是其“六项精进”、“会计七原则”以及“经营十二条”等核心理念。通过学习和理解这些理念...
生命以负熵为生——张瑞敏重新定义“企业的使命”
而能综合这两种路径的,美国的彼得·德鲁克、日本的稻盛和夫以及中国的张瑞敏先生便是杰出代表。难能可贵的是,面对当下日趋复杂、动态和充满不确定性的全球经济环境,张瑞敏先生在退隐之年依然孜孜以求,醉心于对中国制造业的崛起和管理理论的阐发。近年来他对于企业使命的哲学思考尤为引人注目。《企业使命新论》一文...