山钢集举办“华为管理理念与营销体系”专题讲座

“只有客户成功,才有华为的成功。华为的可持续发展,归根到底是满足客户需求。要关注客户痛点、为客户创造价值……”讲座中,国内营销体系管理专家窦毅以《华为大客户营销理念与管理实践》为主题,结合多年的从业经历和工作实践,为干部职工系统讲解了华为公司“以客户为中心”的经营管理理念,并通过真实案例分享了华为公司在...

华为成功的秘诀是什么?

在华为，公司的战略规划基本就是华为全体员工的共同使命，下面来谈由员工持股的研发理念：华为是一个只注重过程而不重视结果的研发型企业，因为它不必向投资人解释。理论上这不符合普通企业的经营理念，但这却是华为的一个亮点。举例：什么叫一个好的研究员？一般我们用结果来评判，但这种评判是错误的。所谓科研要做...

华为管理的四字真经:人、事、中、变

其中“人”是指以客户为中心,以奋斗者为本的价值观;“事”是指开放创新的业务模式,合作竞争的市场观念;“中”是指灰度、开放、妥协的中庸思想:而“变”则是指自我批判、能量耗散的变革理念。人、事、中、变一方面是华为经营战略的集中体现,反映了灰度哲学的核心内涵:另一方面构成了华为灰度管理的四个维度,形成...

佳讯飞鸿2024年半年度董事会经营评述

公司持续贯彻以质量为生命的经营管理原则,以全面质量管理为理念,以质量零缺陷为目标,以管理精细化为原则,建立了完备的质量管理和质量控制体系,取得了包括CRCC(中铁检验认证中心)证书、铁路数字设备厂商认证证书、CMMI(软件能力成熟度模型集成)认证、私有云可信云、ISO9001国际质量管理体系认证、ITSS(信息技术服务标准)认证...

【百思特咨询】《常变与长青》书评:从变革视角,我们向华为学什么?

通过借鉴学习西方的管理工具,华为把《华为基本法》中对价值创造、价值评价和价值分配的理念落到了考核激励等各类流程机制上,同时设计了完善的干部管理机制,用完善的干部标准框架、公正的干部选拔方式和有效的干部培养机制,打造出了一支敢战、善战、打胜仗的干部队伍,让组织始终充满活力。

华为:轻舟已过万重山

他在致辞中谈道:“经过数年的艰苦努力,我们经受住了严峻的考验,公司经营基本回归常态(www.e993.com)2024年11月17日。预计2023年实现销售收入超过7000亿元,其中ICT基础设施业务保持稳健,终端业务好于预期,数字能源和云业务实现良好增长,智能汽车解决方案竞争力显著提升。”重新起飞的华为“浴火重生,凤凰涅槃”,实现了自己的诺言,“烧不死的鸟就...

福田汽车2023年年度董事会经营评述

福田汽车坚持“成为绿色科技和市场领先的国际化企业”的企业愿景,以高质量发展为主线,坚持“绿色科技驱动能源革命,数字变革深化价值创造”的经营理念,未来,公司将继续围绕“抓住双碳战略机遇,深化价值创造体系”,持续推进“二次创业”,实现竞争性增长。二、报告期内公司所处行业情况...

狄耐克2023年年度董事会经营评述

智慧医院是通过物联网、大数据、人工智能等前沿技术集成应用,对医院病区和服务流程进行了智慧化升级,帮助医院建立覆盖临床护理、诊疗流程、运营管理、决策分析、患者服务等多个维度的全院信息化管理体系,极大地提升了医院的服务效率和管理水平,为患者带来了更加便捷、高效、个性化的医疗服务体验,为医院创造更多医疗服务价值...

吴通控股2023年年度董事会经营评述

战略指引下,先后布局移动信息服务、互联网广告精准营销服务和企业运营云服务三大业务,凭借创新的技术能力、专业的服务理念和丰富的行业经验,在各个细分市场领域均成为具有雄厚实力的服务提供商,为众多企业客户提供个性化的定制开发、业务集成、运营支撑等产品与服务,涵盖企业信息化建设、移动信息服务、精准营销、大数据运营等...

【百思特咨询】变革的力量:华为变革背后的管理智慧

这一条是对干部的变革领导力提出来的要求,变革一般会涉及到跨领域、跨部门的工作,如果不能有一个有全局观念、并懂多业务领域的领导主导变革,变革几乎没有成功的可能性。华为的变革都是由高层领导担任变革赞助人和领导者,他们一般都在华为工作多年,经历过多个岗位的历练,对多个业务领域都非常熟悉,更容易具备全局视野...