家电业如何经营成熟期 必须重构高质量发展底层逻辑

其次强化价值经营理念，驱动长期发展。家电行业近几年价格战时有发生，根本就在于缺乏一套以创新业务价值为导向的长周期考核体系，还是局限于短缺的经营KPI的困扰。因此，既要关注短期的财务业绩，更着眼于企业的长远发展和用户的长期利益。再次是深化客户需求洞察，以长期主义视角推动产品和服务创新。创新始终是家电产业发...

读懂经营的人有多通透?

在企业做经营管理工作,“精心”二字很重要,企业领导者要做到“四个精心”,即“精心做人、精心做事、精心用权、精心交友”。有效创新025.创新是企业家的灵魂,企业家也是创新的灵魂,企业家是能用创新思维点亮企业的人,要勇于创新,在关键时刻要敢于做出改变。026.改革开放初期,企业家的成功主要靠胆商,后来主要...

美的置业践行长期主义,经营稳健彰显高质量发展韧性

秉持与客户共建、共创、共享的理念,美的置业粤桂区域打造了悦动湾区益起Run、橙意生活节、邻里运动会、了不起的邻居等多个丰富社群活动,让业主们重新认识邻里,发现每一处闪光,进一步加深对社区的认同和归属,让邻里之间产生无限链接,用心为业主营造有爱、有趣、有人情味的橙意社区。除此之外,在社会责任方面,美的置...

美的控股下属上市企业美的置业推进股权重组,破局经营新模式

此次重组,是一次立足房地产行业新格局,美的控股基于企业公民责任和逾半世纪的实业精神,牵引美的置业在一以贯之坚守保交付、保兑付、保信用的经营理念之上,穿越行业周期,实现长劲续航、长效治理的新模式探索,彰显了对房地产开发业务的高度重视,以及情怀与担当。探索新模式,实现房地产开发重资产业务与持续经营性业务的股...

美的控股下属上市企业美的置业推进股权重组,上市公司继续做开发管理

此次重组,是一次立足房地产行业新格局,美的控股基于企业公民责任和逾半世纪的实业精神,牵引美的置业在一以贯之坚守保交付、保兑付、保信用的经营理念之上,穿越行业周期,实现长劲续航、长效治理的新模式探索,彰显了对房地产开发业务的高度重视,以及情怀与担当。

美的集团2024年半年度董事会经营评述

美的集团旗下的科技创新型供应链管理企业安得智联,致力于提供端到端一体化、数智化供应链解决方案,提升企业客户全链路价值和个人用户的服务体验,坚持深化机制变革、以物流反哺商流和数字化技术创新(www.e993.com)2024年11月24日。安得智联深耕行业供应链服务领域,秉承“以客户为中心”的经营理念,通过为客户提供从原料至成品的生产物流、线上线下一盘货...

身价暴涨350亿!何享健父子背后的商业传奇与财富裂变

美的集团的创始人何享健,以其独特的经营理念和企业家精神著称。他曾说过:“宁愿放弃100万元销售收入,也绝不放过一个有用之才。”他在90年代初就引进了博士生,体现了其对人才的高度重视和前瞻性的战略眼光。他在企业发展过程中,始终坚持稳健的经营策略,逐步扩展业务,确保企业能够持续健康发展。

海尔美的海信TCL等上榜,家电企业拥抱ESG成效显著

据了解,通过践行绿色采购、绿色设计、绿色制造、绿色经营、绿色回收、绿色处置的“6-Green”战略,海尔智家将低碳节能理念贯穿于产品全生命周期。资料显示,海尔智家拥有8座灯塔工厂,是国内拥有灯塔工厂最多的企业,年碳减排量达7.06万吨。在回收方面,通过“五网融合”的回收模式,海尔智家2023年实现废旧家电回收千万余台...

美的集团赴港二次上市背后:高端化滞后,多元化并购成效不佳

从库卡以及其他几个美的不太成功的跨界并购案例来看,美的这种“拿来主义”多元化存在几个不容忽视的风险:新介入的领域与原有家电主业关联性不大、难以形成协同效应;新领域蕴含不小的经营和管理风险;收购标的与美的经营理念和管理模式的融合面临挑战;庞大的业务线导致管理层分散注意力和资源。

宋志平新作《有效的经营者》金句100条

“经营是做正确的事,眼睛向外,要在不确定环境下做出正确的选择,目标是提高效益;而管理是正确地做事,眼睛向内,处理好人、机、物、料的关系,目的是提高效率。”改革开放40年来,我国企业的管理水平得到明显提高,涌现出一批中国式管理方法。然而,面对中国经济进入新常态,外部环境的不确定性明显增强,企业经营工作的重要...