深市上市公司公告(9月4日)

未来公司将积极践行可持续发展理念,提升ESG实践的专业性、系统性,更好地满足国内外投资者对公司ESG管理与实践的关注和需求。重视现金分红增强公司股东回报能力公司以实际行动回馈广大股东。在前期不满足《公司章程》规定的现金分红条件下,公司仍积极通过监管鼓励的回购股份视同现金分红的方式来履行分红义务,累计支付2.37...

华为的管理哲学不能指导未来,任正非:红过十分便成灰

现在,华为所倡导的一切以客户为中心、艰苦奋斗等经营理念,都是从这样的一次次实践中总结出来的。其实,任何一个企业的经营理念都要从实践中慢慢总结,比如索尼公司的“创新决定一切”、海尔的“用户永远是对的”等理念,都是带领企业长远发展的价值标准。但这些价值标准的有效性在于与业务实践相结合。02未来的持续成...

正元智慧2023年年度董事会经营评述

公司在发展过程中,形成独具特色的军人特质企业文化,已融入经营管理的各项工作中,成为企业成长的持续动能。坚持以军魂锻造执行力、以创新塑造竞争力,坚持“心怀客户、坦荡诚信、主动担当、求实创新、共创共享”的价值观,不断强化“知识分子革命化,革命分子知识化”“一切为了客户、一切保障客户”的理念。坚持以人为本,创...

华为前高级管理咨询总监:BLM模型是如何驱动华为“遥遥领先”的

BLM模型中的价值观是企业领袖对企业愿景、使命、战略取向做出的选择,是组织成员普遍接受的共同观念和信仰,代表企业及员工的价值取向,也是企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的标准。价值观作为战略制定的底线,是决策的基础,也是战略决策和执行的基本准则,决定企业能走多远。正直、积极、进取和创新的价值观导...

活下去才是硬道理,华为的36条生存法则值得学习借鉴

第二,公司有组织地学习军队的管理思想、理念和举措,形成统一的管理语言与集体认知,为接下来的实践打下基础。第三,依据公司的实际情况,将军队的有关管理理念与具体举措变为华为的经营管理实践,改进或提升公司的经营管理。任正非还借鉴现代军队的运行机制与文化,给知识型员工注入军人的灵魂与血性,提升团队的战斗力...

华为:轻舟已过万重山

他在致辞中谈道:“经过数年的艰苦努力,我们经受住了严峻的考验,公司经营基本回归常态(www.e993.com)2024年11月17日。预计2023年实现销售收入超过7000亿元,其中ICT基础设施业务保持稳健,终端业务好于预期,数字能源和云业务实现良好增长,智能汽车解决方案竞争力显著提升。”重新起飞的华为“浴火重生,凤凰涅槃”,实现了自己的诺言,“烧不死的鸟就...

解读| 华为管理四字真经精髓:人、事、中、变

华为采用合作竞争的市场观念,即在竞争中寻求合作。在面对跨文化管理冲突时,华为选择了合作竞争策略,认为妥协替代暴力、将竞争转化为合作是立足世界的思想逻辑。2004年,华为与思科达成和解,由竞争转化为合作竞争。华为在思考合作竞争过程中提出了"友商"概念,强调同行企业在合作竞争中要积极创造建设性的行业生态和协作关系。

北京倡导者推出活双歧原液 助力肠道健康

活:将厌氧的双歧杆菌能够活着在常温,水基中长时间保存。且能够将大量的双歧杆菌活着送达肠道。双歧:数十年潜心钻研双歧杆菌,液态,复合双歧杆菌,国家权威检测。在人体内持续产生大量的PQQ和NAD、多种氨基酸、酶等活性成分;原液:亦是企业经营理念:不做对人有二次伤害的产品。无添加、不稀释。

开源价值观:人类文明演进如何与现代商业共融 |源知源味

任旭东:确实,但Winningdevelopers(赢得开发者)这样的理念说起来容易,做起来难。毕竟,从现实角度看,开发者短期能给企业创造“几毛钱”的价值?情怀的背后究竟是什么?谭中意:我觉得情怀主要对应“马斯洛需求”中比较高的那一层理论,企业也是一样,最开始要活下去,长久之后就需要为社会发挥作用,成为受人尊敬的公司。再往...

看见:2024年调整期科学仪器TOP企业做对了什么?

2024年,丹纳赫成立40周年,举办了系列活动,大力传递丹纳赫创升中国,开启新征程的理念;2024年,卓立汉光成立25周年,与仪器信息网共同创作系列短视频,由创始人丁良成先生倾情讲述创业故事,引发业内思考,提升用户对于企业的认知度和好感度,同时,引出现任领导团队,讲述卓立汉光的未来。