陈春花:优秀的管理者,如何管理“冲突”?
吉姆·柯林斯在《从优秀到卓越》一书中强调"刺猬理念"。简单地说,"刺猬理念"的核心内容就是将事情简单化。面对纷繁复杂的社会,只有将事情简单化,才可能集中精力去拼搏。我们需要用"刺猬理念"来问自己:第一,你能够在什么方面成为所在产业上最优秀的?第二,是什么驱动你的经济引擎?第三,你对...
坚持“刺猬理念”,或是企业突破转型盲区的关键
著名管理学家吉姆·柯林斯在《从优秀到卓越》一书中提到,那些实现跨越公司的精英,在某种程度上都是刺猬。他们运用自己的刺猬本性,为公司努力建立我们今天所称的“刺猬理念”。那些领导对照公司(未能保持卓越)的人倾向于做狐狸,从来没有获得刺猬理念的优势。他们的思想是分散的、不集中的、不连贯的。而柯林斯曾经在接...
《从优秀到卓越》—读书笔记导图分享
公司战略层面的因素,对应的关键词叫刺猬理念。刺猬这个比喻,来自于一句古希腊谚语,大概意思是说,狐狸的招数再多,总有山穷水尽、无计可施的时候,而刺猬虽然就只会一招,但“一招鲜吃遍天”,没谁能奈何得了它。柯林斯发现,在公司战略层面,那些对照公司更像是狐狸,它们总想着同时去做很多事情,但由于缺乏一致性和...
会讲故事的书,读起来是什么体验?丨21读书
用它自己的话来说,《从优秀到卓越》读起来就像一本“快节奏的小说”。它有“第5级经理人”“斯托克代尔悖论”这种吸引人的理念,有“清洗干酪”这类引人入胜的比喻;它谈到了刺猬和狐狸,还提及飞轮和厄运之环——我们几乎能从字里行间感受到企业扶摇直上和急转直下的势头。柯林斯说他的能力之一就是在混乱无序...
穿越牛熊24年:复盘亚马逊,从优秀到卓越
在斥资7500万收购卓越网后,亚马逊成功占据了中国电商板块一角。亚马逊的发展史就是一部电商对传统商业的冲击史,回顾它的历史能帮我们很好的理解渠道格局的变迁;同时亚马逊也是“从优秀公司跨越到卓越公司”的案例之一,研究亚马逊的特征有助于我们挖掘真正穿越经济牛熊的公司。
毛笔英文书法 《从优秀到卓越》Good to Great
在书中,柯林斯列举了11家在他看来做到了从优秀到卓越的公司,并指出这些公司拥有7个共同的特性(www.e993.com)2024年9月15日。这些特性包括第5级经理人(能力强、但以公司为本)、先人后事(人是公司的核心竞争力)、直面残酷现实(有一说一,但决不失信念)、刺猬理念(专注目标方向和发展核心竞争力)、训练有素的文化(员工不会被其他因素所干扰)...
【管理新知】刺猬精神诠释企业多元化发展
按照吉姆·柯林斯的刺猬理念:一个矢志从优秀跨越到卓越的公司,必须把自己归于简单,要努力寻找自己的核心竞争能力,而不去轻易分散自己的精力和资源。DELL通过成本最低、快速、简单的理论创造了一个帝国。比照这种理论,龚少辉认为自己最大的成功在于早期寻找到企业身上最尖利的那根“刺”——在南方市场从事域名注册工作...
在经济下行周期实现持续增长的秘诀
如果卓越的业绩,加上基业长青的经营理念,就会造就一个历久不衰、永续发展的企业。这些运筹帷幄的公司,无论是做绩效,还是做卓越的公司,柯林斯都给出了相同的答案。包括三个部分。①领导者画像:“第五级经理人”根据《从优秀到卓越》的理念,需要领导者具备“第五级经理人”的素养。在经理人能力的五层体系中,他...
从贝佐斯致股东的信看商业颠覆
通过对1997—2019年,杰夫·贝佐斯每年致股东信的深入研究,我们可以发现亚马逊快速发展中的三轮颠覆和三层飞轮,同时我们结合《从优秀到卓越》作者吉姆·柯林斯的“刺猬理念”来研究一下贝佐斯的领导力。第一轮颠覆:对实体书店的颠覆(1995—2000年)贝佐斯为什么会选择开网络书店来创业?主要有6个原因:1、1994年互联...
学习,是一扇只能由内向外开启的“心门”
在柯林斯看来,如果你能够在这三环的重叠处努力,把它转变成一个属于自己的“刺猬理念”,用来指导你的人生选择,你就更有可能实现从优秀到卓越的跨越。构建知识体系想要学习,搞清楚整体的知识架构布局,会事半功倍。要想建立知识体系,首先需要搞清楚你所关注领域的知识结构,即这一知识体系到底包括哪些部分,它们各自的...