中伟股份2023年年度董事会经营评述

受益于公司与上下游供应商和客户之间长期良好的业务合作关系,以及公司持续迭代升级的产品与服务,公司与上游原材料供应商和下游正极材料客户建立紧密的合作关系。同时,由于与公司合作的大客户多为新能源行业头部企业,对后续扩大产能及经营规模将带来积极影响。2.三元前驱体行业发展概况三元前驱体是制备三元正极的关键材料...

2024年,十大经营计划务实

即大环境发生变化,经营的观念需要调整。1.从“增长即经营”到“超越增长的追求”以前的经营观念是经济增长,谈到企业经营,必然绕不开经营增长。所以,大家在着手制定年度经营计划的时候,首先就要确定增长的幅度。这一条不能确定,其他一切都免谈。这种以增长为核心的经营思想,导致了内部资源也是以增量的方式来配置的,...

从福特T型车的兴衰谈汽车营销理念的转变

但是,“宁要利润,不要市场”的观念目前在汽车行业仍然很有市场,不注重消费者需求、产品定位不清晰、降价减配置等现象屡见不鲜,这些都与市场营销观念格格不入。因此,在笔者看来,今年汽车市场“低迷”的根源不是宏观调控,也不是消费者持币待购,汽车企业和经销商的营销理念没有及时跟上市场的变化才是根本。福特T型...

福特汽车和企业独裁者的故事

但是,即使在战后繁荣时期,如果亨利·福特的不用管理者管理企业的观念未被他的继承者,他的孙子福特二世(HenyFordll)迅速纠正的话,这家公司可能已经崩溃了。福特公司从1944年开始复苏的经历,是美国企业的一部史诗。许多细节尚未被外界所知,现在是公开全部真相的时候了。福特公司复苏的关键是管理层的组织和建设,恰如...

你以为福特只是一个汽车品牌?你不知道的还有更多!

亨利福特二世,这位28岁便正式接管福特汽车的年轻人,是亨利福特的孙子,25岁那年从军队被召回到家族企业,迎接他的是福特汽车自成立以来最大的“烂摊子”,混乱的管理、落败的经营、老福特暮年的昏庸,这家美国人引以为傲的汽车公司,在1945年已经病入膏肓。但这位年轻人却比他爷爷更具野心和智慧,在结束了和贝内特三年的...

送别宋延光,那个从“宋校长”到总工的东风开拓者|汽车记忆

在车间,工人和技术员成天在一起,不分彼此,关系非常好(www.e993.com)2024年11月29日。谁挣得多,谁挣得少,谁岗位不合适,没这些概念。有什么活就干什么,只要能为二汽建设贡献一份力量就很满足,就这种简单的朴素心理。生活虽然艰苦,但人比较简单,也比较朴素,心情也很好,干活主动,没有人偷懒。有时候材料运到厂里,刚下完雨,场地都是泥泞,工厂...

“持续改善”:精益生产中一种重要的理念

“改善”这种观念,对丰田人而言,是天经地义而且随处可见的。他们已经形成了“注重细节,追求完美”的特质,并将“改善”运用到企业管理的方方面面,而且持之以恒、不舍不弃,创建了具有丰田特色的文化内涵之一——“持续改善”。不仅如此,“改善”一词已正式演变成了英语词汇。Kaizan(改善)由美国日资企业员工的日常...

MVP:流行的产品营销理念有哪些?

市场营销理念是一种观念,一种企业思维方式,一种“以消费者需求为中心,以市场为出发点”的经营指导思想,是有效实现市场营销目标的基本条件。营销观念认为,实现组织目标的关键在于正确确定目标市场的需要与欲望,并比竞争对手更有效、更有利地传送目标市场所期望满足的东西。

职场深度思考:公司霸权与打工人的困局

国家历来许可这种私人政府的存在。20世纪初期,像福特汽车这样的公司常常在没有任何告知的情况下搜查员工的家。对不遵守公司制定的生活规则的雇员——这些规则包括禁止饮酒、保持家里整洁等——福特公司会实施惩罚。20世纪中后期,随着工会和劳资集体谈判的出现,雇主的权力一度受到限制。但是,1980年代冷战结束后,工会的力...

对话江铃福特:如何保持商用车市场领先

在和江铃汽车股份有限公司党委书记第一执行副总裁金文辉的沟通中我们了解到,全顺V363依托江铃福特在华的深耕,应用了最新的2.3T柴油发动机,7MT变速箱以及同级别少有的8AT变速箱。除了动力之外,还在同步开发电动化产品,增程和混动技术也在同步研发。同时,高配车型还具有5G、L2.5级的智能驾驶辅助系统。