《浪潮之巅》如何崛起?不惜重金研发新技术,并将技术快速商业化
再比如IBM在二战后,因为抓住了电子计算机发展的浪潮,从一家机械制造公司转变为一家电子计算机公司。IBM不仅请来了计算机之父冯·诺依曼做顾问,还将公司9%的营业收入用于发展计算机。到20世纪60年代,IBM在计算机研制和生产上的投入高达50亿美元,巨大的投入换来了营业收入的大幅提高,五年时间,营收增加三倍,成为计算机领域...
平安产险山西分公司长治:科技如何成为第一生产力
“近一百多年来,总有一些公司很幸运地、有意无意地站在技术革命的浪尖之上。”吴军在他的《浪潮之巅》中写到。在科技革命的滚滚洪流之中。多少个梦想家踏上冲浪板,追逐着他们心中的巨浪。历史进入二十一世纪第二个十年,一场大数据、区块链、人工智能等信息技术掀起的数字革命浪潮拍岸而来。面对同质化竞争的困境...
比亚迪研究报告:笃行致远,变革于浪潮之巅
目前,比亚迪已于香港和深圳两地交易所上市,营业额和总市值均超过千亿元。比亚迪以生产电池起家,早期电池产品拿下摩托罗拉、诺基亚等订单,企业实力不断提升,为其在电池领域的进一步发展奠定了基础。2003年比亚迪收购秦川汽车,开始进军汽车行业,并陆续研发推出一系列燃油车、新能源汽车产品,随着“王朝”、“海洋...
《浪潮之巅》—读书笔记导图分享
摩尔定律是每18个月计算机的性能就会翻倍,如果把这条定律反过来看,一个IT公司如果今天和18个月前卖掉同样多的,同样的产品,它的营业额就会下降一半,也就是说不扩张就离破产不远了,这就是反摩尔定律在起作用,所以大多数做硬件的公司都活得非常辛苦。其次,一家公司必须不断地满足大众的增长预期,它的股票才能保...
浪潮之巅 第七章硅谷的见证人(惠普)(二)
那时,惠普是全世界仅次于IBM的第二大计算机和仪器制造商,它的产品线甚至比IBM还长,小到计算器、万用表之类的产品,大到最复杂的民用医疗仪器核磁共振机。计算机本来只是惠普长长的产品线上的一种产品,只是到了九十年代由于计算机工业的发展,计算机部门包括其外设的营业额超过了整个惠普的一半,才格外引人注意。
基石资本张维:后华为时代深圳的答案,早已写在这两个地方的历史里
此后,以联电为代表的台湾最早一批半导体企业就在竹科落地生根,成长起来(www.e993.com)2024年10月20日。联电的发展非常迅速,到1983年,就已经占领了中国台湾、中国香港和韩国三地50%的电话机集成电路市场,实现了逾10亿台币的营业额和3亿多的净利润,成为竹科营业额及成长率最大的厂商。
这些IT企业的故事,也会在你的行业出现!读《浪潮之巅》
IBM目前仍然是世界上人数最多、营业额和利润最高的技术公司之一。其高瞻远瞩的转型战略最为外界称道,尤其这几年我们看到DEC倒闭,戴尔转型,惠普软化,IBM昔日的对手不同程度出现了战略迷失,经营困局,大家纷纷开始模仿IBM,此时IBM已经领跑多年。捕捉下一波浪潮,成就浪潮之巅...
浪潮之巅 第二章蓝色巨人(IBM)(二)
在二战后很长时间里,它是人们找工作是最向往的公司之一。它甚至有从不裁员的神话,直到上世纪八九十年代它陷入困境时才不得不第一次裁员。声明:《浪潮之巅》系列文章刊登于谷歌中国黑板报(Googlechinablog),新浪已获得独家授权,如需转载请联系谷歌中国。
管理者,要有被一眼看穿的能力
我看吴军老师的《浪潮之巅》时,有个故事让我很震撼。说到谷歌这家伟大的公司,有很多优秀的传统。曾经一个最令人兴奋的,就是负责市场和营销的副总裁,科德斯坦尼,给大家介绍每周市场的销售业绩。这个哥们儿会站在一个大沙袋上,大声和大家宣布过去一周签下的大合同。
互联网躺着赚钱的时代,过去了
因为赚钱很辛苦,所以阿里反而在2008年算了一笔大账。淘宝每年新增的交易额,在传统IT架构下,需要不断新增IOE设备(IBM的小型机、Oracle数据库和EMC的存储器)才能支持,那么公司所有新增的营收,都会被IT硬件设备吃掉,自己辛辛苦苦做的业务,到头来给国外的硬件厂商,做了嫁衣裳。