国新文化:公司持续深化三项制度改革,实行工资总额管理,对前中后台...

公司回答表示,尊敬的投资者您好,公司持续深化三项制度改革,实行工资总额管理,对前中后台员工实行分层分类考核,员工绩效与公司整体业绩联动,具体薪酬发放情况详见公司定期报告,感谢您的关注!点击进入交易所官方互动平台查看更多

如何在工资总额受限情形下做好绩效激励

但是,限制条件可能导致传统的以薪酬为核心的激励不能充分发挥作用,进而影响员工的工作积极性和组织的整体绩效。鉴于此,优化绩效考核制度显得尤其重要。目标是在工资总额受限的框架内,建立一个既能激发员工动力,又能维持薪酬公平性的绩效管理体系。这需要对现有的绩效考核方式进行调整和改进,创新非金钱的激励手段,并确保...

...公立医院工资总额核定办法(试行)》和《六安市城市公立医院绩效...

2.各医院不得突破核定的工资总额(如有政策调整,工资总额应做相应的调整),剩余的工资总额允许结转下一年度使用。3.各医院要建立健全绩效考核机制,科学量化绩效考核指标,考核结果与绩效工资发放等挂钩。完善内部考核制度,根据专业技术、管理、工勤等岗位特点,实行分类考核。基础性绩效工资和奖励性绩效工资在绩效工资中所...

离职扣绩效,此路不通

公司如此做法可谓翻脸不认人。事实上,绩效提成、奖金这类具有激励性质的劳动报酬,均属于国家统计局规定的工资总额组成范畴。换句话说,业务提成属于工资范畴,这也是本案给用人单位敲响的警钟。说到底,员工凭借努力创造业绩,公司利润丰收爽快“打钱”,本是双赢局面。变着法子把员工绩效吞了,伤害的是劳动者权益,损毁的是...

官宣:新改革!行政绩效工资不得高于临床50%!

对此，一位后勤人员也表示，“后勤和临床不一样，临床月收入里绩效只占一部分而后勤月收入基本只靠绩效，工资只有医生的几分之一。我们医院一个主治医师一年20多万，而一个后勤的技术岗位中级职称一年就只有二分之一，这还是后勤绩效拿平均奖85%的情况下，真要变成50%那谁还好好工作”。当然，不可否认，在任何...

如何理解国央企的工资总额制度?

1、一家三级公司,年度批复工资总额2000万,班子成员5人,人均60万,切走300万;中层正/副职共20人,人均25万,共计500万;剩余1200万,余下的150号人分,人均8万...分蛋糕、切蛋糕的都是那几个人,谁不想自己盘子里的蛋糕多一点呢?2、60万对比8万,是不是看着还不算离谱?

专访朱昌明:国企工资总额管理改革目的不是降薪 而是市场化

还有建立差异化的工资总额联动指标体系,工资总额预算通常由效益决定、效率调整、水平调控这三个环节决定,需要根据国有企业行业特征、企业属性、发展阶段建立差异化的工资总额联动指标体系,满足国有企业高质量发展的需要。首先,效益指标是决定性指标,影响最大。主要引导企业追求卓越绩效,效益指标决定了工资总额增幅的大致范...

义务教育教师基本工资调标增资额与基础绩效奖标准有图就有真相?

那上图所示有可能是绩效工资吗?义务教育教师绩效工资制度是从2009年起实行的,绩效工资分为基础性绩效工资(占比70%,按月打到教师账户)和奖励性绩效工资(占比30%,按学期或学年考核等级发放),教师绩效工资总额的多少通常都是取决于教师职称级别的高低,职称级别越高,绩效工资总额也就越高。

儋州市财政国库支付中心2023年度部门决算公开报告

年初预算为166.78万元,支出决算为182.58万元,完成年初预算的109.47%。决算数大于预算数的主要原因是人员工资总额变动及社保基数调整。4.社会保障和就业支出(类)行政事业单位养老支出(款)机关事业单位职业年金缴费支出(项)。年初预算为83.39万元,支出决算为128.40万元,完成年初预算的153.98%。决算数大于预算数的主要原因...

关于国企绩效管理与长期激励——多地意见出台

一般城市国企的基本工资、岗位工资、绩效工资、福利补贴(除由工会组织发放的福利外)均计入企业的薪酬总额,而中长期激励不计入薪酬总额中。在实际薪酬体系设计中可通过相关福利补贴和中长期激励设计让员工的薪酬靠近市场化薪酬,使企业薪酬更具有市场竞争力。