稻盛和夫:干成事的秘诀,在于这一公式
稻盛君讲他的理念,你却说不,我不这么想,我的观点如此如此,你有与稻盛辩论的资格吗?对稻盛君,即使是我,也得刮目相看,在经营哲学上,连我也谈不上有任何的异议,你却说你不赞同,你有说这话的资格吗?”塚本社长突然如烈火般怒不可遏。
只有把企业文化“用”起来,组织才有“活”的灵魂
案例:稻盛和夫拯救日航就是把文化"用"起来了稻盛先生进入日航后,花了两个月时间,让日航所有的干部进盛和塾轮训,理解他提出来的经营哲学12条。他是怎么"用"的?比如在开会的时候,遇到问题,大家开始扯皮推诿——这是其他部门的事,这是前任留下来的事等等,不关我的事。遇到这种情况,稻盛先生怎么办?他是"用...
张丽俊:被提拔为管理层,不要怂,干就对了
稻盛和夫每天早上都会对镜子中的自己厉声呵斥:“你这个笨蛋!”然后又不由自主地说出反省的话,“神啊,对不起!”对稻盛先生而言,这种每日的反省也是他自己工作的一部分。他认为,反省自己,也是锻炼人格的一种修行。以人为镜,和下属调转角色,你更能理解和体谅下属,也能发现自己身上的问题。不要害怕求助很多管...
稻盛和夫:管理的最高境界——不是谁管谁,而是谁帮谁
部下接受工作指令,回答一声“好,知道了”,如果部下的热情是这种程度,那么事情成功的可能性约为30%;如果部下用强有力的口吻说“我们一定尽力干”,那么成功的可能性约为50%;如果领导者将自己的能量注入给部下,让他们感觉到“这是我们自己的事业”,那么这项工作就有90%的概率获得成功。我就是这么考虑的。2、独...
稻盛和夫:真正厉害的人,都是“自燃型”人格
作者|稻盛和夫一什么是自燃型人格?物质有“可燃型”“不燃型”和“自燃型”三种。同样,人也可以分为三种:第一种是点火就着的“可燃型”的人,第二种是点火也烧不起来的“不燃型”的人,第三种是自己就能熊熊燃烧的“自燃型”的人。想要成就某项事业,就必须成为能够自我燃烧的人。
当下,靠什么穿越内卷、走出低谷?
对话中,三人从对稻盛和夫经营的哲学聊到了如何走出当下“内卷”的困境,从对企业创新之路背后规律的探寻谈到了如何打造一个有意义、幸福的人生:“困难是客观的,得保持好的心态,信心比黄金还重要(www.e993.com)2024年9月16日。”“创新是有效市场和有为政府的结合。”“企业和人的目标一样,活得长、活得健康、活得有质量。”...
海底捞“科目三”的背后:如何让员工自我激活?
此时,稻盛和夫经营哲学的力量得以体现。首先,企业应将员工视为“自家人”,同时建立一套科学化的考核制度,将价值观转化为可量化的指标。这种考核制度并非二元对立,也不是雇佣与被雇佣、命令与被命令的关系,而是旨在帮助员工成长、创造价值和实现价值的体系。因此,考核的方向和方法发生了根本性的改变,包括工具本身也...
稻盛和夫:在一线亲自干脏活累活的人,才能成为优秀的经营者
本文摘自稻盛先生著作:《活用人才》,文中针对盛和塾塾生提出的——如何改善企业文化,推动企业发展;针对这一问题,稻盛先生展开了一系列回答,本文关键词:经营者若不亲临基层就不可能塑造出良好的企业文化。塾生问:如何改善企业文化,推动企业发展?我们家族公司的主要业务是以OEM(为其他品牌商家进行委托代工生产)...
稻盛和夫:人活到极致,一定是素与简
人活到极致,一定是素与简。活得越素简,越能听见内心的声音。越是追求素简,内心越是绚烂丰盈。本文摘取了稻盛先生著作《活法》、《京瓷哲学》中相关的解读,希望您品读完后能从中收益:我们往往倾向于把事情考虑得过于复杂化,其实事情本质是很单纯的。表面看上去很复杂的事情,其实也是由若干简单因素组合而成。...
干出2家世界500强,稻盛和夫的60条心法
稻盛和夫,一个持续精进的成事者。1959年创立京瓷,于1969年成为世界500强企业;1984年创立第二电电,于2007年成为世界500强企业;2010年接手日航,只用了424天,就将日航扭亏为盈,创造了日航历史上创纪录的1884亿日元的利润。把“不可能”变为“可能”,最关键的就是持续付出彻彻底底的努力,直到实际“做到”为止。