东软集团董事长刘积仁: 推动解决方案智能化战略落地见效
公司面向管理平台、研发体系、软件生产体系、营销体系、生态建设、领导力与人才等方面对整体组织架构、人员设置、业务流程、工作方式等进行变革,打造更加简单、更加高效的组织架构和工作流程,进一步增强协同性。“随着规模不断壮大,公司组织结构日益复杂。员工数量庞大,对员工的精准考核难度增大;同时,各业务单元的协同性不...
国务院国资委公布2024年中央企业采购与供应链管理对标评估A级企业...
强化采购引领,加快供应链关键环节的专业化整合和供应链上下游企业的核心资源整合,健全企业内外部横向协同、供应链上下游纵向协同的高效运营模式,推动打造大中小企业协同、上下游企业共赢的供应链良好生态。国家电投联合48家企业组建“先进重型燃气轮机创新联合体”,按照“体系化、任务型”组织模式,梳理未来燃气轮机发展...
万字长文:营销活动体系的搭建和18种活动玩法(下)
支付宝的集五福活动整体上应该比我描述的要恢宏庞大的多,比如品牌方的卡片管理和UI元素,比如抽奖以及合成的相关动效,比如红包设置以及资金分账,以及相应的数据统计、风控管理和底层架构等等。小公司真心不建议搞这种投入大产出低的活动。小公司如果非要搞这种收集类的活动,我认为收集和合成过程必不可少,但合成过程...
2万字长文!说清最小经营作战单元的底层逻辑
当16家矿井由一家公司集中统一管理的时候,生产设备的集中使用使得整个生产由生产服务中心承担,矿道掘进由掘进服务中心承担,设备维修由设备维修中心承担,因此红色虚框里边儿的赋能单元也开始产生。这些赋能单元,原先的生产,如果是按照拿破仑的方式,炮兵则作为协同和辅助;但现在的生产服务、掘进服务,就像坦克兵的兵军团,跟...
联影医疗2023年年度董事会经营评述
从组织架构来看,公司的研发部门主要包括产品线事业部、医疗功率部件事业部、部件事业部、医疗软件事业部,以及产品和技术开发管理办公室。(1)产品线事业部公司产品线事业部包括MR事业部、CT事业部、XR事业部、MI事业部、RT事业部和超声事业部等。公司建立以各产品线为基础的产品矩阵,各产品线基于对行业技术研究的长...
口腔行业-产品分析报告
松佰牙科集团在数字化运营、产品中心、资金支持、人才培养、业务拓展、公司治理、商品管理及“客户+供应商”管理等领域全方位为全国各地的子公司赋能,致力于打造高度融合的一站式“线上+线下、产品+渠道、交易+服务、ToB+ToD(Doctor)”赋能平台,将交易、服务、社群三大业务板块融合,充分发挥中游的服务能...
超越技术的界限:AI+Web3 的未来发展之道
以OpenAI为代表的AI技术叙事,其目的是为了实现AGI,创造一个把人类从重复劳动中解放出来的世界,而Crypto/Web3的其中一个叙事构建,例如加密技术试图从财产所有权出发,构建一个个人主权的网络国家。事实上,AGI和Web3都存在诸多不同的叙事,而技术则是作为其承载叙事路径的一种实现媒介,既是工具也是路径。
中化国际2023年年度董事会经营评述
3.深化改革,强化公司内生增长和创新发展2023年,为更好履行"化工新材料补短板"的产业使命,深化国有企业改革,公司实施开展管控模式及组织架构变革,通过进一步完善公司治理体系实现业务管理模式创新、职能管理体系优化、组织架构精简瘦身,全面激发经营发展活力、提高抗风险能力,巩固核心竞争力,抢抓化工行业发展机遇,实现高质...
行动教育2023年年度董事会经营评述
“行动管理模式”--迈向第一的实效管理模式,以“成为第一”为道,以“系统”为法,以“十大体系”为术,以“实效工具与方法”为器,帮助企业打造高效管理的“战略、组织、价值、品牌、用户、预算、绩效、营销、财税、资本”闭环系统,实现企业从偶然胜利走向必然胜利,让企业的生长更具长期价值。
思特奇2023年年度董事会经营评述
3、公司行业市场的地位3.1电信运营商市场的核心厂商作为国内领先的电信运营商核心业务系统提供商,公司二十八年来一直专注于电信运营商核心系统,一贯准确把握市场方向,研究开发适应客户需求的技术和产品,为客户提供的产品和服务贯穿于运营商全业务,全客户,全渠道,全网络业务运营支撑系统的咨询规划、开发实施和持续运营,...