一线员工管理难,离职率高:来看看优秀主管计划表

要将考核制度坚持,传承下去。比如员工的日绩效考核,技术员当班工作审评,车间周评,5S月评,对我们所培训过的一些课程,要持续的进行下去,并要有完善的制度约束。4.工作细分,明确岗位职责,各司其职。每个岗位分配的事情不要太多,让大家将工作做细,做精。比如,模具谁保养,不良品谁管理等等。这样子说可能会让人...

2024海南经贸职业技术学院考核招聘高层次人才40人公告

????????(1)《海南经贸职业技术学院公开招聘报名表》(附件2)须本人手写签名上传扫描件(表格中填写信息不清晰、不真实、不完整或填写错误的,责任由考生自负)。????????(2)《诚信承诺书》(须本人手写签名上传扫描件)(附件3)。(3)本人有效居民身份证(正反面在同一页面)复印件,户口本(户主与本人页...

给创业者的 30 条最佳建议

管理者要想避免在员工离职时措手不及,最简单的方法之一就是定期为直接下属的职业目标把脉,而不仅仅是在年度绩效考核期间做这件事。对于管理者如何在一对一的面谈里做到这一点,克拉丽莎提供了一些策略:尝试将每四次一对一谈话变成一次职业发展谈话。至少留出一个小时的时间,让谈话可以漫无边际地进行为会议创建一个...

如何做好绩效面谈?时间、地点、环境、面谈资料和考核表缺一不可

还有面谈的环境,需要做好充分的准备,先是物理环境,比如座位的摆放,不建议大家进行面对面谈话,因为面对面是有距离感的,尤其是作为一个部门的领导跟员工进行沟通的时候,员工本身就有压力和紧张感,要是你跟他对立面坐,表示你跟他的立场也是对立的,所以我建议跟员工之间的座位安排可以成90度角,这样既不是亲切,又不...

绩效考核方案怎么做才能让员工更容易接受

通过对过程的考核及管理层的辅导,这样即便目标结果不是很理想,考核结果不是很好,员工也能更容易接受,绩效方案也更多完善。三、绩效面谈绩效结果出来以后并意味着绩效结束了,有了结果以后一定要做一次绩效面谈。绩效面谈是绩效方案中非常重要的一个环节,通过绩效面谈好的经验能够得到分享和沉淀,同时也能够及时的排除障...

北京首创集团刘婷婷:多元企业的分类绩效考核体系

由此导出的,我给大家介绍两方面内容,一方面是刚才获奖的主题,就是我们的多元企业,多板块,行业跨度非常大的企业,我们的子企业分类绩效考核体系(www.e993.com)2024年11月14日。纳入一个体系确实很难,我们从13年、14年开始实施分类考核,我们首先把企业进行分类,按照什么分类呢?我们先把它们分成价值创造类、战略培育类和战略退出类。顾名思义,凡是以...

有考核没绩效 没有绩效的7个主要原因

“Oh,Dear,其实你只要把上个Q的考核表拿来改改就可以了,不用那么辛苦再填一遍的。刚开始的时候,我也是像你这样仔细地填表、打分,生怕填错了影响奖金,可实际上并没有什么影响。”场景三收到最后一份考核表,Cliff不禁感叹,考核表的提交速度真是越来越快了,刚开始的时候还要一周以上才能收齐,而现在,考核通知...

绩效考核:冰山的一角

绩效考核:冰山的一角文/赵佳慧(高级顾问)每到年末,各公司的人力资源部门“全体总动员”,几乎所有的人力都会用在绩效考核的工作上,发放考核表,奔走到各部门进行讲解,催交绩效指标信息资料,汇总分析,核算奖金等等,这些工作就足够绩效考核专员加上部门的其他人员都忙得不亦乐乎。如果在考核周期为季度和月度的公司,...

抛弃以偏概全 绩效管理比考核更重要

在很多企业里,绩效评估就意味着“打分”、“填表”。在无数的表格之下,每个人在一定时期的工作业绩表现似乎也得到了一个定论。但是我们说,这样的做法是完全错误的。绩效评估工作绝不是绩效考核方单纯的打分,这一环节仍然需要“沟通”,就是我们通常所说的“绩效面谈”。评估的过程必须是绩效考核的双方就考核方对被...

工作分析对绩效管理的意义

信息来源指的是绩效评估的信息由谁收集、如何收集的问题。绩效考核内容指的是考核哪些方面,如能力指标、态度指标、关键业绩指标等。三、工作分析的程序工作分析是一项技术性很强的工作,需要做周密的准备,同时还需具有与组织人事管理活动相匹配的科学的、合理的操作程序。工作分析的具体程序如下。