特一药业:公司开展营销组织变革减少了核心产品发货量,致一季度...
在调研中,特一药业透露,2024年一季度业绩下降,主要是因为基于公司营销组织变革带来销售渠道及销售模式的调整,公司与经销商及药店的业务洽谈等方面,都需要过渡的时间,相应减少了止咳宝片产品的发货数量。由于核心产品止咳宝片在第一季度销量减少,再加上持续对特一品牌的投入,导致营业收入和经营业绩降幅较大。▲特...
美的10年数转高效组织变革力 (做数字化战略合伙人)
02、在改革与变革之际,为华润、美的等大型集团落地企业变革项目在改革和变革之际,有幸为非常优秀的大型集团做推动企业变革的项目。如华润集团的60/70班,通过高层管理者的发展,研究怎样帮助当时的华润“再造一个华润”。当时华润的数字化也开启了一个新的起点。以及在2012到2014年,EDRT(懿德汇睿)帮助大型民营集团...
房企这个部门组织变革,挡不住了
一、自上而下拉通标准,搭建销渠组织模型首先,必须至上而下拉通意识,由区域集团整合,所有项目拉通标准,优化成交通路占比,再进行指标分解和费用铺排。笔者了解到,有的公司已经明确提出分销占比必须降到50%以下的硬性指标,用销拓一体进行补位,占比拉到35%,自来15%。而且不少公司已经开始拉通销渠进行组织模型搭建...
撤回上市申请、出售非核心资产,组织变革周年阿里要集中“子弹”
随着“1+6+N”组织变革的落地,阿里全面做轻、做薄,员工也将为各自的业务而战。在互联网增速见顶的时刻,阿里变阵狂奔冲向新时代,麾下各业务本将独自走上资本市场接受考验,如今资本布局有所调整,各公司模式能否走得长远,业务有多少可能性,都将经受市场真正的检验。新京报贝壳财经记者程子姣编辑王进雨校...
如何为组织进行年度体检——揭开组织诊断的神秘面纱
硬件部分相对容易改变,往往是组织变革切入点与常用杠杆;软件部分是组织内涵与核心,需要一定时间的沉淀;共同价值观是企业的DNA,也是最难改变的核心部分。通常7S对应的核心问题由以上3个模型不难看出,利用经典模型结合组织实际,能够帮助我们有迹可循地追根溯源,统一大家在发现问题过程中的“渠”,一起产生水到渠成的效果...
新时代科研范式变革的内涵到底是什么?我们该如何应对?
创新科研活动组织模式成为推动科研范式变革的基础1.科技创新链条进一步丰富,由传统意义上的从基础研究、应用研究到产品开发的线性模式变为线性模式和反向模式共存例如,在信息领域中反向模式的科技创新屡见不鲜,不同于以往首先在基础研究创新后再向产品开发传递的正向模式,从特殊到一般的反向创新形式与扩散路径在信息领域...
组织的自我进化典范:华为的战略和管理假设变革
因此,战略和管理假设变革背后,是华为直面时代变化的自我进化。“华为的战略不能由少数人来设计”理念下的“取消战略部”、学习谷歌“自组织”的军团制、鼓励员工去得到开课、成立培训公司成体系对外输出华为方法论和价值观,放在十年前的华为都是难以想象的。这背后彰显的一个趋势是:华为在越来越大的同时,组织要...
2023电商复盘、2024经营风向,藏在这些洞察里
这样一来,解读近期几个货架电商平台的财报,你就可以看到当他降低营收增速的时候,会着重来表达自己用户的活跃度。是的,通过商家的低价为平台带来用户活跃度的可能性提升了。5.价格力和谐:商家平台和消费者的“利益三角”在广东省的湛江,下面有一个县级市叫廉江,有一个不小的产业带,电饭煲。有一个商家刚刚在淘...
鲁贵卿:大变局下的生存法则,做得更好一点
1、组织变革的动因组织的活力很重要,现在我们正面临着外部环境和内部条件的变化。外部环境的变化主要是市场、资源、技术和商业环境的变化,这部分因素是企业管理者控制不了的;内部条件的变化主要是人的变化、组织运行和成长中的矛盾所引起的,所以要去分析解决内部条件的变化。
这是一场改革组织方式的深刻变革(人民观点) ——全面深化改革取得...
在总结新时代全面深化改革取得历史性伟大成就时,习近平总书记深刻指出:“这是一场改革组织方式的深刻变革。”新时代以来,以习近平同志为核心的党中央加强党对全面深化改革的集中统一领导,以全局观念和系统思维谋划推进改革,从前期夯基垒台、立柱架梁,到中期全面推进、积厚成势,再到现阶段加强系统集成、协同高效,蹄疾步...