打造一支优势互补的高效团队

高绩效团队的特点在于能够充分发挥团队成员的个人能力,成员之间在能力、经验等方面形成互补,构成一个完整的整体。团队一般由专业的技术人员、协调人员、团队领导者构成,团队工作任务的分配要与成员的个人特点相一致,让专业的人做专业的事,通过合理的人员结构配置,达到促进团队健康发展、提升绩效的目的。2、团队的成员与...

当今的高绩效IT团队是什么样的以及如何构建一支这样的团队

本文探讨了高绩效团队在当前商业环境中的新特征,包括优先加速新技术的用户采用、强化团队的沟通与持续学习能力、以及在风险管理中强调实验精神。CIO需要通过传达明确的愿景、推动以客户为中心的文化、在生GenAI项目中重视产品和变更管理、以及有效处理复杂的人事问题来培养和支持高绩效团队,只有这样,企业才能在数字化转型中...

如何打造高绩效团队:来自技术管理者的经验分享

要建立具有包容性的团队,确保每个人都有发言权,并且每个人的贡献都受到重视。成功值得庆祝,但也要鼓励团队成员相互庆祝。一个简单的做法是在团队会议上设定一个用于赞美和表扬的固定项目,然后看看会发生什么!失败也要庆祝!如果我们搞砸了一个东西,但最终解决了,然后从中总结经验并采取行动做出改进,那就是好事,而不...

如何用教练方式做团建——用教练式引导赋能团队管理(三)

吴老师将团队成长的必经之路分为了组建、风暴、规范和绩效期这四个阶段。四个阶段的特征如下。如果选择一个最适合做团队建设的时机,你会选择在哪个阶段呢?如同孩子需要在一二年级培养学习习惯一样,如果进入规范期,已经形成了不好的“规范”,比如大家采用“将就”“凑合”的心态面对矛盾冲突,就不好扭转了。因此风...

打造高效能团队,管理者需要做到这六件事

团队战斗力、活性、创造力也会慢慢垮掉,进而团队绩效低下。由此可见,积极的和建设性的强化措施有助于团队中相互的责任感和信心的建立,并助力团队业绩起飞。3.提升能力的融合与水平高效的团队领导者对能力都非常敏感,因为他们的目标很明确:最终能随机应变、达成高绩效的团队必将由全能型成员组成,他们拥有团队运作所...

这3种领导班子,简直是企业的噩梦

第一种,以内部斗争和政治操纵为特征,我们称之为“鲨鱼池”(SharkTanks)(www.e993.com)2024年11月22日。第二种,以回避冲突和过分强调合作为特征,我们称之为“宠物园”(PettingZoos)。第三种情况的特点是自满、能力不足和不健康地关注过去的成功,我们称之为“平庸制”(Mediocracies)。这三种情况都会对团队和企业的绩效产生负面影响,并且都...

不是强人,当不好中层

特征五:OptimalPerformance(对追求最高绩效的使命与承诺)大家应该都会去承诺,要追求最高的绩效,所有人不会满足于现状,都希望能够创造一个更好的未来。特征六:Recognition(彼此互相肯定与鼓励)团队成员之间,要有正向的肯定和鼓励。很多人就见不得别人好,落井下石或者尖酸刻薄。懂得互相包容、互相欣赏、互相感...

全球供应链的灯塔企业 | 供应链变革潮

1.2.2以客户为中心成为卓越供应链的新核心特征实际上需求是来客户/顾客,Gartner发现世界上卓越的供应链在实现DDVN的战略时的运营战术举措和创新都在努力追求提高客户的满意度,改善客户体验(如苹果公司),以客户为中心(如亚马逊)等。于是以客户为中心成为了这一阶段的核心特征。下面从几个方面来见证这个转变。

恒瑞医药2023年年度董事会经营评述

2.增效赋能,打造高绩效团队。第一,重塑中央市场和中央医学团队架构,引领销售创新转型;通过整合、新建产品线等方式改革销售事业部,提升业务一线人员整体战斗力;持续推进临床、生产、供应链等组织架构梳理和优化工作,助力业务提效。第二,不断完善以能力模型为导向的用人机制、以绩效为导向的薪酬激励机制,优胜劣汰,结合低绩...

英科再生2023年年度董事会经营评述

本期,公司经营团队重点有序推进瓶砖回收体系搭建、生产制造工艺精益改善、全球营销渠道铺设等工作,相关产品以北美、欧洲销售为主,报告期内实现营收26,070.57万元,较上年同期增长227.48%,产品毛利率逐季改善。5.高绩效人才密度,组织迈入“英科3.0”时代报告期内,公司致力于通过扩大高绩效人才密度,辅以科学管理体系,...