精益生产100问,入门看这个就够了!(附学习资料)【标杆精益】

对企业经营目标无止境的尽善尽美的追求。5、什么是精益生产方式追求的无止境的尽善尽美的目标?低成本、无废品、零库存和产品多样化。6、我公司为什么要推行精益生产方式?为了提高劳动效率,彻底消除无效劳动和浪费,取得最大的经济效益,提高企业的竞争力。7、精益生产方式只适合生产制造部门(领域)吗?不对,还...

哪些品类一件代发供应链有优势?|美妆|家居|护肤品|供货商|电商...

商家可以通过阿里巴巴、细目商城等平台,找到可靠的供货商,实现零库存经营,快速响应市场变化。注意事项:确保供货商提供的产品质量可靠,避免频繁退换货带来的负面影响。定期关注市场最新动向,适时调整已上线产品,以满足消费者多样化需求。2.美妆护肤优势分析:利润率高:美妆护肤品通常拥有较高的毛利率,有利于商家...

和比亚迪拼成本控制?朱江明给零跑选了一条最难的路

丰田的理念是零库存,但条件是品牌有足够强的号召力、计划足够确定、规模足够大。要达到丰田那种极致,我们需要更长时间的优化,而且产能要足够稳定,最好不波动。晚点Auto:在规模上,比亚迪去年的销量是零跑的21倍,怎么和比亚迪比成本控制?朱江明:零跑的自制率超过70%。电子零部件,我们全域自研。电池零部件,我...

基于风险管控的公立医院资产内部控制体系建设

医院可能存在的违法违规行为有:向投标人泄露招标底价和相关内容;私开标书;中标人与招标人意向不一致时故意流标;化整为零,分次分种类拆分招标,刻意规避对公开招标金额的限制监管;在投标人询标时,区别对待,致使其信息不对等,或恶意误导投标人;公告时间不足;未按规定选择招标采购方式,未按规定进行集中招标采购;标书编制...

丰田为什么可以做到零库存而你却不可以?

然而,要实现零库存,必须具备一个必要条件,即所有主要供应商都围绕着丰田形成完整的供应链体系。一般来说,主要材料供应商距离丰田的运输距离和补货时间不会超过两个小时,这使得丰田能够将库存控制得非常低,因为供应商既有补货意愿又有补货能力。然而,在国内的另一家汽车制造商中,情况却有所不同。尽管这家汽车制造...

零库存及其实施管理模式-精益生产

3、实施零库存管理模式必须要加强供应链各企业的紧密合作和利益共享及风险共担(www.e993.com)2024年11月8日。实行零库存管理模式,对供应商的快速反应时间、交货及时性及面对不确性因素的柔性要求变得更为严格,制造企业要想按正常的计划生产,整个供应链必须高效快速,制造企业在除了追求自己的自身利益外,还应关注供应商的长期利益,而不能只把供应商...

“平疫结合”的突发公共卫生事件医疗物资储备体系建设研究丨中国...

在突发公共卫生事件暴发初期,不仅对安全有效的医疗物资需求迫切,而且需求量会在短时间内激增。2010年公立医院改革以来,医院运营趋向自负盈亏,为了缩减成本、提升效益而较多采用随用随买的“零库存”储备模式。就此模式,在平时医疗物资能够保证按需供应以维持医院正常运营,但面临突发公共卫生事件时基础储备量因无法满足激增...

半年度业绩预告陆续出炉 供需两旺中药上市公司业绩“预喜”

药企有条件就得“追根溯源”谋保障应对原材料价格上涨,不排除有药企可以寻找具有相似功能的“替代品”来降成本,但这样的方式依然稍显被动、范围也有限;也有专家建议药企通过中药材联合集采、订单农业等方式来稳定市场价格,甚至可以通过建立全国统一的中药产业大数据中心的方式来引导产销和订单农业,避免生产剧烈波动。

新书上架:《库存控制与供应链管理实务》

表2.3-4*定交货期使用数量的累积概率/422.4计算订货点432.4.*在*库存已知的条件下确定订货点43图2.4-*订货点示意图/44图2.4-2实际库存模型/452.4.2用统计方法确定订货点45表2.4-*企业对某种物料的需求情况/45表2.4-2*同数据段物料需求的出现次数/46...

快递+制造,深度融合!国家这份《意见》出台,“巨无霸”企业在路上?

面对国家转型发展需要，快递行业急需提质增效。“为产业创造价值。”郭文龙认为，这也是未来快递物流行业的新蓝海。此前他关注到山东EMS服务于中国重汽。双方深度融合之后，中国重汽可以把物流成本剥离出来，真正实现零库存；与此同时，EMS也发挥了全国联网优势，创造了高收入，实现了从原来的几千万到过亿的突破。“这就...