企业扁平化管理如何落地?

扁平化管理要求企业必须精简部门,整合资源,打破“部门墙”,以此增强组织的协同性。海尔将财务、人力、法务等职能部门整合为大共享平台。传统企业中这些部门与业务部门之间是串联关系,且长时间与市场绝缘,容易造成内部垄断和效率低下。在海尔将其整合为大共享平台后,统一为其他小微企业提供服务,形成并联组织关系。这使得...

拥抱AI,运营商需向AI原生型组织积极转型

3.组织结构:扁平、灵活化组织架构AI原生型组织摒弃了传统层级分明的管理模式,转而采用更加扁平化的结构,使得决策过程更加迅速高效,能够快速适应市场变化和技术迭代,通过敏捷团队和灵活的资源调配机制,促进了跨部门、跨职能的紧密协作,面对外部变化能够迅速响应并抓住新兴机遇。此外,AI原生型组织还注重培养员工的创新思维...

关于扁平化管理,你需要知道这几个知识点

扁平化的组织架构是指层次较少(一般少于三层)的组织架构。扁平化管理的主要优点是:1、管理层级少,管理的成本比较低;2、信息传递快,能够抓住市场机会;3、给予员工更大的自由,员工积极性更高;4、有利于提升部门管理者的技能;当然,扁平化管理也存在容易失控、对于部门管理者的要求过高的缺点。但是总体上来...

组织、领导传销活动罪与集资诈骗罪的相同点和区别

比较之下,前者是通过加入人员,以直接或间接发展人员的数量作为计酬依据,上线对下线负责,下线不认识更上层级人员,表现为明显的层级关系;而后者并不表现上下层级组织关系,而是扁平化,横向、扩散式发展,以集资人为中心。(三)获取财物的来源不同组织、领导传销活动罪中获取利益来源于直接或间接发展人员的数量增加,达到财...

小微企业需要职级晋升机制吗?

2.组织扁平化中小企业往往采用扁平化的组织结构,晋升空间有限。从基层员工到管理层,中间没有太多的层级,这限制了职级晋升的可能性。3.成本控制职级晋升往往伴随着薪资成本的增加。对于许多中小企业来说,固定成本的增加可能会压缩企业的利润空间,这是它们需要考虑的一个重要因素。

东易日盛:积极调整公司内部组织结构降本增效,全力拓展经营并寻找...

公司一直在积极采职应对市场形势的降本增效措施(www.e993.com)2024年11月22日。全力拓展经营，深度布局品销内容，提升营销效率扩大获客；同时，积极调整公司内部组织结构，通过扁平化组织等措施进一步降本增效。公司亦深知战略投资者对于公司发展的重要作用，在努力开拓更广阔、更新颖、更有深度的战略合作模式。本文源自：金融界AI电报作者：公告君...

组织结构重组提升办学效能

■学校将原有扁平化管理机构优化为“矩阵式”管理架构,重组后的各职能部门具有更强的专业领域自主权,部门负责人和组长直接计划、实施各项工作,激活了“每一个”,让每名员工都成为学校发展的动力源,助力每个学生的成长■组织结构的重组不是孤立存在的,需要结合举措针对性跟进、制度具体性完善和理念前瞻性升级才能发挥...

小红书组织架构大调:取消R职级体系,精简管理层,避免按资排位

据悉，小红书在其内部全员信中宣布了三项关键的组织架构调整措施：取消R职级体系、精简管理层级，不再设置L0、并对各级Leader实施任命制度。这些变革旨在推动组织结构扁平化，激发基层活力，避免按资历排位的情况发生。此前，小红书采取的R职级可对标阿里P序列，是小红书职位层级的重要参考坐标，职级通常从低到高进行划分，...

李宁:大模型驱动的组织管理创新丨清华经管说

第四,组织结构的调整。超级员工的出现要求组织重新考虑其结构。更扁平化的组织架构、更多的跨部门合作,以及更加灵活的项目管理方法,更有利于快速创新和决策,同时也能更好地支持具有高度自主性和创新能力的员工。第五,文化和工作环境的改变。为了支持超级员工的工作,需要构建强调创新、灵活性和快速适应变化的组织文化,...

陈春花:在高度依赖创造力的今天,组织如何面对挑战?

打破层级、让组织扁平化,既能给员工灵活发展的机会,又能让组织稳健成长,平台化管理因此成为企业的首选。平台化管理借助数字技术大大压缩了层级。不再受限于传统的组织结构设计中的“管理幅度”原则,数字技术大幅度拓展了有效管理的半径,10万人的公司也只需要4个管理层级;信息传递与指令发布都由技术系统完成,而不...