泰康保险集团董事长陈东升:企业家的认知决定企业的战略
当企业处于“四位一体”模式时,是最容易成为一个伟大企业的,可外界环境瞬息万变,想要维持“四位一体”模式是很难的,所以企业需要让自己变成一个兼具治理结构、企业文化、创新能力多维的企业。“世上没有天才,天上也不会随便掉馅饼。”陈东升认为,企业家是无法决定外部环境走向的,能做的就是把企业的护城河做好...
中国特色现代企业制度建设的成功经验、目标指向和改革举措
作为一个兼具历史语境和实践语境的概念,现代企业制度首先是建立在现代公司基本特征基础上的一系列制度体系(Berle,1962;吴敬琏,1994),以适应现代公司规模扩大、所有权分散且与管理权分离的发展需要,由此形成了股东掌握所有权、董事会负责决策、经理层负责执行、监事会监督的现代公司治理结构及其内部的权利分配(JensenandM...
国有企业发展新质生产力的重要意义与策略选择
此外,数字化管理还为国有企业提供更多数据支持,帮助国有企业进行更精准的决策和更有效的风险管理。发展新质生产力能为国有企业践行新发展理念创造有利条件高质量发展是体现新发展理念的发展。新质生产力是符合新发展理念的先进生产力质态,新质生产力的培育和发展,能为国有企业践行“创新、协调、绿色、开放、共享...
洞察| 人力资源从业者的战略观
企业战略是企业在分析外部环境和内部条件的现状及其变化趋势的基础上,为了求得企业的长期生存和发展所作的系统性、全局性、长远性的谋划及其相应的对策。所以,企业的战略并不是老板和高层拍脑袋排出来的,而是要经过一系列的内外部分析的基础上,既要考虑到行业的发展机遇与趋势,行业的竞争对手分布,企业自身的愿景与使...
国有企业董事会治理改革——打造战略型董事会
一是推动董事会治理从独立性到多样性,即不仅要提升外部董事在董事会中的重要性,也要增强多元性以优化董事会战略决策与监督。从代理理论到管家理论再到资源依赖理论,表面上是研究方法和角度的转换,实质上是对董事会职能认识的不断深化。董事会发挥监督、决策和咨询等职能需要以科学制衡的董事会治理结构为基础。而优化...
深度观察|14年,从0到2710亿,小米高速成长背后的战略解码
这么多的投资机构和大佬的参与,加上雷军的雄心,决定了小米的战略目标必然是、也必须是成为一个类似阿里、腾讯一样几乎无所不包的企业帝国,成为一个庞大的生态型经济体(www.e993.com)2024年9月15日。小米生态系统的建设,当然少不了两个最重要的介质:资本投资+互联网服务。互联网服务我们前文讲过,小米通过建立小米商城、小米有品、小米之家,打...
贯彻落实中央经济工作会议决策部署 扎实推动高质量发展取得新进展
第三,从支撑条件看,我国经济韧性强、潜力大、活力足,推动经济高质量发展具有良好支撑基础和许多有利条件。政治保障坚强有力。“两个确立”是我们战胜一切艰难险阻、应对一切不确定性的最大确定性、最大底气、最大保证。制度优势日益彰显。我国国家治理体系和治理能力现代化水平不断提升,社会主义集中力量办大事的制度优势...
中共中央关于进一步全面深化改革??推进中国式现代化的决定
完善准入前国民待遇加负面清单管理模式,支持符合条件的外资机构参与金融业务试点。稳慎拓展金融市场互联互通,优化合格境外投资者制度。推进自主可控的跨境支付体系建设,强化开放条件下金融安全机制。建立统一的全口径外债监管体系。积极参与国际金融治理。(19)完善实施区域协调发展战略机制。构建优势互补的区域经济布局和国土...
调研:外部董事有效履职的基本功
因此企业发展要认真谋划、系统规划,企业发展战略要自觉服务国家战略,工作中一定要全面弄清国家政策要求和重大决策部署安排。外部董事在调研过程中要系统了解国际国内行业发展趋势、市场需求变化、技术发展方向和前沿水平、未来产业的主要潜在竞争对手、可能的合作伙伴和支撑力量等信息,结合企业自身实际情况进行综合分析研判,...
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外部不确定性增加不会影响中国继续深化改革、扩大开放的坚定的决心和信心当前,世界百年未有之大变局正在加速演进,外部不确定性增加,但不会影响中国继续深化改革、扩大开放的坚定的决心和信心。这次全会《决定》还就对外开放作了专门部署,涉及扩大制度型开放、外贸体制改革、外商投资和对外投资管理、优化区域开放布局、完...