这篇文章,带你探索从战略到执行的中间地带
企业从战略到执行,实现转换的中间地带是价值流。比如,战略就包括了业务组合、业务设计、创新焦点、价值定位,等等,但所有这一切都是要落实到价值创造的活动上去的,要落实到一系列的流程当中。这些活动和流程就叫价值流,也可以称之为价值链。它同时属于运营范畴。从战略设计进入到具体的运营,肯定要以价值链为核心。而到...
营销战略到底如何制定?本文将系统阐释!
3、制定营销战略,避重就轻,只选择那些看起来简单易干的事情,对于客户具有高价值的难而慢的事情,视而不见。4、制定营销战略缺乏科学的目标体系设计,导致明年总体目标达成聚焦的核心关键事项,二来没有核心关键要素,三来没有科学的结果和过程指标指引,团队作战像无头苍蝇。01什么是营销战略?营销的目的最终还是要...
可持续发展趋势下,中国企业如何驱动企业战略升级?
而价值共创就是一种“价值链”思维,即我们不仅仅要跟顾客进行价值共创,我们还要在价值链思维的基础上和我们的利益相关者之间进行协同共创,这是“价值共创”的一个更加广义的概念。从营销视角来看,“价值共创”是以信息分享为基础,同时通过价值共创来形成企业和利益相关者之间共享的知识和能力,这就使得价值共创上升为...
智邦国际:重塑企业管理价值链,“全程一体”的企业更有未来
价值链(valuechain)概念由哈佛大学商学院教授迈克尔·波特于1985年提出。波特认为,企业的价值创造是通过一系列活动构成的,这些活动可分为基本活动和辅助活动两类。基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等;而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。这些互不相同但又相互关...
我们常说的组织能力究竟是什么?如何打造战略导向的组织能力?
二阶能力:与竞争优势直接相关的“核心能力”,也就企业的核心竞争力,企业不仅可以生存下去,还可以在与竞争对手PK的过程中赢得胜利;三阶能力:组织更新能力、重构能力、再造能力、环境适应能力等。三阶能力被看作企业的动态能力,具体又包括适应能力、吸收能力和创新能力,这些能力是真正创造客户价值的关键环节,而且是其他...
大国博弈下,企业的3大生存法则
一是对美国竞争优势有损害的海外投资行为,比如:新工厂建设等绿地投资,涉及知识或知识产权转让的合资企业等交易,以及包括风险投资和私募股权交易在内的出资等;二是外国对美国的投资行为是否危及美国关键矿产和服务供应链韧性,以及对国家安全至关重要的制造能力、服务、关键矿产资源或技术的所有权或控制权的相关交易等(www.e993.com)2024年9月28日。(...
思想者|诸大建:ESG为何“火”了?它将引爆一场新商业文明的革命
理解可持续企业的复合价值模型,需要强调商业利润与社会价值两者间的关系是乘号而不是加号。“加”是当中有一个可以为零,“乘”是当中没有一个可以为零。如果用图形表示,就是商业利润和社会价值两个球体的相交模型,相交的区域越大,企业的复合价值就越大。例如汽车行业,原来主要看经济产出,财务表现超过行业平均水平就...
对话美云智数:灯塔工厂是制造业转型最优解吗?-虎嗅网
战略是输入,过程价值链的提取和精益管理是必要手段虎嗅智库:您认为哪些类型的企业可能更需要工业互联网平台以及灯塔工厂解决方案的建设?孟凡高:以整体数字化转型的角度来分析这个问题可能会更恰当一点,更多还是回到原点——企业的战略。到底是什么样的战略?整体的顶层规划怎么做?现状短板在哪里?急需解决的价值点在哪里...
中天华溥汪泽:如何通过流程设计实现企业再造(实操篇)
首先,对企业的组织设计,包含组织结构、权责划分、流程设计、制度设计、企业文化等方面现状进行调研分析:按照以下战略、组织管控、运营、职能支撑四个模块进行问题梳理:二,进行全面细致的工作分析,工作分析的主要导向是优化组织设计:第三,通过对企业内部价值链投入产出过程分析,明确各流程的控制内容,为管控流程设计提供...
重构的制造业 待做的选择题
经济观察报方跃/文当前,制造业的价值链正经历从传统的链状结构向全生态价值网络化的转变,这一过程呈现出去中间化、产销合一等特点。数字化转型是企业战略性重构,不仅是简单将原有线下的业务转换到线上,更涉及企业未来业务发展的方向、相应的组织文化、创新能力和价值创造能力的重构。传统制造业的增长曾依赖于...