...进一步强化品牌建设、优化内部经营效率效能,预计未来销售费用...

答:公司坚持以消费者需求为导向,持续加大品牌推广投入、加强大单品打造,进一步强化品牌建设、优化内部经营效率效能,预计未来销售费用率在总体稳定中仍有改善空间。未来,收入端随着公司大单品、大品类发展策略的持续深化,有望提升规模效益;成本端通过持续加强精益管理,提高生产效率,有望实现降本增效。问:研发方面有哪些规...

全文|更好赋能中国繁荣世界——新质生产力的理论贡献和实践价值

强调“全面建成小康社会,实现社会主义现代化,实现中华民族伟大复兴,最根本最紧迫的任务还是进一步解放和发展社会生产力”[9]“必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力,深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略,开辟发展新领域新赛道,不断塑造发展新动能新优势”[10]“坚持和发展中国特...

方江山|紧紧围绕核心标志 加快发展新质生产力

紧紧围绕核心标志,加快发展新质生产力,要深刻理解全要素生产率的内涵和外延,从技术创新与应用程度、生产要素组合方式、组织形态和管理方法、市场适应性与灵活性、经济增长模式等方面理解新质生产力与传统生产力的区别;要把握大幅提升全要素生产率的路径选择,全要素生产率的来源主要包括技术进步、创新能力和资源配置效率提...

2024全国企业新质生产力赋能典型案例(36-70)

2024年,云砺推出行业首个交易全流程协同SaaS平台——商易连Linktrade,聚焦消费品企业交易全流程,专门解决成本、效率、合规三大难题,旨在激发和释放消费行业新质生产力,驱动消费增长与产业链升级。云砺为全球500强日化品牌联合利华提供的全流程应收业务解决方案,依托商易连Linktrade的创新应用,帮助联合利华成功实现从订...

积极拥抱新质生产力,国企人力资源管理用好新型生产力工具

3、释放组织管理效能新质生产力的发展对组织提出了较高的要求,一是管理模式的变革。在新质生产力的背景下,创新和高效成为组织发展的关键,这就要求国企组织结构必须更加灵活和开放。扁平化管理能够减少决策层级,提高决策的效率,使得组织能够快速响应市场和技术的变化。这种管理模式促进了员工的参与度,增强了组织的创新...

央国企加速新质生产力形成和发展,HR数字化工具如何推动创新内核...

3、释放组织管理效能新质生产力的发展对组织提出了较高的要求,一是管理模式的变革(www.e993.com)2024年11月26日。在新质生产力的背景下,创新和高效成为组织发展的关键,这就要求国企组织结构必须更加灵活和开放。扁平化管理能够减少决策层级,提高决策的效率,使得组织能够快速响应市场和技术的变化。这种管理模式促进了员工的参与度,增强了组织的创新...

科技创新是发展新质生产力的核心要素

科技创新引发生产关系各个要素进行优化组合，需要不断健全完善与之相匹配的法律框架、监管政策和保障机制，激发劳动者的创造性、促进科技创新和管理水平的提升、推动分工协作和生产组织的现代化等，共同激发新质生产力持续发展，形成新质生产力发展和生产关系优化的动态适应。科技创新需要有效市场与有为政府更好结合。依靠...

加快发展新质生产力 资本市场如何精准赋能?

“新质”主要强调经济发展应纳入考虑全要素生产率,而非依赖单一或少数几个生产要素。全要素生产率应兼顾人才、科技、数据等生产要素,统筹所有要素并进行一轮全面的重新组合,在持续的动态优化中不断提升配置效率。具体来看,人口要素升级为人才要素,推动人口规模优势向人才高素质优势转型。技术要素升级为科技要素,整合...

新质生产力是什么?五篇理论文章收藏学习

“新质”就是“新的质态、新的形态、新的形式”,新质生产力是更高质量的、更高效率的、更现代化的生产力,其落脚点在于生产力水平之高度发展。传统生产力理论注重生产要素中的劳动力、土地和资本的作用,但在当前全球科技与信息化浪潮中,依赖传统生产力和常规资源要素投入的发展已经不可持续,传统生产力很难为我国...

成果|中航西飞:“双碳”战略引领下的大型航空制造企业能源管理...

(五)引导能源使用效率提升,实现能源使用精细化管理1.构建“拉动式”生产模式以重点用能单位为切入点,以集约化生产为宗旨,推行“拉动式”生产组织模式,首先构建各生产车间协同机制,开展专业厂与专业厂、专业厂与职能部门合作项目,打通沟通渠道;其次,明确高耗能工艺标准作业节点,并发布至各相关单位,拉动上下游单位...